Topic flotante
PROYECTOS
EXCLUYENTES
20. TODOS LOS PROYECTOS TIENEN UN RECEPTOR O BENEFICIARIO
Esta categoría se emplea sobre todo en el terreno del marketing, donde señala directamente al público objetivo para el que las empresas elaboran sus productos o servicios. A veces el curso de los proyectos suele estar dado por las condiciones que fijan sus receptores.
19. SURGE DONDE HAY UNA BASE OBJETIVA- CARENCIAS Y COLECTIVIDAD NECESITADA- Y UNA DIMENSIÓN SUBJETIVA- CONCIENCIA DE LA NECESIDAD Y DE LA POSIBILIDAD DE SOLUCIONARLO-; FRENTE A LA DISPOSICIÓN DE ENFRENTAR ESA TAREA
No surge por generación espontánea, ni de la noche a la
mañana. Es fruto de un proceso en el que, por lo general, existe la influencia
directa o indirecta de un factor externo (en forma de ideas, personas u otro
referente...) que activa y estimula la "posibilidad de hacer algo" para
solucionar los problemas
18.ES UN CICLO ARTICULADO Y PROGRESIVO QUE VA DESDE LA IDEA INICIAL Y LA INTENCIÓN DE INTERVENIR, HASTA LA VALORACIÓN DEL CONJUNTO DE MEDIOS Y RESULTADOS DE LOS OBJETIVOS PERSEGUIDOS
El círculo de un proyecto debe entenderse, en forma de espiral, no en círculo cerrado que vuelve al principio,por eso el proceso de continuo y progresivo
17. DENTRO DE SUS FASES SE ENCUENTRAN: PROGRAMACIÓN, IDENTIFICACIÓN, FORMULACIÓN, EJECUCIÓN, SEGUIMIENTO, FINALIZACIÓN Y EVALUACIÓN.
Definir necesidad, el alcance , proceder a la selección del equipo, asignación de tareas, generación de informes de seguimiento, realización, análisis de resultados, cierre final del proyecto
16. GESTIONADO Y GUIADO POR EXPERTOS PARA ENTREGAR RESULTADOS EN LOS PLAZOS, PRESUPUESTO Y CALIDAD PREVISTOS
Aplicación de conocimientos, habilidades y técnicas para la ejecución de proyectos de manera eficaz y eficiente
15.SE DEBEN SUJETAR A UNA MONITORIZACION Y SEGUIMIENTO PARA GARANTIZAR RESULTADOS
Elaboración de informes de seguimiento sobre el estado del proyecto y reuniones para proponer planes de acción
14.SE VEN AFECTADOS POR INCERTIDUMBRE
Cambios económicos, imprevistos, mala planificación
13. RECURSOS DE TIPO HUMANO Y MATERIAL. ES NECESARIO PRECISARLOS DE LA MEJOR MANERA Y DETERMINAR EN QUE MOMENTO DEL PROCESO DEBEN EMPLEARSE
Profesionales de distintas áreas, equipos, espacio de trabajo y otros
12.SE RESUME EN OBJETIVOS Y METAS
Aspiraciones a gran escala, por ejemplo: posicionamiento de una marca
11.CUENTA CON UN PROPOSITO
Nacen de una necesidad
INCLUYENTES
CLASES DE PROYECTOS
TIPOS
CLASIFICACIÓN
Según el área problemática
De inversión social
De inversión física
De investigación
De desarrollo tecnológico
De desarrollo administrativo
Sistema de salud
Redes Sociales
Vacunas
Puentes, hospitales
Comedor comunitario
Según su área de influencia
Supranacionales(Mundiales) internacionales, nacionales, regionales y locales
Según su orientación
Productiva, educativos, sociales, comunitarios, de investigación
Según el ámbito
Ingeniería, económicos, fiscales,médicos, matemáticos, artísticos, literarios, tecnológicos e informáticos
Según el sector
De construcción de servicios, de minería, de energía, de transformación, de medio ambiente e industriales
Según el estado de experimentación y sus objetivos
Experimentales y normalizados
Según la procedencia del capital
Publicas, privadas y mixtas
Según el estado de dificultad
Simples y complejos
10.ABASTECIMIENTO
los canales de recursos, materias primas y otros elementos necesarios para la puesta en marcha de las tareas deben estar garantizados. De lo contrario, el proyecto perderá continuidad.
9.RECURSOS HUMANOS
del mismo modo que es preciso gestionar los recursos técnicos y tecnológicos en los que se apoyan las tareas, debemos hacer lo propio con el personal que ejecuta las labores.
8.GESTION DEL RIESGO
es indispensable que sepamos a qué nos enfrentamos mientras gestionamos un proyecto: riesgos, amenazas, factores externos, etc.
7.COMUNICACIONES
saber transmitir los mensajes es una tarea fundamental para la integración de tareas y la buena ejecución.
6.GESTION DE ACCIONISTAS
son quienes apoyan de alguna manera el proyecto y su ejecución. La gestión de proyectos también debe administrar los aportes que éstos hagan y aplicar sus decisiones.
5.CALIDAD
los resultados de un proyecto no pueden ser de cualquier tipo. Deben responder a unos patrones de calidad y a los objetivos principales.
4.COSTO
la medición de costes nos permite tener una idea del presupuesto que debemos tener disponible para garantizar la continuidad, la sostenibilidad y la viabilidad de las acciones previstas.
2.TIEMPO
3.INTEGRACION
saber integrar las tareas, clasificarlas y encontrar una secuencia entre ellas es fundamental para la gestión y la consecución de resultados en la ejecución de un proyecto.
el corto, el medio o el largo plazo también determinan la gestión de un proyecto, así como las fases o iteraciones en que se divide.
1.ALCANCE
se refiere al impacto que tiene el proyecto para el entorno en el que opera. Por ejemplo, el número de personas al que se dirige o la incidencia del de los resultados que se obtengan de su ejecución
