GESTION HUMANA
La planeación y el pronóstico de recursos humanos son procesos fundamentales para garantizar el buen funcionamiento de una organización. Este proceso incluye la formulación de problemas, recolección y limpieza de datos, construcción y evaluación de modelos, y la aplicación de los pronósticos obtenidos.
開啟
Caracteristicas Se basa en el conocimiento adecuado del pasado relevante Tiene en cuenta el entorno político y económico Es oportuno Es consistente con las demás áreas del negocio Usos de los pronosticos en la organizacion Necesidad de los pronósticos en la organización Clasificación de los modelos de pronósticos Según la intensidad de usos de datos Pronósticos cuantitativos Pronósticos cualitativos Según su atención al detalle Macropronósticos Micropronósticos Según al marco del tiempo al que atienden De corto plazo De largo plazo De mediano plazo Elabora un pronostico Evaluación del pronóstico Aplicación del modelo (el pronóstico real) Construcción y evaluación del modelo Formulación del problema y recolección de datos Manipulación y limpieza de datos Pronóstico ENFOQUES Cuantitativos Modelos econométricos Indicadores económicos Efecto de sustitución Modelos de regresión Análisis de series temporales Cualitativos Jurado de opinión ejecutiva Evaluación de clientes Investigación de mercado Encuestas de opinión Método Delphi Composición de la fuerza de ventas Politicas de la planeacion de los R.H En cuanto al contenido En cuanto al nivel de la estructura
Organizacional que son aplicadas Modelos de planeación de
Recursos Humano Sikula Kingstrom Haire Heneman y Seltzer Proceso de la planeación de Recursos Humano Ventajas Planeacion de Recursos Humano *Analisis Externo
*Analisis Interno Condiciones fundamentales
de la planeación del R.H Planificación de la Carrera
Profesional Planificación General Objetivos de
la planeacion
de Recusos Humanos Aspectos necesarios para controlar el Talento Humano Talento Humano Conocimiento
Compromiso
Poder Planeacion y proyeccion del talento humano Recurso Humano
