ZOOP

更多类似内容

7 HERRAMIENTAS DE LA CALIDAD

由LUIS ALFONSO

MECANISMOS DE PARTICIPACION CIUDADANA

由Andres Arcila

MEDICINA BASADA EN EVIDENCIAS.

由Cristian Guevara

M1. NOCIONES FUNDAMENTALES DEL ACTO ADMINISTRATIVO

由UNIVERSIDAD SERGIO ARBOLEDA

ZOOP

APLIACION DEL METODO ZOOP: Es un metodo de procedimiento Flexible, organizado, planificado, eficiente y realista ue contempla los siguientes pasos:

2. Matriz de Planificación

Supuestos

Fuentes de Verificacion

Indicadores

Descripción del proyecto

Resultados Esperados y actividades

Obejtivo General y Objetivos especificos

1. Pasos de Análisis

Análisis de alternativas

Análisis de objetivo

Análisis del problema

Analisis de Involucrados

Análisis de la situación

Introducción

Analizar y organizar información disponible en relación con sus áreas de interés, Tomar decisiones que involucren diferentes intereses y puntos de vista. Diseñar proyectos, Controlar la ejecución de los proyectos Y Comunicar y explicar el proyecto a otras personas.

Es una guia de Trabajo para una persona o grupo, ayuda a proponer soluciones de manera colaborativa.

. La organización exitosa de las reuniones. • La visualización de las discusiones • La instrumentalización de los análisis. • La documentación de las decisiones.

Planificación de Proyectos Orientada por Objetivos Es un conjunto de principios, técnicas e instrumentos diseñados para facilitar la gestión de los proyectos, caracterizado por el énfasis que hace en la participación de los involucrados, la concreción de las acciones en productos verificables y la transparencia de las decisiones

Objetivos del Metodo de Planificacion ZOOP

La flexibilidad: A pesar de su sistematicidad y aparente rigidez formal, el enfoque ZOPP propone que los instrumentos son menos importantes que el razonamiento lógico del analista que los aplica, por ello propende por la flexibilización de los métodos e instrumentos, los cuales deberán estar siempre al servicio del proyecto y no la inversa.

La sistematicidad de la toma de decisiones: El proceso de planificación debe darse por pasos sucesivos donde algunos momentos son requisito insalvable para realizar otros

La transparencia: Los actores deben estar suficientemente enterados de los análisis y las decisiones

El consenso: Los actores involucrados en una situación tienen, por naturaleza, diferentes intereses en la situación y en la solución. El gestor de proyectos debe buscar el consenso en las decisiones cruciales.

La participación: El éxito del proyecto no es posible sin la participación de todos los actores importantes