CONCLUSIONES
Los dos campos están íntimamente relacionados; no obstante, es posible relajar algunas presunciones de la información perfecta que llega al sujeto que toma decisiones, se puede rebajar su racionalidad y así sucesivamente, hasta llegar a una serie de prescripciones o predicciones sobre el comportamiento de la persona que toma decisiones, permitiendo comprobar qué ocurre en la práctica de la vida cotidiana.
A pesar de todos los asegundes, el proceso de toma de decisiones siempre sigue el patrón de identificar el problema, determinar alternativas, seleccionar alternativa, y finalmente evaluar las consecuencias de la decisión. Si no hay alternativas, entonces no hay decisión que tomar.
Es importante tener claro todos los parámetros sin saltarse ningún paso, para poder adquirir unos conocimientos previos que permitan generar mecanismos de solución que causen una respuesta inmediata, que trascienda con el fin de que las estrategias a implementar optimicen los procesos existentes y den el valor agregado de la inclusión de nuevos parámetros los cuales permitan dan claridad del inicio y camino de una organización
Adaptar las técnicas para resolver problemas es una combinación de sentido común y lógica. La toma de decisiones se define como la selección de un curso de acciones entre alternativas. Es difícil reconocer todas las alternativas que se pudieran seguir para alcanzar una meta; esto es cierto cuando en especial la toma de decisiones incluye oportunidades de hacer algo que no se ha hecho antes. Una vez encontrada la alternativa a apropiada, el siguiente paso es evaluar y seleccionar aquellas que contribuirán mejor al logro de la meta.
INTRODUCCIÓN
PLAN DE MERCADO DEL MARKETING INTERNO.
FASES
SE DIVIDEN EN:
5.ACCIONES DE CAMBIO
ADOPTAR SOLUCIONES INMEDIATAS
ANALIZAR DATOS DEL PROCESO
FORMULAR ACCIONES DE MEJORA
COMUNICACIÓN PERMANENTE
TOMAR CORRECTIVOS A TIEMPO
DEJAR EVIDENCIA DEL PROCESO
DISEÑAR Y DESARROLLAR LAS HERRAMIENTAS
MONITOREAR EL CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS
4. PRESUPUESTO
REALIDAD FINACIERA
GASTOS
INGRESOS
3. ESTRATEGIAS DE ENDOMARKETING
CON INDICADORES DE GESTIÓN
PRESUPUESTALMENTE VIABLE
TIEMPOS DE ENTREGA DEFINIBLES
RESPONSABLES
MEDIBLES
CLARAS
CORTO PLAZO
MEDIANO PLAZO
LARGO PLAZO
RECURSO FINANCIERO
RECURSO HUMANO
VISIÓN EMPRESARIAL
RETOS PROPUESTOS
VALORES
COMUNICATOVOS
DESARROLLO PERSONAL
EQUITATIVOS
2. OBJETIVOS DE LA PLANEACIÓN
1. MISIÓN
2. VISIÓN
3. VALORES INSTITUCIONALES
4. CONOCIMIENTO DE LA EMPRESA
1. COMPRENSIÓN DEL MERCADO
ANALISIS INTERNO EMPRESARIAL
ANÁLISIS EXTERNO DEL SECTOR EMPRESARIAL
OBJETIVOS
APROBACIÓN DE FINES DE LA EMPRESA
CARACTERISTICAS
TACTICO
ESTRATEGICO
ACTIVIDADES DE ACUERDO A
INFRAESTRUCTURA
EQUIPO
RECURSOS
LO QUE HACES - RECURSOS HUMANOS
VISIÓN - LO QUE QUIERES
MISIÓN - LO QUE ERES
GENERAL
RECONOCIMIENTO DE METAS
SE DEBE CONTEMPLAR UNA PERFECTA
UNA PERFECTA RELACIÓN ENTRE LOS OBJETIVOS INTERDEPARTAMENTALES CON LOS PROFESIONALES
• COHERENCIA ENTRE TAREAS ASIGNADAS
• CONOCIMIENTO DEL PORTAFOLIO Y DE LA EMPRESA.
• FORMACIÓN CONSTANTE
• CONOCIMIENTO DE CALIDAD EN EL PROCESO PRODUCTIVO.
FORTALECIMIENTO DE LAS RELACIONES INSTITUCIONALES
MEJORAR EL NIVEL DE RAZONAMIENTO
OPERARIOS
ADMINISTRATVOS
DIRECTIVOS
Cuando hablamos de gestión, nos referimos a objetivos internos de la empresa, que deben ser evaluados para generar utilidades y aumentar el capital de los socios, adicional a ello
se debe generar un proceso administrativo apropiado para lograr crecimiento de la misma y de todo su personal operativo.
