Los procedimientos necesarios son
• Elaborar un listado de amenazas y oportunidades decisivas en la organización.
• Asignar una ponderación que oscila entre 0.0 (sin importancia) y 1.0 (muy importante) a cada factor. La
ponderación dada a cada factor indica la importancia relativa de dicho factor en el éxito de una organización
dada. La sumatoria de todas las ponderaciones designadas a los factores deberá ser 1.0
• Hacer una clasificación de uno a cuatro para indicar si dicha variable presenta una amenaza importante (1), una
amenaza menor (2), una oportunidad menor (3) o una oportunidad importante (4).
• Multiplicar la ponderación de cada factor por su clasificación, para establecer el resultado ponderado para cada
variable.
• Sumar los resultados ponderados para cada variable con el fin de determinar el resultado total ponderado para
una organización.
CULTURA ORGANIZACIONAL:
variables
Variable: El concepto que tiene el líder sobre las personas en la organización La idea sobre la naturaleza de la conducta humana lleva al fundador y/o el líder a construir “un concepto” sobre las personas, que determina el marco para las relaciones sociales en la organización.
Variable: estructura El comportamiento del hombre en su trabajo se proyecta sobre la estructura a la que pertenece. La estructura la construye el responsable de la organización para que sirva de apoyo en la búsqueda de sus objetivos, así como para el cumplimiento de los resultados
Variable sistema Cultural El sistema cultural tiene relación con el aprendizaje que el individuo tiene a través de hechos observables que
percibe por sí mismo en su experiencia dentro de la organización.
Variable clima organizacional El Clima Organizacional incluye elementos que caracterizan a la organización formal e informal de una
organización, y a su vez las relaciones interpersonales que puedan surgir dentro de la misma. Es percibido por el
individuo, determina su comportamiento e incide en los niveles de motivación; bajo los cuales el individuo se desempeña y a su vez desarrolla sus necesidades e intereses.
Variables para medir el clima organizacional
Control
Motivación
Relaciones interpersonales
Toma de decisiones
Liderazgo
Cooperación
Objetivos
Conjunto de valores, creencias, ideologías, hábitos, costumbres y normas que comparten los individuos en la organización y que surgen de la interrelación social, los cuales generan patrones de comportamiento colectivos que establece una identidad entre sus miembros y los identifica de otra organización.
Fase 2: Filosofía Institucional
INCLUYE
DIAGNÓSTICO: FILOSOFIA INSTITUCIONAL: Se requiere de la organización definir aspectos que en el modelo de planeación estratégica.
FORMULACIÓN DE LA MISIÓN: requiere de un enunciado breve y claro de las razones que justifican la existencia de la institución, cual es el negocio, que es la organización y lo que aspira a ser.
FORMULACIÓN DE LA VISIÓN: Permite establece el rumbo que desea lograr la organización en el futuro", el funcionamiento que quiere tomar con prospectiva.
CREENCIAS Y PRINCIPIOS: Son principios que las personas y las instituciones van construyendo y sobre las cuales cimentan sus valores.
VALORES: Son entonces, la expresión de la filosofía institucional convirtiéndose en el eslabón más alto de una cadena que desciende a través de los propósitos y las metas, para alcanzar finalmente los objetivos.
Elementos
• Los valores de equipo de planeación
• Los valores comparativos
• La filosofía de la organización
• La cultura de la organización
• El clima organizacional
• Los grupos de interés (deudores, empleados, proveedores, consumidores, gobierno, inversionistas y prestamistas).
RESPONSABILIDAD SOCIAL: Forma de hacer negocios que toma en cuenta los efectos sociales, ambientales y económicos de la acción empresarial, integrando en ella el respeto por los valores éticos, las personas, las comunidades y el medio ambiente.
METAS
1) Son precisas y medibles
2) Se refieren a temas cruciales
3) Son retadoras pero realistas.
