类别 全部 - ejemplos - estrategia - mercadeo - empresas

作者:Andrea Jaramillo Rodas 3 年以前

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La Estrategia

Diversas publicaciones y estudios analizan estrategias empresariales y de mercadeo, destacando ejemplos reales y casos de éxito. Las estrategias empresariales incluyen tipologías, características y su uso en diferentes contextos, como el impacto del COVID-19 en las empresas.

La Estrategia

Bibliografia

Bibliografia


Conclusiones

Conclusiones


Cuando iniciamos una actividad de negocio debemos pensar en las estratégias a aplicar comenzando por la estratégias corporativas que trazan el futuro al cual queremos llegar y de este modo mantener una linea de planeación estratégica competitiva, de marketing u operativa.


Si usamos estas herramientas como parte de una buena administración de la empresa, estaremos asegurando el crecimiento y una buena perspectiva de éxito para la empresa.

Mediano Plazo

Largo Plazo

Niveles

Corto Plazo

Estrategia de negocios

Por Unidad

Estrategia corporativa

Entorno

Fiteco Consultores de Negocio. 7 mar 2018. Tipos de Estrategias Empresariales

Conjunto de Herramientas

Pensar Saber

Monitorear, corregir
Donde vamos a llegar
Donde estamos

Características

Implicaciones
Soñar, el futuro de la empresa sin límites
Formulación
Saber que se va a evaluar

El cimiento para la toma de decisiones estratégicas ya que determina la perspectiva futura de la empresa.

Fuente





Procesos de enfoque
Valores
Visión
Misión

#Crehana #AprenderTransforma. 18 jun 2021 .Qué es una estrategia?

Es

Una herramienta de utilización de las ciencias administrativas usado como un plan abstracto que debe convertirse en un plan de acción.

Andrea Jaramillo Rodas

Fundación Universitaria del Área Andina

Facultad de Ciencias Administrativas, Económicas y Financieras

Finanzas y Negocios Internacionales

La Estrategia

Ejemplos

Burberry

Burberry; es una marca de moda británica, que ha aprvechado el comportamiento de los usuarios en las redes sociales para crear una serie de marketing de alto impacto.


Gracias a esto ha tenido muchos beneficos como es la difución gratuita de su marca y su esttrategia se baso en el marking en del social media.


Video Fuente.


Daniel Falcón; 27 jun 2013. caso de éxito burberry.

https://www.youtube.com/watch?v=Fg54M6cE2_A

D1

D1

Es la cadena de tiendas de descuento fue creada por el empresario chileno Michel Olmi en 2009. Seis años después vendió el negocio al Grupo Santo Domingo.


 La base de su estrategia es la reducción de costos (transporte, logística, inventarios, mercadeo etc), el traslado de estos ahorros a los clientes y la comunicación continua con ellos. 


La apuesta de transferencia de las eficiencias operacionales para ofrecer bajos precios de manera permanente ha seducido al mercado, al punto que esta cadena no necesita hacer ningún tipo de promoción para atraer nuevos clientes.



Video. Fuente

Valorem S.A.S. 9 ene 2020. Tiendas D1 2018

https://www.youtube.com/watch?v=5rL4sr_6Ic8

Planeación Estratégica

Funciones
Implementa, administra, ajustar la visión y la estrategia para lograr los objetivos de la empresa
Establece objetivos y estratégia para la unidad de negocio
Determina mision, objetivos y estratégia
Determina, identifica oportunidades y peligros del negocio
Implementa, adiministra y ajusta
Planeación por unidad
Establece, mision, objetivos y estrategias
Determina el comportamiento del negocio

Estrategias Empresariales

Es el conjunto de acciones que permite a una empresa tener una ventaja comparativa ante la competencia mediante el uso de los recursos y capacidades internas y externas de la empresa.
Tipos de Estrategias

Estrategia Marketing Mix u Operativa

Recursos en cada linea de negocios

Comras

Tecnología

Finanzas

Comercialización

Producción

Promoción

De Distribución

De precios

De productos

Estrategia Competitiva

Estrategias de competitividad

Crecimiento

Inversión

Desinversión

Adaptación de los cambios al mercado

Matriz de ventaja competitiva

Cómo competir

Estrategia Empresarial

Estrategias

Planeación estratégica de mercadeo

Funcional

De negocios

Corporativa

características

Qué

Donde

Cómo

Pensamiento Estratégico