Sample Mind Map

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DIVISIÓN DE TRABAJO

由cesar alexis

MÉTODO DE CONTOL Y ORGANIZACIÓN

MODELOS DE REFERENCIA

Modelo de capacidad y madurez (CMM)

Utilizado para

Evaluar y mejorar la capacidad de los procesos.

permite clasificar a las organizaciones, desarrollo de software según una escala de cinco niveles

NIVEL 1 INICIAL: resultados impredecibles pobremente controlados

NIVEL 2 REPETIBLE: Pueden repetirse tareas previamente conocidas

NIVEL 3 DEFINIDO: Proceso conocido y bien entendido.

NIVEL 4 ADMINISTRADO: Proceso siempre medido y controlado.

NIVEL 5 OPTIMIZADO: El proceso se enfoca en la mejora constante

Se enfoca a

Mejora del alineamiento, Reducción en los costes Mayor eficacia,Resultados más, Liberación de tensiones Mejorar el posicionamiento, Implementación de técnicas pro-activas de gestión

PROYECTOS EN ENTORNOS CONTROLADOS (PRINCE 2)

de basa en

7 temas

Progreso

Cambio

Riesgo

Planes

Organización

Caso de Negocio

7 principios

7. Adaptarse al entorno del proyecto

6. Se centran en los productos

5. La gestión por excepción

4. La gestión por etapas

3. Definición de roles y responsabilidades

2. Aprender de la experiencia

1. Justificación de la continuidad del negocio

nos dice

Como dividir el proyecto en fases para hacerlo mas manejable

Define con mas claridad la serie de procesos para el desarrollo

Como hacer las cosas en orden y en cada momento

MODELO DE GESTIÓN ÁGIL

Proponer un marco de trabajo que asegure

Subtema

Respuesta al cambio, por encima del seguimiento de un plan

Colaboración con el cliente, por encima de la negociación contractual.

Software funciona, por encima de la documentación exhaustiva.

Los individuos y su interacción, por encima de los procesos y las herramientas.

su objetivo

Mejores métodos para desarrollar software, haciéndolo y ayudando a otros a que lo hagan.

Se rige por 12 principios

nos brindan

Participacion activa del cliente

Calidad

Respuesta al cambio

Desarrollo evolutivo

MARCO DE REFERENCIA COSTO TOTAL

Gestiona

Los costos a través de todo el ciclo de vida de la empresa, programa, proyecto, productos o servicio

Es el

Primer proceso o metodología integrada para la cartera de programas y gestión de proyectos

Integra

La gestión de activos estratégicos de la empresa y el control de los proyectos

SISTEMAS DE GESTION DE CALIDAD

Complementa a la orientación que ofrece

Norma ISO 9004

Se aplica a proyectos de distinta complejidad, de corta o larga duración en distintos ámbitos y el tipo de producto o proceso involucrado.

Realizado a tra vez de comités técnicos de ISO

ISO 10006 fue preparada para el aseguramiento de la calidad

nos

Proporciona orientación sobre la gestión de la calidad en los proyectos perfilando principios y practicas de gestión de calidad los proyectos.

MARCO LOGICO

Centrado

Por objetivos, la orientación hacia grupos beneficiarios y facilitar la participación y la comunicación entre las partes interesadas.

contempla 2 etapas

Matriz de (planificación) marco lógico

Medios de verificación Supuestos

Indicadores

Resumen narrativo de objetivos

Identificación del problema y alternativas de solución

Estructura analítica del proyecto (EAP)

Selección de la alternativa óptima

Identificación de alternativas de solución al problema

Análisis de objetivos

Análisis del problema

Análisis de involucrados

ventajas

Proporciona una estructura para expresar, en un solo cuadro, la información más importante sobre un proyecto.

Suministra información necesaria para la ejecución, monitoreo y evaluación del proyecto

Suministra información para organizar y preparar en forma lógica el plan de ejecución del proyecto

Responde a 3 problemas

No existe una imagen clara de cómo luciría el proyecto si tuviese éxito, y los evaluadores no tenían una base objetiva

Proyectos que no se ejecutaban exitosa mente, y el alcance de la responsabilidad del gerente del proyecto no estaba claramente definida

Planificación de proyectos carentes de precisión, con objetivos múltiples que no estaban claramente relacionados con las actividades del proyecto

DESARROLLO DE SOFTWARE EN EQUIPO

3 Niveles operacionales

PSP: Para disciplina y competencias individuales

TSP: Para productos con calidad, tiempo y costo

CMMI : Capacidad organizacional

contiene

Roles y reponsabilidades

Administrados de requerimientos

Dirige el desarrollo de requerimientos de software, ayuda a conocer la tecnología y administran el plan de configuración

Gestor de calidad y procesos

Define necesidades acerca del proceso establece y administra el plan de calidad, genera estandesres e inspecciona

gestor de planificacion

Apoya la planificacion y seguimiento del trabajo

Gestor de desarrollo

Guia al equipo en el diseño y desarrollo del producto

Lider y equipo

Dirige, asegura el reportes semanales del avance

es una

Solución y resolucion de problemas del negocio

Mejora en la calidad

Ciclos de desarrollo

Mejora de Productividad

Predictibilidad de costo y tiempo

Es un proceso de desarrollo para equipos de ingenieros basado en CMMI, ayuda a conformar equipos para el desarrollo de softwarer de calidad

Establece

Praticas de ingenieria avanzada de tal forma se obtengan productos eficientes fiables y de calida

Proporciona

Directrices que ayudan a establecer objetivos, planificar procesos

MODELO V

sus niveles

N. 4 FASE DE IMPLEMENTACIÓN

Desarrollo de elementos unitsrios o modulos del programa

N.3 COMPNENTES HARDWARE Y SOFTWARE

Definido como arquitectura del sistema

N.2 CARACTERISTICAS FUNCONALES

Son directa o inidirectamente visibles por el usuario final se traduce en un documento de analisis funcional

N. 1ORIENTACION AL CLIENTE:

Se compone del análisis de requisitos y especificaciones

El modelo de gestión ágil se enfoca en priorizar la interacción humana y la respuesta al cambio sobre los procesos y herramientas rígidas. Este enfoque valora la colaboración con el cliente y la funcionalidad del software más que la documentación exhaustiva.