4) Especifican un periodo en el cual se deben alcanzar cuando es adecuado
Es un estado futuro deseado o un objetivo que la organización intenta alcanzar. En este contexto, la finalidad de las metas es especificar con precisión que es lo que se debe hacer si la organización ha de lograr su misión o su visión.
El primer paso en el proceso de direccionamiento estratégico es el establecimiento de los fines de la organización. En este punto es necesario definir el propósito, la misión, la visión, los objetivos y las metas de la organización. Las definiciones de estas variables proporcionan el marco de referencia o el contexto dentro del cual se formulan las estrategias.
Fase 1: La planeación del direccionamiento estratégico, entre otras cosas requiere
1) Necesidades del proceso de planeación para planear
2) El compromiso de la Alta Dirección:
3) Responsabilidades de la Alta Dirección:
4) Conformación del equipo de direccionamiento estratégico
5) Matriz de ocupación en el proceso:
6) Capacitación del equipo de Planeación Estratégica
7) Capacitación a la Organización en el proceso de Planeación Estratégica.
8) Definición del Cronograma de Actividades
9) Consideración para la puesta en marcha del proceso
El proceso de direccionamiento estratégico requiere de planeación ya que se necesita una inversión considerable de tiempo por parte de toda la organización.
MODELO DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO (PARTE I)
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE POSICIÓN ESTRATEGICA
El paso final en la realización de la posición estratégica, consiste en construir una matriz de evaluación de factor
externo
VENTAJAS TRADICIONALES DEL PAÍS
1. Tierra
2. Ubicación
3. Recursos naturales (minerales, energía)
4. Mano de obra, y
5. Tamaño de la población local.
DIAGNOSTICO ENTORNOS SOCIALES, CULTURALES, DEMOGRÁFICOS Y GEOGRÁFICOS
DIAGNÓSTICO DEL ENTORNO JURÍDICO: es necesario conocer las normas que regulan el funcionamiento de las organizaciones e identificar
sus amenazas y oportunidades
DIAGNÓSTICO DE FUERZAS TECNOLÓGICAS: El concepto de tecnología va acompañado por el de madurez tecnológica que ayuda a entender las posibilidades
de que se produzcan avances adicionales en ella.
Ciclos
CICLO DE ENVEJECIMIENTO
CICLO DE MADUREZ
CICLO EMBRIÓNICO
DIAGNOSTICO PANORAMA COMPETITIVO: Las empresas estratégicas perdurables son aquellas que logran una ventaja única y difícilmente imitable y como
consecuencia de ello obtienen resultados financieros superiores, para lograr esta ventaja
DIAGNÓSTICO CON EL MODELO DEL DIAMANTE: El Modelo del Diamante de Michael Porter para la ventaja competitiva de las naciones, ofrece un modelo que
puede ayudar a entender la posición comparativa de una nación en la competición global.
Con objetivos claros como el mantener su crecimiento y rentabilidad, las organizaciones deben conocer el impacto
de estas fuerzas sociales, culturales, demográficas, y geográficas en los servicios o productos, mercados y clientes.
FUERZA DE MERCADO
Ribalidad entre competidores existentes
Complementadores
Compradores
Sustitutos
provedores
Competidores potenciales
DIAGNOSTICO: POSICIÓN ESTRATEGICA
Todas las organizaciones tienen la necesidad de realizar un registro de lo que ocurre o lo que está
por suceder en sus entornos, tomando en cuenta que la constante es el cambio
PROCESOS
Proceso de formulación de la estratégia
Fase 6: comprende los procesos de diseño de la estructura organizacional, el establecimiento de los mecanismos de gobierno corporativo que regulen los conflictos al interior de la organización y el diseño de los sistemas de evaluación y control
Fase 7: en la que se incluye un ciclo de retroalimentación continuo de todo el proceso de direccionamiento estratégico.
La implementación de la estrategia
Fase 1: La planeación del direccionamiento estratégico
Fase 2: La revisión de la filosofía institucional
Fase 3: El análisis externo e interno
Fase 4: El análisis DOFA
Fase 5: La selección de las estrategias.
