作者：Jordi Mimó 2 年以前
218
更多类似内容
Formalització de l'acceptació
Definició i perfeccionament dels objectius del projecte i selecció de la millor manera d'assolir-los
EXECUCIÓ I CONTROL
Si hi ha un àrea on es focalitzen les metodologies de Gestió de Projectes és en el seguiment i control de l’execució del Pla de Projecte, ja que és l'activitat que ha de detectar les desviacions produïdes (en abast i/o qualitat i/o en costos i/o en temps), i sobre tot aplicar les mesures correctores per reconduir-les
Les tècniques per aquest seguiment poden ser relativament avançades (p.e., Earned Value) , o simplement indicadors semafòrics en alguns casos valorats qualitativament. Sigui com sigui, la Direcció del Projectes ha de planificar les activitats de seguiment i control, i posteriorment saber reportar a qui pertoqui l’estat del projecte i les mesures correctores de la manera més responsable.
La RACI és una matriu d’assignació de responsabilitats que relaciona els integrants del projectes amb l’abast.
Així podem defnir un pla de projecte com el document principal que s'utilitza per guiar el projecte cap a la finalització desitjada. Ha de proporcionar informació rellevant per poder definir, executar, control·lar i tancar totes les activitats del projecte. El contingut dels plans del projecte variarà molt entre equips de projecte i d'una organització a una altra, però sempre ha de tenir uns continguts mínims per considerar-se un pla. El pla de projecte és un document viu que pot anar variant durant tota la vida del projecte, ja sigui aplicant millores de forma continuada al document o detallant més cadascun dels seus apartats.
