af Званарева Ксения 7 år siden
328
Mere som dette
1) проблемные кейсы. В проблемных кейсах проблема определена заранее и используется тогда, когда студенты не имели дело с кейсами. В проблемных ситуациях результатом является определение и формулирование основной проблемы, иногда формирование проблемного поля и всегда – оценка сложности решения;
2) проектные кейсы. Для проектных кейсов в качестве результата выступает программа действий по преодолению проблем, сложившихся в ситуации;
3) описательные кейсы. Это в первую очередь, кейсы, в которых описывается конкретная ситуация и решение практически не требуется. Главное, что нужно сделать при работе с таким кейсом - это описать преимущества и недостатки уже данного решения. Он призван облегчить студентам понимание теоретических положений;
4) открытые кейсы. Данный кейс не содержит конкретных вопросов. Важной частью работы студентов является формулирование проблем, стоящих перед анализируемой компанией и определение возможных путей их решений;
5) интерактивные кейсы. При работе над ним студенты помимо изучения предоставленной информации имеют возможность провести непосредственное интервью с менеджерами исследуемого предприятия, посетить компанию, ознакомиться с процессом производства. Благодаря этому они имеют возможность собрать дополнительную информацию. Интерактивные кейсы должны разрабатываться на основе местных предприятий, так как они требуют непосредственного взаимодействия с руководителями предприятия. В иллюстрированных целях может быть использован кейс, составленный по материалам любой компании, в том числе и зарубежной;
6) системные кейсы. В данном кейсе представляется существующая ситуация - описывается экономическая и административная система предприятия. Студенты должны представить предложения по улучшению;
7) открытые кейсы. В данном кейсе проблемы не даны, студентам необходима короткая информация;
8) кейсы-айсберги. Студенты не имеют достаточной информации. Они должны сами узнать и найти информацию, чтобы решить проблему;
9) серийные кейсы. Имеется ряд незавершённых кейсов, где следующий кейс является продолжением предыдущего;
10) классические (Гарвардские) кейсы;
11) тактические и стратегические кейсы;
12) микро-; мини-; общие кейсы;
13) иллюстрированные учебные ситуации (чисто описательные и ознакомительные с предприятием).
демонстрационный - продемонстрировать отработанные методы решения управленческих задач различной категории сложности, обобщить управленческий опыт на основе структурированных фактов.
тренинговый - предусматривает приобретение опыта анализа простых и сложных структурированных проблемных ситуаций, разработки управленческих решений, использование социальных технологий.
инновационный - развитие аналитических способностей при анализе сложных слабо структурированных ситуаций, решения которых так и не были найдены или развитие которых не завершилось в момент подготовки соответствующего кейса.
1) структурированный кейс (highly structures) содержит минимум дополнительной информации, изучив которую, студент должен применить определённую модель или формулу, причём подразумевается, что существует оптимальное решение, и «полет фантазии» не вполне уместен;
2) «маленькие наброски» (short vignettes) содержит от 1 до 10 страниц краткого описания некоторой ситуации, плюс 1-2 страницы приложений. Кейс содержит только ключевую информацию и понятия, работая с которыми, студент опирается ещё и на собственные знания;
3) классические кейсы - это небольшие по объёму и очень простые ситуации, которые можно использовать исключительно в начале курса;
4) большие неструктурированные кейсы (до 50 страниц) используются для самостоятельных творческих заданий.
Хороший кейс должен удовлетворять следующим требованиям. По содержанию кейс должен:
- представлять собой описание ситуации – реальной или максимально близкой креальной;
- в кейсе должны быть представлены основные характеристики ситуации
и вовлеченных в нее лиц, а также общий контекст ситуации;
-описываемая в кейсе ситуация должна быть связана с конкретной те-мой курса, представляющей определенные сложности для изучения, или с курсом в целом;
-кейс может предполагать общий анализ и оценку ситуации и (или) решение определенной проблемы;
-описываемая в кейсе ситуация может предполагать одно или несколько правильных решений. При этом решения не должны быть очевидными для студентов;
-кейс должен быть сформирован и адаптирован в соответствии с целями обучения,доминирующим методом обучения и особенностями студентов.
По структуре кейс должен включать:
-непосредственное описание ситуации;
-формулировку задания;
-описание предполагаемого формата представления результата (презентация, эссе,дискуссия, дебаты, курсовая работа и т.д.);
критерии оценки работы студентов.
Возможные форматы представления кейса: печатный или электронный; текстовый, аудиоформат или видео формат.