Produkt poskytuje okamžitou energii a osvěžení, což uspokojuje potřebu konzumentů po sycených nápojích. Značka je vysoce rozpoznatelná a často se spojuje se zábavou a moderním životním stylem.
Inovacije
Razvoj pametnih pakovanja sa QR kodovima za pristup personalizovanim sadržajima, poput recepata i promocija. Uvođenje tehnologije koja omogućava održiviju proizvodnju i reciklažu ambalaže.
Kratkoročni i dugoročni ciljevi
Kratkoročno: Lansiranje kampanja usmerenih na mlađe generacije i povećanje prodaje u urbanim sredinama.
Dugoročno: Pozicioniranje proizvoda kao lidera u segmentu zdravijih gaziranih napitaka i proširenje portfolija u skladu sa promenljivim potrebama potrošača.
Budući planovi
Razvoj novih ukusa i zdravijih opcija, kao što su verzije sa prirodnim zaslađivačima. Fokus će biti na proširenju distribucije na nova tržišta i saradnji sa lokalnim partnerima za povećanje vidljivosti brenda.
Sadašnjost
Konkurencija
Glavna konkurencija uključuje brendove kao što su Coca-Cola, kao i drugi gazirani napici. Proizvod se takmiči naglašavajući jedinstveni ukus, inovativne kampanje i povezanost sa zabavom i modernim stilom života.
Ciljno tržište
Ciljna grupa uključuje mlade, urbane potrošače, kao i one koji traže osveženje uz obrok ili tokom druženja. Navike korisnika obuhvataju konzumaciju napitka u svakodnevnim situacijama ili prilikom posebnih događaja.
Trenutne karakteristike
Proizvod je gazirani bezalkoholni napitak sa prepoznatljivim ukusom i osvežavajućim svojstvima. Dostupan je u različitim pakovanjima i varijantama, kao što su Diet verzije i opcije sa manje šećera.
Istoriski konteks
Takozvani rat kola počinje 1975. kada Pepsi snima reklamu Pepsi izazov ili Pepsi čelendž u kojoj ljudi dobiju dve neobeležene čaše, sa Pepsi-kolom i Koka-kolom i izaberu Pepsi.
Prva reklama je bila poster na kojem se nalazio Barni Oldfild jedan od prvih profesionalnih vozača.
Kejleb Bredem apotekar iz Nju Berna je osmislio piće koje se zvalo Bredovo piće a kasnije mu promenio ime u Pepsi-kola. Nakon uspešne reklame i prodaje u okviru svoje apoteke 1902. osniva preduzeće Pepsi-kola sa kojim aplicira na tržištu za zaštitu robne marke. Godine 1903. je prodao 7.968 galona sirupa. Iako je prodaja ovog pića svake godine bila sve veća, troškovi poslovanja su se povećali kada je počeo rat, te je preduzeće 1923. bankrotiralo. Bredem je prodao Pepsi kao robnu marku drugoj kompaniji.
Evaluacija
Lekcije naučene
Potrebno je stalno prilagođavati proizvode i strategije promenama u navikama potrošača, posebno kada je u pitanju zdravlje i ekologija. Povećana interakcija sa potrošačima putem digitalnih kanala i jačanje društvene odgovornosti bili su ključni faktori u održavanju konkurentske prednosti. Inovacije u pakovanju i promociji, kao i razvoj zdravijih opcija, nastaviće da oblikuju buduće odluke.
Analiza tržišta
Od uvođenja proizvoda, tržište gaziranih pića se transformisalo u smeru većeg interesa za zdrave alternative i ekološki prihvatljive proizvode. Razvoj novih varijanti sa smanjenim sadržajem šećera, kao i prilagodba pakovanja (reciklaža), postali su ključni faktori konkurencije. Takođe, digitalni marketing i promocije postali su dominantni alati u dosezanju novih potrošača.
Uticaj na korisnike
Prednosti: Proizvod pruža trenutnu energiju i osveženje, zadovoljava potrebe za uživanjem u gaziranim napicima, te ima visoku prepoznatljivost brenda. Korisnici se često identifikuju sa brendom koji nudi zabavu i moderni životni stil.
Mane: Zdravstvene brige zbog visokog sadržaja šećera, zaslađivača ili kalorija. Moguće negativne reakcije kod potrošača koji preferiraju prirodnije opcije ili brinu o zdravlju.
