CARACTERISTICAS DE TRABAJADORES HUMANOS
1. No existe sistema efectivo.
2. Puesto que desempeña el trabajador no siempre desacuerdo capacidades.
3. No existen incentivos.
4. Desiciones tomadas en niveles altos.
5. Administración consta de principios aplicables a toda la empresa.
Administracion Cientifica - Jurgen Marcus
Henri Fayol (1841-1925)
1. Prevision.
2. Organización.
3. Dirección.
4.Coordinacion.
5. Control
1. Tecnica.
2. Comercial.
3. Financiera.
4. Contable.
5. Seguridad.
6. Administrativa.
1. Division trabajo.
2. Autoridad y responsabilidad.
3. Disciplina.
4. Unidad de mando.
5. Unidad de dirección.
6. Interes sobre el individual.
7. Justa remuneración.
8. Delegacionales vs. Centralizacion.
9. Jerarquia.
10. Orden.
11. Equidad.
12. Estabilidad del personal.
13. Iniciativa.
14. Espíritu de equipo.
1. Planeación.
2. Organización.
3. Dirección.
4. Coordinación.
5. Control.
Frederick Taylor (1856-1915)
MECANISMOS ADMINISTRATIVOS
1. Estudio tiempos y movimientos
2. Supervisión funcional
3. Sistemas de Producción
4. Principio de la excepción
5. Tarjetas de inscripción
6. Uso regla de calculo
7. Estandarización tarjetas instrucción
8. Bonificación de las tarjetas
9. Estudio rutas producción
10. Sistema de clasificación
11. Costo Producción
Organizar el trabajo
Principios de la Administración Cientifica
1. Sustituir reglas practicas por preceptos científicos.
2. Obtención de armonia, en lugar de discordia.
3. Cooperación en lugar de individualismo.
4. Selección cientifica, educacional y desarrollo de los trabajadores.
Operaciones y Métodos utilizados por los Obreros
Hipótesis desarrollar mejores formas de trabajo
1. No existia ningún sistema efectivo.
2. No había incentivos económicos.
3. Toma decisiones empiricamente.
4. Trabajadores incorporados sin tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes.
