Administracion Cientifica - Jurgen Marcus

Mer som dette

INTELIGENCIA SOCIAL

Ved Angie Litardo

Lowenfeld Desarrollo de la capacidad creadora

Ved Maria Laura Noya

Resolución No. 02903 del 23/06/17 “Reglamento para el uso de la fuerza y el empleo de armas, municiones, elemento y dispositivos menos letales, por la Policía Nacional”

Ved ESTEBAN DANIEL ROSERO SANTACRUZ

El Príncipe de Maquiavelo

Ved Raul Valdiviezo

CARACTERISTICAS DE TRABAJADORES HUMANOS

1. No existe sistema efectivo. 2. Puesto que desempeña el trabajador no siempre desacuerdo capacidades. 3. No existen incentivos. 4. Desiciones tomadas en niveles altos. 5. Administración consta de principios aplicables a toda la empresa.

Administracion Cientifica - Jurgen Marcus

Henri Fayol (1841-1925)

1. Prevision. 2. Organización. 3. Dirección. 4.Coordinacion. 5. Control

1. Tecnica. 2. Comercial. 3. Financiera. 4. Contable. 5. Seguridad. 6. Administrativa.

1. Division trabajo. 2. Autoridad y responsabilidad. 3. Disciplina. 4. Unidad de mando. 5. Unidad de dirección. 6. Interes sobre el individual. 7. Justa remuneración. 8. Delegacionales vs. Centralizacion. 9. Jerarquia. 10. Orden. 11. Equidad. 12. Estabilidad del personal. 13. Iniciativa. 14. Espíritu de equipo.

1. Planeación. 2. Organización. 3. Dirección. 4. Coordinación. 5. Control.

Frederick Taylor (1856-1915)

MECANISMOS ADMINISTRATIVOS

1. Estudio tiempos y movimientos 2. Supervisión funcional 3. Sistemas de Producción 4. Principio de la excepción 5. Tarjetas de inscripción 6. Uso regla de calculo 7. Estandarización tarjetas instrucción 8. Bonificación de las tarjetas 9. Estudio rutas producción 10. Sistema de clasificación 11. Costo Producción

Organizar el trabajo

Principios de la Administración Cientifica

1. Sustituir reglas practicas por preceptos científicos. 2. Obtención de armonia, en lugar de discordia. 3. Cooperación en lugar de individualismo. 4. Selección cientifica, educacional y desarrollo de los trabajadores.

Operaciones y Métodos utilizados por los Obreros

Hipótesis desarrollar mejores formas de trabajo

1. No existia ningún sistema efectivo. 2. No había incentivos económicos. 3. Toma decisiones empiricamente. 4. Trabajadores incorporados sin tomar en cuenta sus habilidades y aptitudes.