En el ámbito corporativo, la efectividad de los administradores de línea se ve incrementada por el análisis y la asesoría del personal de apoyo. Mientras que la línea se encarga de decidir, evaluar, seleccionar y entrenar al personal, el staff proporciona la asesoría necesaria para mejorar la toma de decisiones.
JENNIFER KARINA JUAREZ TORREZ
CI. 23.818.485
LINK DEL VIDEO
https://youtu.be/-Ej0UgHkIUg
MATERIA :
AUDITORIA DE RECURSOS HUMANOS
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Topic flotante
Las diferencias entre ambos es que
La linea decide
El Staff acesora
La naturaleza de sus relaciones es de poder,es decir donde el Staff asecora.
La naturaleza de sus relaciones es de autoridad, es decir donde la linea decide.
Se dividen
Tipos de Autoridad
Asesoramiento
Servicios
Contribuyen a favor de la efectividad de los administradores de línea.
Sus análisis y asesoría se han vuelto una necesidad cada vez más apremiante a la vista de problemas crecientemente complejos
Radica como modo de vida organizacional, ya que las relaciones de autoridad entre los miembros de una organización afectan necesariamente a la operación de la empresa
Control
Planeacion
Servicio
Consultoria
Monitoreo
Es la autoridad de asesoría o consultoría, se refiere a los elementos de organización que ayudan a la línea a trabajar más efectivamente para lograr los objetivos de la empresa.
Sus Funciones
aonsejar y Acesorar a los gerentes de la Linea.
No tiene una relación directa con el objetivo o giro de la empresa, la participación o cometido de esta autoridad no es el ordenar sino el aconsejar, asesorar
Linea
Staff
Es la autoridad típica en la empresa, la que se enfoca directamente a la consecución de los objetivos de la negociación
Decide
Desarrolan a su Personal
Sus funciones
tiene a su cargo las tareas fundamentales para cumplir los objetivos de la organización.
Supervisar a sus subordinados
Evalúa, Selecciona y Entrena a todo el personal a cargo.
Una intima y directa relación con el objetivo o giro de la empresa, se da solamente a través de un mismo canal de comunicación y en el ejercicio de dicha autoridad no se deben de obviar los mandos intermedios.
NATURALEZA DE LA FUNCION DE RECURSOS HUMANOS
RRHH
Al proceso de gestion que se ocupa de seleccionar,contratar formar, emplear y retener al personal que la organizacion necesita para lograr sus objetivos.
