A matriz de decisão, também designada por matriz de Pugh, é uma ferramenta utilizada pelos analistas para tomar decisões empresariais importantes. Antes de completar esta modelo de matriz de decisão terá de conhecer em pormenor as opções e os critérios.
Utilize este modelo de matriz de decisão para fazer um brainstorming das suas ideias. Pode avaliá-las e classificá-las.
Talvez tenha demasiadas opções para escolher ou os seus colegas tenham opiniões diferentes. Depois de preencher este modelo, tudo ficará claro.
Escreva algumas ideias para as quais quer ver as vantagens e desvantagens.
Pense em alguns critérios de decisão como os exemplos abaixo:
Capacidade interna
Recursos disponíveis
Alinhamento com os objectivos da empresa
Lucro estimado
Custo estimado
Vantagem competitiva
Facilidade de execução
Tempo de conclusão
Desejo do cliente
Combinação com a marca e os produtos existentes
Financeiro
Opinião dos parceiros
Escreva os argumentos a favor e os contra-argumentos com base neste critério.
Pode até atribuir uma pontuação a cada opção, utilizando um ícone de número da nossa galeria de ícones. Calcule a pontuação dos argumentos a favor e dos contra-argumentos para cada ideia. Pontue cada opção de 0 (mau) a 5 (muito bom).
Não é necessário utilizar uma pontuação diferente para cada opção. Se todas as opções forem boas, pode atribuir-lhes uma pontuação de 5. Se nenhuma delas for boa, pode atribuir-lhes uma pontuação de 0.
Tome a sua decisão final com base nas suas pontuações finais. Marque os totais e planeie o caminho a seguir.
Se estiver a trabalhar com os seus colegas para tomar uma decisão, diga-lhes como proceder. Enumere as opções e os critérios e peça-lhes que atribuam um peso de 1 a 5 a cada um deles.
Com este mapa mental, poderás ver as vantagens e desvantagens de certas ideias!
Escreve aqui as tuas ideias!
Acrescentar os contra-argumentos!
Acrescentar os argumentos a favor!
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