Produkter
Mind Mapping Software
Outlining Software
Software til Gantt-diagrammer
Forbrug
Mindmaps til uddannelse
Mind maps for virksomheder
Tankekort til personlig udvikling
Fordele ved mind mapping
Ressourcer
Funktioner
Uddannelse
Personligt & Arbejde
Desktop
Video Tutorials
Watch tips and tricks about using Mindomo.
Help Center
Detailed help guide on configuring and using Mindomo.
Artikler
Top 29 Mind Map Examples
Gantt Chart Software
Concept Map Template
Free mind map software
What is a concept map?
Gantt Chart Maker
Mind Map App
Concept Map Maker
Mind map template
Prisfastsættelse
Log ind
Tilmeld dig
Produkter
Mind Mapping Software
Outlining Software
Software til Gantt-diagrammer
Forbrug
Mindmaps til uddannelse
Mind maps for virksomheder
Tankekort til personlig udvikling
Fordele ved mind mapping
Ressourcer
Blog
Video Tutorials
Help Center
Hvad er mindmapping?
Lav et mindmap online
Konceptkortmager
Artikler
Top 29 Mind Map Examples
Gantt Chart Software
Concept Map Template
Free mind map software
What is a concept map?
Gantt Chart Maker
Mind Map App
Concept Map Maker
Mind map template
Funktioner
Uddannelse
Personligt & Arbejde
Desktop
Prisfastsættelse
Tilmeld dig
Log ind
Kategorier:
Alle
-
відповідальність
-
навчання
-
методи
-
якість
af
Tikhon Glusov
3 år siden
170
Принципи Демінга(Глусов Тихон ЕП-2-1)
Основні принципи Демінга зосереджуються на забезпеченні якості продукції та безперервному вдосконаленні. Важливо вимагати гарантії якості від постачальників, використовуючи статистичні методи, і уникати контрактів, що базуються лише на низькій ціні.
Åben
Mere som dette
Моя самоосвітня діяльність на ОДК
af Ольга Позывай
Моя самоосвітня діяльність на ОДК
af Ольга Позывай
Методика організації та проведення односторонніх (предметних) занять з ознайомлення з природою
af Федорук Діана
mas1966@ukr.net
af Валентина Маслій
Принципи Демінга(Глусов Тихон ЕП-2-1)
Постачальник повинен виявляти проблеми, пов’язані з якістю і вирішувати їх.
Навчатися повинні всі працюючі на підприємстві.
Не оцінювати кількісними нормами діяльність нікого із працюючих.
Використовувати нові методи управління.
У діяльності відділів не повинно бути ніяких бар’єрів.
Не допускати виникнення у працюючих страху відповідальності за помилки.
Не використовувати в організації робіт заклики та гасла, не підкріплені реальними діями.
Усувати всі причини, що зменшують у працюючих почуття поваги і гордості до своєї організації.
Не укладати контракти на поставки продукції, орієнтуючись на низькі ціни.
Заохочувати прагнення до навчання і самоосвіти.
Керівники вищої ланки повинні чітко встановлювати свої зобов’язання в області якості.
Постійною метою діяльності повинно бути поліпшення якості продукції.
Не повинно допускатися жодного дефекту в будь-якій сфері діяльності.
Необхідно вимагати від постачальників, виходячи з використовуваних статистичних методів, гарантій якості видів продукції, що поставляються.