PROYECTO

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DIFERENCIAS ENTRE SISTEMAS DE COSTOS POR ORDENES DE TRABAJO Y POR PROCESOS - HERNANDEZ DIEGO

由DIEGO HERNANDEZ

promoviendo la participacion de la gente en el desarrollo del proyecto

A las medidas especificas (explicitas)y objetivamente verifica bles de los cambios o resultados de una actividad

Permiten

comprobar empiricamente y con cierta objetividad la progresion hacia las metas propuestas

debe satisfacer al menos tres exigencias

Representar valores sobre lo que exista un grado de consenso entre las partes implicadas o interesadas en la evaluación

Permitir comparaciones diacronicas, en el tiempo, y la elaboración de pronósticos

Permitir comparaciones sincrónicas, en el espacio

sirve para

mostrar el progreso de una actividad

evaluar

medir

Esta es la columna vertebral en torno a la cual se estructuran y secuencian las distintas actividades, de manera especial se asignan responsabilidades.

sus principales formas de estructurar

organización matricial

organización por proyecto

organización funcional

canales de informacion

sistemas de evaluacion interna y seguimiento

modalidaddes y mecanismos de coordinacion

relaciones e interacciones del personal

funciones dle personal del proyecto

manual de procedimientos

organigrama

Para determinacion de los costos

se considera

el valor o precio de cada uno de los factores

la cantidad usada de cada uno de los factores

diversos factores que componen el proyecto

Espeficicacion claramente de cada uno de los rubros, enunciando la cantidad y cualificación del personal necesario, material, equipo, gasto de funcionamiento, todo aquello expresado en términos monetarios

estudios de costos

costos corrientes

costos de capital

costos variables

costos fijos

costos indirectos

costos directos

comprende los rubros

beneficios

imprevistos

gastos de funcionamiento

material y equipo

locales

dietas o viaticos

costo de personal

para asegurar un buen diseño del proyecto en la parte financiera es necesario indicar un calendario financiero

facilitando

flujo financiero

Para lograr el objetivo inmediato se requieren una serie de recursos (bienes, medios, servicios, etc)

recursos

financieros

materiales

teoricos

humanos

Metodo pert procedimiento util para calendarizacion del proyecto

Determinacion de la duracion de cada una de las actividades

con base

PERT o CPM

técnicas y gratificas de apoyo

diagrama de gantt

diagrama de avance

estableciendo

consideracion si el tiempo sifucente para productos basicos

plazos son realistas

distribucion uniforme del trabajo

Forma explicita como se va hacer, especificando el instrumental metodologico y tecnico queque se utilizara para realizar las diferentes actividades

teniendo claro

criterios tecnicos

criterios ideologicos

con base en

metodos

criterios

concrecion deuna serie de actividades e implica la realizacion de un conjunto de tareas concretas

teniendo en cuenta

indicacion de cantidad y calidad

ordenacion y sincronizacion

distribución de unidades

especificaciones e inventarios

explicando

tecnicas

tareas

actividad

producto

meta

Determinar el emplazamiento o el area donde se ubicara

de tipo

Micro-localización

macro-localizacion

primer nivel de resultados a los que se llega por haber realizado con éxito las actividades

de clase

servicios prestados

resultados materiales

la identificacion de quienes seran los beneficiados inmediatos, finales o indirectos

identificando

acceso a los serivicios

ocupacion

situacion general

cuanto se quiere hacer, servicios que se prestaran y/o necesidades que se cubriran.

Trata de indicar el destino del proyecto o los efectos que pretende

distinguiendo

objetivos especificos

objetivo principal

fines ultimos que jusitiquen la existencia del proyecto

considerando

contribuya a un único fin

Sea posible verificar cuantitativamente y cualitativamente la marca

La finalidad justifique el proyecto

indicar la naturaleza de la organización, su mandato, situación jurídica y administrativa

fundamentando

en

naturaleza de la estrategia

justificacion del proyecto

recursos internos y externo

priroridad que se consede a al solución

naturaleza y urgencia del porbblema

presentar los criterios, las razones, que justifican su realizacion

cumpliendo

justificacion del por que del pryceto

prioridady urgencia del proyecto

ampliar aspectos en sus aspectos esenciales la informacion que proporciona

conjunto de datos aque hacen a la esencia del mismo

METAS

OBJETIVOS

FINALIDAD DEL PROYECTO

MARCO INSTITUCIONAL

FUNDAMENTACION O JUSTIFICACION

DESCRIPCION DEL PROYECTO

BENEFICIARIOS

Hace Referencia

PRODUCTOS

LOCALIZACION

Sintetica que que se quiere hacer

cuyo objetivo es identificar el proyecto

caracteriza en pocas palabras lo que se quiere hacer

haciendo referebciia a la institucion, agencia u organismo

indicando marco constitucional

ELABORACION DE UN PROYECTO

2-NATURALEZA DEL PROYECTO

hace referencia

1-DENOMINACIÓN DEL PROYECTO

busca

3-ESPECIFICACIÓN OPERACIONAL

4-METODOS Y TECNICAS

9- INDICADORES DE EVALUACION

8-- ESTRUCTURA ORGANIZATIVA Y DE GESTIÓN DEL PROYECTO

Hace referncia

7- CALCULO DE LOS COSTOS DE EJECUCIÓN Y ELABORACIÓN DEL PRESUPUESTO

6- DETERMINACIÓN DE LOS RECURSOS NECESARIO

Hace referencia

5- DETERMINACIÓN DE LOS PLAZOS O CALENDARIO

Hace referenncia