作者：leonardo suarez 5 年以前
2201
PMBOK: Guía de los Fundamentos para la dirección
de proyectos
La gestión de proyectos implica diversas áreas clave como la gestión de riesgos, interesados, recursos humanos, tiempo, alcance, comunicaciones, costos, calidad, adquisiciones e integración.
開啟
PMI fundada en 1969 para identificar las
prácticas de gestión común en los proyectos de todaslas industrias AREAS DEL CONOCIMIENTO Gestión de las Adquisiciones del Proyecto Gestión de las Comunicaciones del Proyecto Gestión de los Recursos Humanos del Proyecto Gestión de la Calidad del Proyecto Gestión de la Integración del Proyecto Gestión de los Interesados del Proyecto Gestión de los Riesgos del Proyecto: Gestión de los Costos del Proyecto Gestión del Tiempo del Proyecto Gestión del Alcance del Proyecto PMBOK: Guía de los Fundamentos para la dirección
de proyectos Los procesos de la dirección
de proyectos se agrupan en cinco categorías, las uales son: Grupo de procesos de Cierre Grupo de procesos de Monitoreo y control: Grupo de procesos de Ejecución Grupo de procesos de Planificación Grupo de procesos de Inicio características lo cual se traduce
en sus interacciones y los propósitos a los que responden
cada uno Describe los procesos
de la dirección de proyectos, incluyendo la
relación entre estos procesos Proporciona directrices, normas y características
para la gestión de proyectos. Guía concebida para identificar conocimientos, procesos, habilidades, herramientas y técnicas fundamentales
sobre la dirección de proyectos. IBM Corporation, Bank of
America, Siemens, Sprint, Lenovo, at&t, etc. 1991 se publica la primera edición del PMBOK la
cual ha evolucionado hasta su quinta edición en el
2013 Es desarrollado por el Project Management Institute
(PMI)
