TEORIA CLASICA

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TEORIA CLASICA

Teoría de la máquina

División mecanicista del trabajo

Comportamiento mecánico de una máquina

Lyndall F. Urwick (1891-1983),

Control

Dirección

Organización

Planeación

Previsión

Investigación

Principios de la administración

Principio de definición :

Obligaciones, la autoridad y la responsabilidad de cada puesto

Principio de amplitud administrativa :

Superior sólo debe tener cierto número de subordinados.

Principio de autoridad:

Debe existir una línea de autorIdad claramente definida

Principio de especialización:

Cada persona debe ejecutar una sola función

Luther Gulick (1892-1993)

Elementos de la administración

Presupuestación (budgeting).

Información (reporting).

Coordinación (coordinating).

Dirección (directing).

Asesoría (staffing).

Organización (organizing).

Planeación (planning).

Henri Fayol (1841-1925)

Teoría de la administración

Coordinación

Tipos de autoridad

Autoridad de staff:

Autoridad de línea

Organización lineal

Cadena escalar

Centralización de la autoridad

Unidad de dirección

Unidad de mando o supervisión única

Reunir, Unificar y Armonizar

La división del trabajo y la especialización

División horizontal .

División vertical .

Teoría de la organización

Estática y limitada

Basada:

Aactividades de la línea y el staff.

La coordina-ción

La especialización

La división del trabajo

Como Ciencia:

Subtopic

Metódica

Organizada

Principios de la administración:

14. Espíritu de equipo.

13. Iniciativa.

12. Estabilidad del personal.

11. Equidad.

10. Orden.

9. Cadena escalar

8. Centralización.

7. Remuneración del personal.

6. Subordinación de los intereses individuales a los generales

5. Unidad de dirección.

4. Unidad de mando.

3. Disciplina.

2. Autoridad y responsabilidad

1. División del trabajo.

Concepto de la Administración:

5. Controlar.

Verificar que todo transcurra de acuerdo con las reglas

4. Coordinar.

Ligar, unir y armonizar todos los actos

3. Dirigir.

Guiar y orientar al personal.

2. Organizar.

Constituir tanto el organismo material como el social de la empresa.

1. Prever.

Visualizar el futuro y trazar el programa de acción.

Las funciones básicas de la empresas:

6. Funciones administrativas

Integrar la cúpula de todas funciones.

5. Funciones contables

Inventarios, registros, balances, costos y estadísticas.

4. Funciones de seguridad

La protección y preservación de los bienes y las personas.

3. Funciones financieras

La obtención y la administración de capitales.

2. Funciones comerciales

La compra, venta y el intercambio.

1. Funciones técnicas

Producción de bienes o servicios de la empresa.

Subt Administration Industrielle et Générale

Publicado en 1916.