Modelos Administrativos

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TEORIA DE LAS RELACIONES HUMANAS

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Administración: Proceso en el que se planifica, organiza, dirige y controlan los recursos a fin de lograr de forma eficaz y eficiente los objetivos organizacionales.

Bibliografía, video tomado de https://www.youtube.com/watch?v=mhpLXfeQ4qI

Modelos administrativos: modelos variables, que las empresas establecen según sus necesidades.

Organizaciones en Red, Aumenta la flexibilidad en los procesos al igual que la comunicación para que sea alta la producción de artículos y servicios.

Confianza Predicción Comunicación permanente con mínimo costo.

Gestion de conocimiento Este modelo se enfoca en el auge de las nuevas tecnologías de la información. Busca potenciar el conocimiento de las personas.

Globalización económica Velocidad de los cambios Fácil y rápido acceso de la información. Nuevos P y S Nuevos mercados y competidores. Obsolescencia de lo esquemas tradicionales de producción.

personificacion

codificacion

Enfoque sistemático- Observar la situación en su totalidad.

Busca que las empresas internamente se gestionen con autonomía, y que tenga un sistema abierto y dinámico.

Escuela de las relaciones humanas • Mark Parker follet • Formación de grupos sociales • Elementos motivadores y factores psicológicos • Contacto directo y personal armónico • Se deben gestionar los conflictos interpersonales • George Elton Mayo • Se incluye: motivación, relaciones de grupo, sentimientos, emociones • Tratar con respeto al trabajador • La productividad aumenta si se incluyen factores psicológicos

Modelo burocrático • Max weber: administración desde la sociología • criterios de especialización • División del trabajo (tareas detalladas) • Definición de línea de autoridad piramidal (jefes – obedecen) • Definición de procesos y normas • Sistema de comunicación formal y escrita • Competencia técnica de las personas • Impersonalidad en las relaciones humanas

Fayolismo • Henry Fayol: la administración es un arte • Creación de departamentos y función coordinación • Función dirección más importante que función técnica • Elementos para administrar

Planificar: estratégica, táctica y contingente Organizar: 1 solo jefe Dirección: Administrador y junta de socios son diferentes Control: Objetivos y dirección bien delimitados

Fordismo Henry Ford: maximiza el tiempo efectivo de producción-no permite innovar- se limita a las operaciones – definidas en- la línea de ensamble

Taylorismo- Frederick Taylor 1884: estandarización de las operaciones- por medio del estudio de

Principios básicos Planeación -evitar - criterios individuales – improvisación – actuación empírica -Preparación- Entrenar y preparar- los trabajadores- para- producir más y mejor Control- controlar el trabajo Ejecución- Distribuir- funciones- responsabilidades

Tiempos

movimientos