da RONY Guagua Vélez mancano 3 anni
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Estas reuniones las organizan los lideres de equipo e incluyen a los miembros del equipo. A los participantes se les comunican los procedimientos definidos durante la reunión de administración Se presentan entre sí los miembros
El gerente del proyecto organiza esta reunión que incluye a todos los lideres de equipo. La reunión sirve para definir los procedimientos administrativos, como los procedimientos de reunión, la administración de Ia configuración y el reporte de problemas, y dar entrenamiento sobre ellos.
En esta reunión están incluidos todos los participantes en el proyecto. Incluye una presentación, por parte del cliente, de los requerimientos del sistema, y una presentación, por parte del gerente, de la organización y calendarización iniciales
El tiempo de respuesta o la seguridad
La confiabilidad
Como la precisión
Requerimientos no funcionales del sistema
Los criterios para Ia aceptación.
Los criterios para la demostración de los requerimientos no funcionales, incluyendo precisión, confiabilidad, tiempo de respuesta y seguridad.
Los criterios para la demostración de los requerimientos funcionales
Una lista de los documentos a entregar.
Medición del código fuente
Defectos a resolver
Demostraciones de prototipos.
Inspecciones del código
Revisiones del proyecto.
Indicadores de avance precisos.
Reuniones de estado periódicas.
El gerente del proyecto usa mecanismos de comunicación diferentes con el cliente y los usuarios finales de los que usa con los desarrolladores. Los desarrolladores, por un lado, y los clientes y usuarios finales, por el otro, tienen terminología, necesidades de información y disponibilidad diferentes.
La comunicación Clara y precisa es esencial para el éxito de un proyecto de desarrollo, llega a ser crucial cuando se incrementa la cantidad de participantes en el proyecto. Se hace lo más pronto posible; esto es, durante el inicio del proyecto. El gerente del proyecto necesita resolver los siguientes modos de comunicación:
Modos de comunicación calendarizados.
Estos incluyen los indicadores de avance planeados, como las revisiones del cliente y del proyecto, las reuniones de estado del equipo, las inspecciones, etc.
Modos de comunicación basados en eventos.
Incluyen los reportes de problemas, las peticiones de cambio, la discusión de asuntos y las resoluciones
Preparación de los equipos
Armar los equipos que elaborarán los productos a entregar. Pueden asignarse todos los desarrolladores que trabajarán en el proyecto de una vez (contratación llana) o el proyecto puede crecer en forma gradual contratando personal conforme se necesita (contratación gradual)
Creación de la calendarización inicial
Se crea estableciendo una correspondencia entre el modelo de tareas y el tiempo y los recursos.
Identificación de las dependencias de tareas
Una vez que se han identificado las tareas necesitamos encontrar las dependencias entre ellas. La identificación de dependencias nos permite asignar con más eficiencia los recursos a las tareas.
Identificación de las tareas iniciales
El cliente y el gerente del proyecto acuerdan una serie de revisiones cuyo propósito es revisar el avance del proyecto. Cada producto a entregar debe ser cubierto por una tarea, al menos.
1. Dominio del problema 2. Escenarios 3. Requerimientos funcionales 4. Requerimientos no Funcionales 5. Ambiente de Destino 6. Productos a entregar y fechas de Entrega
Lo desarrollan el gerente del proyecto y el cliente como una comprensión mutua del problema a resolver con el sistema. Describe la situación actual, la funcionalidad que debe soportar y el ambiente en que se desplegará el sistema.
