Metodología Administrativa Descriptiva c/f Propositiva

更多类似内容

Formación Profesional Integral del SENA.

由MARIA DEL ROSARIO TOSCANO ARDILA

PMBOK GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO

由Aldo Vilardy Roa

Elementos Fundamentales del Metodo de Consultoria.

由Xanatt Arroyo

ciclo de vida en los proyectos

由Eliana Acevedo

Metodología Administrativa Descriptiva c/f Propositiva

Momento 3-Conclusivo- Propósito

Identificar el problema y el diseño de alternativas posibles. Presentación final de las conclusiones a los miembros de la ORG.

Construcción de propuestas. Redacción del informe final: (Introducción, Relevamiento preliminar, Diagnostico de la situación actual, conclusiones y propuestas de abordaje, apéndices o anexos).

Diagrama de espina de pescado. Técnica de creatividad de SCAMPAR.

Momento 2- Relevamiento propiamente dicho

Tomar contacto directo con la ORG. Momento de "embarre"

Se estudia el cambio , que esta vinculado con la cultura, el clima laboral, el liderazgo, la motivación, la comunicación. Es necesario crear un modelo que atienda a tres niveles de análisis: Individual, grupal y organizacional.

Las organizaciones como sistema reciben contribuciones de los participantes a través de la dedicación o el trabajo y a cambio se ofrecen incentivos.

Diagnóstico de los aspectos visibles e invisibles de la ORG. Análisis horizontal de la Organización como sistema abierto. Estructura Real vs estructura formal (mision, objetivos formales/ reales, funciones formales/ reales). Procesos de transformación de input en output.

El sistema abierto: se debe adaptar al ambiente.

Dentro del estudio de la organización se pude usar el enfoque de sistema ya que permite facilitar las técnicas mas convenientes para realizar análisis administrativo.

Observacion directa, analisis documental y normativo, entrevistas estructuradas y no estrucuradas, analisis de organigrama, fichas de relevamiento de procesos y flujogramas

Momento 1- Relevamiento Preliminar

Primer acercamiento con la ORG. Determinar las fuentes información. Herramientas a utilizar.

Describir las características generales de la ORG. Revelar la misión y la visión. Analizar la Estructura, Jerárquica- tradicional, dimensión vertical- horizontal. Explorar el Contexto. Detectar Dificultades.

Análisis documental, análisis del portal web, matriz FODA, matriz de riesgos, analisis de organigrama.

Momento 0

Presentación al personal de la organización

Finalidad

Reconocer habilidades y competencias. Análisis administrativo- Organizacional.

Herramientas

CV, carta de motivación y plan de trabajo