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af carola ortegon 1 år siden

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ADMINISTRACION CONTEMPORANEA (1980- 2010)

La administración por objetivos (APO) constituye un sistema formal para evaluar la competencia de los subordinados en alcanzar metas organizacionales y cumplir con los presupuestos de operación.

ADMINISTRACION CONTEMPORANEA   (1980- 2010)

ADMINISTRACION CONTEMPORANEA (1980- 2010)

A weekly meeting of your team helps everyone to understand why what they do is important to your organisation.

See:
5 Things to Cover in Weekly Team Meetings by Matterhorn Business Development

Rasgos de Personalidad, valores y actitudes que influyen en el comportamiento administrativo y gerencial

Summarise problems facing the business, and their solutions.

Only permit a problem to be raised at this meeting if there is also an action plan for it. Don't allow discussion of problems on their own.

Actitudes
Estado de animo y emociones. Es un sentimiento o estado mental.

Mal humor

El animo es negativo, esta tenso, desdeñoso, hostil, asustado y nervioso.

Buen humor

La persona se siente estimulada, entusiasta, activa y alegre.

Conjunto de sentimientos y convicciones

Compromiso con la organización

Es el conjunto de sentimientos y creencias que tienen los gerentes respecto a su organización

Satisfaccion laboral

En relacion al puesto que desempeña

Es el grado de satisfacción y de estar a gusto con el trabajo, depende de factores como: trabajo interesante, buen salario, seguridad laboral, autonomía y compañeros de trabajo.

Valores
Valores instrumentales

Es una convicción personal sobre las pautas de conducta

Valores terminales

Llevan a la formación de normas

Sistema de valores

Sentido de logro - Igualdad - Autorespeto - Vida cómoda - Vida emocionante - Libertad - Reconocimiento social - Ambición - Criterio amplio - Ser capaz - Responsabilidad - Control - Imaginativo - Honesto.

Convicción personal sobre metas u objetivos que se desean alcanzar a lo largo de la vida

Otros rasgos de personalidad que influyen en el comportamiento de los gerentes
Necesidad de logro, afiliación y poder

Necesidad de poder

Es la medida en que un individuo desea controlar a los demás e influir en ellos.

Necesidad de afiliación

Individuo se preocupa por establecer y mantener buenas relaciones personales, es apreciado por los demás y fomenta la buena convivencia

Necesidad de logro

Fuerte deseo en desempeñarse bien y criterios de excelencia

Autoestima

Es el grado en el que los individuos se sienten bien con ellos mismos y con sus capacidades

Locus de control

Locus de control externo

Es la tendencia a situar la responsabilidad por el propio destino en fuerzas externas y creer que la conducta propia tiene pocos efectos en los resultados

Locus de control interno

Es la tendencia a situar dentro de uno mismo la responsabilidad por el propio destino

5 Grandes Rasgos de Personalidad del Gerente: Los gerentes exitosos ocupan diversos lugares en el abanico de los 5 grandes rasgos de personalidad.
Apertura a la experiencia

Es la tendencia a ser original, a tener intereses amplios y a aceptar una gama variada de estimulos.

Osados- corren riesgos.- innovadores

Escrupulosidad

Es la tendencia a ser cuidadoso, esmerado y perseverante

Disciplinados - organizados

Afabilidad

Es la tendencia a llevarse bien con los demas.

Agradables- afectuosos- se preocupan por las personas

Inestabilidad Emocional

Es la tendencia a experimentar emociones y estados de animo negativos y a sentirse estresado y a ser critico consigo mismo y con los demas.

Irritables - insatisfechos - se quejan de la falta de progreso propio y de los demas - pesimistas - crticos

Extraversion

Es la tendencia a experimentar emociones y estados de animo positivos y a sentirse bien con el mismo y con el resto del mundo

Caracteristicas

Sociables- extrovertidos- afectuosos - proactivos- amistosos

Aplicación organizacional de los postulados expuestos por Gosling y Mintzberg (2003)

Summarise important projects and initiatives in your organisation, who is responsible, and what milestones have been met and are coming up.

Cinco disposiciones mentales del ejecutivo
Gestión del cambio: Disposición mental de acción
Gestión de las relaciones: Disposición mental colaborativa
Gestión del contexto

Visión cosmopolita

Visión Global

Gestión de las organizaciones: Disposición mental analítica.
Gestión del Yo: Disposición mental reflexiva
Roles Gerenciales de Mintzberg
De decisión

Negociador

Trabaja con proveedores. distribuidores, sindicatos, generalmente en areas de abastecimiento o comerciales en cuentas clave.

Distribuidor de Recursos

Responsables de finanzas y tesorerías, establece presupuestos y sueldos.

Manejador de Perturbaciones

Enfrenta las crisis - Toma decisiones - Asegura la continuidad de la operacion.

Empresario

Emprendedor- Innovador- Desarrollador de bienes y servicios - Decisor.

Informativo

Vocero

Es el portavoz con la comunidad local y entes externos.

Difusor

Informa a los empleados cambios que suceden en ambientes externos.

Supervisor

Hace seguimiento a tareas, indicadores, toma medidas correctivas y de mejora.

Interpersonal

Enlace

Coordina otros gerentes de departamentos- Genera Alianzas

Lider

Motivador - Líder de Equipo - Líder referente

Figura de Autoridad

Jefe Simbolico- Miembro de Junta- Funcionarios emeritos

Administración por objetivos (APO). Es un sistema formal para evaluar la competencia de los subordinados para alcanzar determinadas metas organizacionales o normas de desempeño y cumplir los presupuestos de operación.

Summarise the important statistics for your business over the last week. This might cover production, sales or clients served.

Make department heads, team leaders and project managers responsible for presenting their data as simple graphs showing trends over time. They must also explain what action they are taking in response to their graphs.

PASOS
3.

Los gerentes y sus subordinados revisan periódicamente el avance logrado hacia las metas de estos últimos.

La Reunión periódica con los subordinados para evaluar los avances, y el cumplimiento de las metas definen los incrementos salariales y los ascensos.

2.

Los gerentes y sus subordinados determinan juntos las metas de estos últimos.

El éxito en la administración por objetivos se basa en la participación, en la fijación de metas como forma de reforzar el compromiso para alcanzarlas.

1.

Se fijan metas y objetivos específicos para cada nivel de la organización.

Los gerentes y los empleados de primer nivel fijan juntos las metas que contribuirán a alcanza los objetivos funcionales.

Se desciende en cascada las metas y objetivos a toda la organización, gerentes y directores funcionales establecen sus propios objetivos, los cuales permitirán alcanzar los objetivos corporativos.

Los directivos establecen los objetivos organizacionales generales.