Condiciones adecuadas de trabajo
Coordinación
Vínculo entre clientes y programadores
Gestor(Big boss)
Guía al equipo para resolver un problema específico
Miembro externo del equipo
Consultor
Guías a los miembros del equipo
Responsable del proceso global
Coach
Si es necesario algún cambio para lograr los objetivos de cada iteración
Seguimiento del progreso de cada iteración
Verificar el grado de acierto entre las estimaciones realizadas y el tiempo real dedicado
Realimentación al equipo
Tracker
Regularmente pruebas
Cliente a escribir las pruebas funcionales
Tester
Historias de usuario y pruebas funcionales para su implementación
Programador
Pruebas unitarias y el código del sistema
ROLES
VALORES
Comunicación
Mejor relación entre desarrolladores y el cliente
Cambios de manera inmediata
Simplicidad
Soluciones simples
Características de diseño que ayuden a la resolución de problemas futuros
Respeto
El equipo trabaja como uno sin hacer decisiones repentinas
Retroalimentación
Proyecto de manera correcta hacia donde el cliente desee.
Valentía
Los desarrolladores sepan adaptarse a los cambios
No generar beneficios esperados por el cliente
No hay presupuesto para mantenerlo
No realizar más cambios en la arquitectura
Documentación final del sistema
Rendimiento y confiabilidad del sistema
Cambios en su estructura
Nuevo personal dentro del equipo
Desarrollos funcionales
Tareas de ajuste(fine tuning)
Traslado al entorno del cliente
Revisiones de rendimiento
Pruebas adicionales
Parejas de programadores
1 programador
Tareas no terminadas en una iteración anterior
Pruebas de aceptación no spueradas(bugs) en una iteración anterior
Velocidad del proyecto
Historias de usuario no abordadas
Plan de entregas o Release Plan
Alcance
Historias se pueden implementar ante una fecha determinada.
La división de la suma de puntos de las historias de usuario y la velocidad del proyecto.
Número de iteraciones para su implementación.
Tomará implementar un conjunto de historias.
Multiplicación del número de iteraciones y la velocidad del proyecto.
Cuántos puntos se puede completar en dicho tiempo
Cronograma de entregas
Una entrega
No más de 3 meses
Contenido de la 1ra entrega
Prácticas
Herramientas
Muerte del Proyecto
Más historias de persona para ser incluidas en el sistema
Mantenimiento
Tareas de soporte para el cliente
Sistema está en funcionamiento
Desarrolla nuevas iteraciones
Paralelo con la fase de producción
Producción
Inclusión de nuevas características a la versión actual
Ideas y sugerencias
Documentan para su posterior implementación (fase de mantenimiento)
Tiempo de las iteraciones
tres a una semana
Iteraciones
Tareas de programación
Plan de iteración
Elementos
Historias que se implementarán en cada iteración.
No más de 3 semanas.
Planificación de la entrega (Release)
Pocos días
Acuerdos
Programadores
Registro de "velocidad" de desarrollo
Puntos por iteración
Suma de puntos de las historias de usuario de la última iteración.
Estimación del esfuerzo
Puntos
1 punto equivale a 1 semana ideal de programación.
Prioridad de cada historia de usuario.
Exploración
Tiempo
Tamaño y familiaridad de los programadores con las tecnologías, herramientas y prácticas a usar.
Pocas semanas a pocos meses
Equipo de desarrollo
Tecnologías
Posibilidades de la arquitectura del sistema
Prototipo
Cliente
Las historias de usuario.
Una constante interración entre ambos.
El cliente tiene la obligación de verificar los entregables del producto.
Asegurar que el sistema tenga el mayor valor de negocio con cada iteración.
El programador no debe ser presionado a realizar más trabajo de lo estimado.
Disminución de calidad en el software o incumplimiento de los plazos.
El cliente como el programador aprenden mutuamente.
El programador implementa lo seleccionado por el cliente.
El cliente indica que desarrollar, acorde a sus necesidades y las restricciones de tiempo.
Se estima el esfuerzo necesario para su implementación por el programador
Se define el valor de negocio a implementar por el cliente.
Ciclo de Desarrollo
Fases
Consideraciones
PROCESO
Características
Un proyecto con XP lleva entre 10 y 15 ciclos o iteraciones.
Utiliza un conjunto de reglas y prácticas propios de la metodología XP.
Cada iteración presenta: análisis,diseño,desarrollo y pruebas.
Ciclos de dsarrollo cortos(iteraciones), con entregables funcionales al finalizar cada ciclo.
3 de estas variables suelen ser fijadas por los jefes de proyecto y clientes, y la variable restante por el equipo de desarrollo.
4 variables: costo, tiempo, calidad y alcance.
METODOLOGÍA
Metodología Ágil XP
Proyectos con requisitos imprecisos, muy cambiantes y de alto riesgo técnico
Es una metodología ágil que sigue una serie de reglas que tiene como fin centrarse en las necesidades del cliente para la obtención de un producto de calidad en poco tiempo.
