af carola ortegon 1 år siden
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Mere som dette
A weekly meeting of your team helps everyone to understand why what they do is important to your organisation.
See:
5 Things to Cover in Weekly Team Meetings by Matterhorn Business Development
Summarise problems facing the business, and their solutions.
Only permit a problem to be raised at this meeting if there is also an action plan for it. Don't allow discussion of problems on their own.
Mal humor
El animo es negativo, esta tenso, desdeñoso, hostil, asustado y nervioso.
Buen humor
La persona se siente estimulada, entusiasta, activa y alegre.
Compromiso con la organización
Es el conjunto de sentimientos y creencias que tienen los gerentes respecto a su organización
Satisfaccion laboral
En relacion al puesto que desempeña
Es el grado de satisfacción y de estar a gusto con el trabajo, depende de factores como: trabajo interesante, buen salario, seguridad laboral, autonomía y compañeros de trabajo.
Es una convicción personal sobre las pautas de conducta
Llevan a la formación de normas
Sistema de valores
Sentido de logro - Igualdad - Autorespeto - Vida cómoda - Vida emocionante - Libertad - Reconocimiento social - Ambición - Criterio amplio - Ser capaz - Responsabilidad - Control - Imaginativo - Honesto.
Convicción personal sobre metas u objetivos que se desean alcanzar a lo largo de la vida
Necesidad de poder
Es la medida en que un individuo desea controlar a los demás e influir en ellos.
Necesidad de afiliación
Individuo se preocupa por establecer y mantener buenas relaciones personales, es apreciado por los demás y fomenta la buena convivencia
Necesidad de logro
Fuerte deseo en desempeñarse bien y criterios de excelencia
Es el grado en el que los individuos se sienten bien con ellos mismos y con sus capacidades
Locus de control externo
Es la tendencia a situar la responsabilidad por el propio destino en fuerzas externas y creer que la conducta propia tiene pocos efectos en los resultados
Locus de control interno
Es la tendencia a situar dentro de uno mismo la responsabilidad por el propio destino
Es la tendencia a ser original, a tener intereses amplios y a aceptar una gama variada de estimulos.
Osados- corren riesgos.- innovadores
Es la tendencia a ser cuidadoso, esmerado y perseverante
Disciplinados - organizados
Es la tendencia a llevarse bien con los demas.
Agradables- afectuosos- se preocupan por las personas
Es la tendencia a experimentar emociones y estados de animo negativos y a sentirse estresado y a ser critico consigo mismo y con los demas.
Irritables - insatisfechos - se quejan de la falta de progreso propio y de los demas - pesimistas - crticos
Es la tendencia a experimentar emociones y estados de animo positivos y a sentirse bien con el mismo y con el resto del mundo
Caracteristicas
Sociables- extrovertidos- afectuosos - proactivos- amistosos
Summarise important projects and initiatives in your organisation, who is responsible, and what milestones have been met and are coming up.
Visión cosmopolita
Visión Global
Negociador
Trabaja con proveedores. distribuidores, sindicatos, generalmente en areas de abastecimiento o comerciales en cuentas clave.
Distribuidor de Recursos
Responsables de finanzas y tesorerías, establece presupuestos y sueldos.
Manejador de Perturbaciones
Enfrenta las crisis - Toma decisiones - Asegura la continuidad de la operacion.
Empresario
Emprendedor- Innovador- Desarrollador de bienes y servicios - Decisor.
Vocero
Es el portavoz con la comunidad local y entes externos.
Difusor
Informa a los empleados cambios que suceden en ambientes externos.
Supervisor
Hace seguimiento a tareas, indicadores, toma medidas correctivas y de mejora.
Enlace
Coordina otros gerentes de departamentos- Genera Alianzas
Lider
Motivador - Líder de Equipo - Líder referente
Figura de Autoridad
Jefe Simbolico- Miembro de Junta- Funcionarios emeritos
Summarise the important statistics for your business over the last week. This might cover production, sales or clients served.
Make department heads, team leaders and project managers responsible for presenting their data as simple graphs showing trends over time. They must also explain what action they are taking in response to their graphs.
Los gerentes y sus subordinados revisan periódicamente el avance logrado hacia las metas de estos últimos.
La Reunión periódica con los subordinados para evaluar los avances, y el cumplimiento de las metas definen los incrementos salariales y los ascensos.
Los gerentes y sus subordinados determinan juntos las metas de estos últimos.
El éxito en la administración por objetivos se basa en la participación, en la fijación de metas como forma de reforzar el compromiso para alcanzarlas.
Se fijan metas y objetivos específicos para cada nivel de la organización.
Los gerentes y los empleados de primer nivel fijan juntos las metas que contribuirán a alcanza los objetivos funcionales.
Se desciende en cascada las metas y objetivos a toda la organización, gerentes y directores funcionales establecen sus propios objetivos, los cuales permitirán alcanzar los objetivos corporativos.
Los directivos establecen los objetivos organizacionales generales.