Extreme Programming
Es una metodología de desarrollo de software que forma parte de lo que se conoce colectivamente como metodologías ágiles.
Versiones nuevas
Solución de errores de programas
Satisfacción del programador.
Menor taza de errores.
Programación organizada.
Subtopic
Muerte del Proyecto
Es cuando el cliente no tiene más historias para ser incluidas en el sistema.
Mantenimiento
El proyecto XP debe mantener el sistema en funcionamiento al mismo tiempo que desarrolla nuevas iteraciones.
Producción
Requiere de pruebas adicionales y revisiones de rendimiento antes de que el sistema sea trasladado al entorno del cliente.
Iteraciones
Incluye varias iteraciones sobre el sistema antes de ser entregado.
Planificación de la Entrega
Establece la prioridad de cada historia de usuario, y correspondientemente, los programadores realizan una estimación del esfuerzo
Exploración
Plantean a grandes rasgos las historias de usuario que son de interés para la primera entrega del producto.
Roles
Pronosticador
Persona que rastrea los riesgos del proyecto y advierte al equipo sobre ellos.
Probador
Miembro del equipo responsable de la prueba del producto.
Rastreador
Persona cuya tarea principal es monitorear el progreso del desarrollo del software y detectar todos los problemas en él.
Entrenador
Persona que vigila el trabajo del equipo, lo controla y enseña a sus miembros a implementar las prácticas más efectivas.
Programador
Desarrollador normal, que escribe el código y realiza la totalidad de las tareas del proyecto.
Cliente
La persona responsable de escribir historias de usuarios, establecer prioridades y formular la cartera de productos.
Pilares
Respeto
Los miembros del equipo deben respetarse mutuamente, comunicarse entre sí, proporcionar y aceptar comentarios
Coraje
Se necesita valor para plantear problemas que reducen la eficacia de su equipo, se necesita valor para dejar de hacer algo que no funciona y probar otra cosa, etc.
Retroalimentación
Recopila comentarios sobre su diseño e implementación, y ajusta el software en el futuro.
Simplicidad
El propósito de esto es evitar el desperdicio y hacer solo cosas absolutamente necesarias
Comunicación
Enfatiza la importancia del tipo apropiado de comunicación
Scrum
Procesos
Demo y retrospectiva
Se celebra al final del sprint y en la que el equipo presenta las historias conseguidas mediante una demonstración del producto
Daily sprint meeting
Reunión diaria de cómo máximo 15 min. en la que el equipo se sincroniza para trabajar de forma coordinada
Sprint Backlog
Lista de las tareas necesarias para llevar a cabo las historias del sprint.
Sprint
El equipo trabaja para convertir las historias del Product Backlog a las que se ha comprometido, en una nueva versión del software totalmente operativo.
Sprint Planning:
El equipo determina la cantidad de historias que puede comprometerse a completar en ese sprint, para en una segunda parte de la reunión, decidir y organizar cómo lo va a conseguir.
Product Backlog
Requisitos denominados historias descritos en un lenguaje no técnico y priorizados por valor de negocio
¿Quienes participan?
Scrum Team
Consiste en un grupo de personas que trabajan en las historias de usuario en la lista de pendientes del sprint para crear los entregables del proyecto.
Scrum Master
Es quien modera y facilita las interacciones del equipo como facilitador y motivador
Product Owner
Responsable de maximizar el valor del trabajo
Beneficios
Autonomía y responsabilidad
Obtención de un producto mínimo viable
Feedbacks rápidos y precisos
Rápido aprendizaje del equipo
Fecha de entrega de proyecto realista
Dimensionar mejor los proyectos
¿Para que sirve?
Ayuda a generar un producto con bajos costes y en corto tiempo
¿Que es?
Un conjunto de buenas prácticas para el trabajo colaborativo
