作者：Jose Eduardo Hernándezruiz 4 年以前
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Los tres tipos de planes de prestaciones más populares son los modulares, los de base más opciones y los de cuenta de gasto flexible.
Los planes de gasto flexible permiten que los trabajadores separen una cantidad de dinero, antes de impuestos, hasta la cantidad ofrecida en el plan para adquirir prestaciones específicas, como gastos médicos y dentales.
Los planes de base más opciones consisten en un conjunto de prestaciones esenciales y un “menú” de otras opciones entre las cuales los empleados pueden elegir.
Los planes modulares son paquetes prediseñados de prestaciones, y cada uno cubre las necesidades de un grupo específico de trabajadores, de manera que un módulo diseñado para empleados solteros sin dependientes incluiría solamente las prestaciones esenciales.
Permitir que cada individuo elija el paquete de prestaciones que cubra mejor sus necesidades y situación actuales.
Los establece la compañía como prestaciones para que los empleados adquieran acciones, con frecuencia a precios por debajo del mercado, como parte de su remuneración.
Plan de incentivos grupal basado en una fórmula, que utiliza las mejoras en la productividad del grupo, de un periodo a otro, para determinar la cantidad monetaria total que habrá de entregarse
Incluye a toda la organización y que remunera según alguna formula establecida y diseñada de acuerdo con la rentabilidad de la empresa
Alternativa al pago con base en el puesto de trabajo, y establece los niveles salariales a partir de las destrezas que tienen los empleados o del número de tareas que pueden realizar.
Programa de pago que recompensa a los empleados por su desempeño reciente y no por el histórico.
La ventaja principal es que los trabajadores con un alto desempeño reciben mayores aumentos.
Remuneran al individuo considerando las puntuaciones obtenidas en la evaluación del desempeño.
El trabajador no recibe un salario base y tan solo se le paga lo que produce.
Basan una parte del salario del trabajador en cierta medida individual u organizacional del desempeño.
Participación extema
Competitividad externa de los salarios de una compañía en relación con los salarios en otra organización de la misma industria
Participación interna
El valor del trabajo para la organización
Sistema donde los trabajadores participan en la toma de decisiones de la organización a través de un pequeño grupo de empleados representativos
Incluyen la toma de decisiones conjunta, donde los subalternos comparten con su jefe inmediato un grado significativo de poder de decisión.
Individuos que hacen su trabajo desde casa al menos dos días de la semana en una computadora conectada con la oficina
Con el uso de puestos compartidos, dos o más individuos comparten un puesto tradicional de 40 horas por semana
Horas de trabajo adaptables
Expansión de los puestos aumentando el grado en que el trabajador controla la planeación, ejecución y evaluación del trabajo.
Cambio periódico de un trabajador de una tarea a otra del mismo nivel y que requiera de habilidades similares (también se denomina capacitación cruzada).
Indice de pronostico que sugiere el potencial de motivación de un puesto de trabajo
Grado en que la ejecución de las actividades laborales brindan al individuo información directa y clara sobre la eficacia de su desempeño.
Grado en que el puesto ofrece al trabajador libertad, independencia y discrecionalidad para que programe sus labores y determine los procedimientos para llevarlas a cabo.
Grado en que el puesto afecta la vida o el trabajo de otros individuos.
Grado en que el puesto requiere terminar una fracción de trabajo completa e identificable
Grado en que el puesto requiere que se realicen distintas actividades, de modo que el trabajador pueda utilizar capacidades y talentos diferentes.
