SUBCULTURAS

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SUBCULTURAS

Tiene lugar cuando las premisas, los valores y las normas son compartidas por algunos miembros de la organización, pero no por todos ellos.Las subculturas organizacionales se presentan por diversas razones.

Subculturas debidas a la demografía de la fuerza laboral

Género y otros datos demográficos. Las diferencias en la forma de socialización de hombres y mujeres, así como las diferencias en las experiencias que tienen en el trabajo son otra fuente de subculturas organizacionales. Los roles de género tal vez parezcan más fuertes en algunas comunidades étnicas que en otras, y podrían ser más fuertes en unas generaciones que en otras. No obstante, en muchas organizaciones el género sigue representando un sesgo importante para la formación de subculturas

Edad. En una organización típica se encuentran empleados de todas las edades, desde adolescentes hasta personas de más de 70 años. Los empleados que pertenecen a una generación tienden a compartir experiencias y valores un tanto diferentes de los de otras generaciones.

Etnicidad. En todas las regiones de Estados Unidos se encuentran personas que tienen distintos orígenes étnicos Millones de trabajadores son hijos de migrantes recientes, nacieron en Estados Unidos y se criaron en una familia sujeta a la fuerte influencia de la cultura del país de origen de sus padres. Numerosos trabajadores nacidos en Estados Unidos se siguen identificando con el grupo étnico de sus antepasados, a pesar de que estos hayan llegado al país hace dos, tres o más generaciones.

Subculturas basadas en la geografía

Las subculturas regionales son comunes en las organizaciones globales. En cada plaza, la cultura de la sociedad se combina con la cultura de la organización para crear una subcultura distintiva. El resultado es que encontramos subculturas diferentes en cada uno de los países donde tiene operaciones la empresa. IBM tiene una cultura organizacional fuerte, pero ésta no es idéntica en todo el mundo. La subcultura que se encuentra en cada plaza de IBM es una combinación de su cultura organizacional y la cultura de ese país.

Subculturas de departamentos y divisiones

Subculturas creadas por los gerentes. Las diferencias de personalidad y estilos de liderazgo de los gerentes son otra razón que explica por qué las unidades de una organización tienen diferentes subculturas. Una encuesta reciente de un grupo de empleados reveló que cuando se divertían en el trabajo, por lo general se debía a que los gerentes de niveles.

Subculturas ocupacionales. En las empresas organizadas en forma de departamentos funcionales, los empleados que tienen una misma especialidad están en un mismo grupo. Los departamentos de la organización tienen nombres como producción, investigación y desarrollo, contabilidad, marketing y recursos humanos. Las prácticas de la socialización ocupacional son fuentes muy fuertes de adoctrinamiento cultural, sobre todo en el caso de los profesionales.

Subculturas derivadas de fusiones y adquisiciones

Cuando una empresa adquiere a otra, o cuando dos empresas se fusionan, es probable que las dos tengan culturas diferentes.