作者：Angelica Amaya 2 年以前
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LA ORGANIZACIÓN
Niveles Organizacionales
Nivel Operacional
Nivel Intermedio
Nivel Institucional
Racionalidad de las Organizaciones
Se refiere a la adecuación de los medios utilizados para lograr los objetivos propuestos.
Objetivos Organizacionales
Toda organización tiene su razón de existir, es decir, tiene alguna finalidad la cual puede ser prestar un servicio y ofrecer un producto.
CLIMA ORGANIZACIONAL
Transferencia
La manera habitual como la persona se relaciona consigo misma y con otros, así como las dificultades que pueden surgir en dichas relaciones, tiene su origen en el pasado individual, hermanos y otras personas importantes durante esas etapas.
Clima Organizacional y Transferencial
Liderazgo, Clima Organizacional y Trabajo en Equipo
La actitud del líder permite extraer y hacer manifiestos en los miembros del grupo sus aspectos emocionalmente inmaduros y narcisistas o maduros, armónicos y ecuánimes.
¿Cómo se genera el Clima Organizacional y el Trabajo en Equipo?
Los orígenes de la estructura y del ambiente democrático o autocrático en un grupo, así como los mecanismos que contribuyen a generar la clase de clima organizacional que prevalecerá.
Clima Organizacional Democrático
O de solidaridad, en el que las personas preservan y privilegian las necesidades de afecto, caricias psicológicas, aceptación, aprobación y compartir.
Clima Organizacional Autocrático
Ocurre cuando prevalece la convicción de que el afecto, las caricias psicológicas, la aceptación, la aprobación y el compartir no son necesarios, y predominan la lucha poir la vida y por el poder.
COMUNICACIÓN EN LA ORGANIZACIÓN
Tipos de Comunicación
Es el flujo de información de los niveles superiores de autoridad a los inferiores.
Barreras de la Comunicación
Un mensaje puede llegar al receptor y este tratar de interpretarlo. En este proceso se pueden presentar varias interferencias que pueden limitar la compresión del mensaje.
Importancia de la Comunicación
Las organizaciones no pueden subsistir sin comunicación; de esta manera es imposible saber que hacen los empleados, los empleados que hacen sus compañeros, que la dirección reciba informes acertados de la situación de la empresa y que los supervisores y líderes indiquen instrucciones.
LAS PERSONAS Y LA ORGANIZACIÓN
Las Necesidades
Son denominadas también como deseos, anhelos, impulsos.
Impulsos Motivacionales por McClelland
Los individuos tienden a desarrollar impulsos motivacionales como producto del entorno en el que viven, impulsos que influyen en la concepción de su trabajo y en la forma en la que conducen su vida.
Implicaciones de la Obra de Mc-Gregor
Teoría Y
Es una posición optimista en cuanto a la concepción moderna de la administración, de acuerdo con la teoría del comportamiento.
Teoría X
Concepción tradicional de administración, basada en convicciones erróneas e incorrectas sobre el comportamiento humano.
La Motivación
Es un factor psicológico, consciente o no, que predispone al individuo para realizar ciertas acciones o para atender hacia ciertos fines.
NATURALEZA DEL HOMBRE
Variabiidad Humana
Cada persona es un fenómeno multidimensional, influenciado por varios factores que generan diferencias en cuanto a aptitudes y a patrones de comportamiento.
Identidad y Autoimagen
Es un concepto lógico, que designa el carácter de todo aquello que permanece único e idéntico a sí mismo, pese a que tenga diferentes apariencias o pueda ser percibido de distinta forma.
Desarrollo Interior del Consciente
Se basa en la adquisición progresiva de una mirada interior, es decir, es la capacidad de ver dentro de sí, de distinguir los elementos perturbados y perturbadores del propio mundo interno y asumir la responsabilidad.
Si Mismos y Padres Internos
Es la imagen incorporada o la percepción que la persona tiene de sus padres.
Proceso de Formación de la Mente
Este proceso empieza desde en el momento en que los padres se eligen el uno al otro para unirse y formar una vida de pareja.
