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af RONY Guagua Vélez 4 år siden

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Actividad de la administración de proyectos (SUS FASES)

La administración de proyectos abarca una serie de actividades esenciales que incluyen la definición y revisión de la organización, los roles, los productos de trabajo, las tareas y la calendarización del proyecto.

Actividad de la administración de proyectos (SUS FASES)

Actividad de la administración de proyectos (SUS FASES)

implementación

ARRANQUE DEL PROYECTO

CUENTA CON TRES REUNIONES
Reuniones de arranque de equipos individuales.

Estas reuniones las organizan los lideres de equipo e incluyen a los miembros del equipo. A los participantes se les comunican los procedimientos definidos durante la reunión de administración Se presentan entre sí los miembros

La reunión de arranque de la administración:

El gerente del proyecto organiza esta reunión que incluye a todos los lideres de equipo. La reunión sirve para definir los procedimientos administrativos, como los procedimientos de reunión, la administración de Ia configuración y el reporte de problemas, y dar entrenamiento sobre ellos.

La presentación al cliente.

En esta reunión están incluidos todos los participantes en el proyecto. Incluye una presentación, por parte del cliente, de los requerimientos del sistema, y una presentación, por parte del gerente, de la organización y calendarización iniciales

El gerente del proyecto ha terminado gran parte de la planeación inicial y el diseño de alto nivel, ha seleccionado una organización, ha contratado desarrolladores y ha designado a los lideres de equipo.

acuerdo y aceptación del cliente

ACEPTACION
Su Prueba de Demostración son:

El tiempo de respuesta o la seguridad

La confiabilidad

Como la precisión

Requerimientos no funcionales del sistema

El resultado de la prueba de aceptación del cliente es la aceptación formal (o el rechazo) del sistema por parte del cliente.
Es la presentación del sistema y la aprobación del cliente de acuerdo a los criterios de aceptación establecidos en el Acuerdo del proyecto.
ACUERDO DEL PROYECTO
Debe contener

Los criterios para Ia aceptación.

Los criterios para la demostración de los requerimientos no funcionales, incluyendo precisión, confiabilidad, tiempo de respuesta y seguridad.

Los criterios para la demostración de los requerimientos funcionales

Una lista de los documentos a entregar.

El Acuerdo del proyecto se termina, por lo general, poco después de que se estabiliza el modelo de análisis y está en marcha la planeación del resto del proyecto.

DEFINICION

Se describen las actividades de Ia administración de proyectos, las cuales incluyen todas las actividades necesarias para definir y revisar la organización, los papeles, los productos de trabajo, las tareas y la calendarización del proyecto.

administración

Subtopic

supervisión

sus ventajas y desventajas:
Mediciones

Medición del código fuente

Defectos a resolver

Reuniones

Demostraciones de prototipos.

Inspecciones del código

Revisiones del proyecto.

Indicadores de avance precisos.

Reuniones de estado periódicas.

Para tomar decisiones efectivas, el gerente del proyecto necesita información de estado preciso, es difícil la recopilación del estado preciso y es todavía más dificil comprender el estado de sus componentes y su impacto sobre los productos entregables futuros.

Inicio

Fases de Inicio
Organización

El gerente del proyecto usa mecanismos de comunicación diferentes con el cliente y los usuarios finales de los que usa con los desarrolladores. Los desarrolladores, por un lado, y los clientes y usuarios finales, por el otro, tienen terminología, necesidades de información y disponibilidad diferentes.

La comunicación Clara y precisa es esencial para el éxito de un proyecto de desarrollo, llega a ser crucial cuando se incrementa la cantidad de participantes en el proyecto. Se hace lo más pronto posible; esto es, durante el inicio del proyecto. El gerente del proyecto necesita resolver los siguientes modos de comunicación:

Modos de comunicación calendarizados.

Estos incluyen los indicadores de avance planeados, como las revisiones del cliente y del proyecto, las reuniones de estado del equipo, las inspecciones, etc.

Modos de comunicación basados en eventos.

Incluyen los reportes de problemas, las peticiones de cambio, la discusión de asuntos y las resoluciones

El diseño de alto nivel

Preparación de los equipos

Armar los equipos que elaborarán los productos a entregar. Pueden asignarse todos los desarrolladores que trabajarán en el proyecto de una vez (contratación llana) o el proyecto puede crecer en forma gradual contratando personal conforme se necesita (contratación gradual)

Creación de la calendarización inicial

Se crea estableciendo una correspondencia entre el modelo de tareas y el tiempo y los recursos.

Identificación de las dependencias de tareas

Una vez que se han identificado las tareas necesitamos encontrar las dependencias entre ellas. La identificación de dependencias nos permite asignar con más eficiencia los recursos a las tareas.

Identificación de las tareas iniciales

El cliente y el gerente del proyecto acuerdan una serie de revisiones cuyo propósito es revisar el avance del proyecto. Cada producto a entregar debe ser cubierto por una tarea, al menos.

El enunciado del problema

1. Dominio del problema 2. Escenarios 3. Requerimientos funcionales 4. Requerimientos no Funcionales 5. Ambiente de Destino 6. Productos a entregar y fechas de Entrega

Lo desarrollan el gerente del proyecto y el cliente como una comprensión mutua del problema a resolver con el sistema. Describe la situación actual, la funcionalidad que debe soportar y el ambiente en que se desplegará el sistema.