CICLOS DE VIDA ORGANIZACIONALES

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CICLOS DE VIDA ORGANIZACIONALES

Es el nacimiento y el proceso de vida que tiene la organización hasta su declinación o culminación. ( inicio, desarrollo, madurez y declinación )

PROCESO

Desaparición

La organización analiza en que fracaso y no en mejorar, se recuerda los buenos momentos que tuvo la empresa

Burucratica

En la organización no hay un trabajo en equipo, no es flexible al cambio, poca comunicación, no hay estrategias de mercadeo, no cumple en su totalidad con las necesidades del cliente el negociador puede sentirse frustrado con los resultados

Retiro

El espíritu innovador, las ventas y utilidades disminuye, las estrategias ya no dan buenos resultados, el personal esta inseguro esta la defensiva.

Vejez

La jerarquía toman cada vez relevancia, la organización se centra mas en la forma que en el contenido, comienza a perder fuerza empresarial y no desarrolla nuevos negocios

Estable

Crecimiento constante y concentración en los resultados financieros a corto plazo, tiene una posición estable en el mercado.

Organización plena

Claridad de la misión y la visión, equilibrio en la flexibilidad y el control, se cumple con las necesidades del cliente se crea nuevos productos o servicios

Adolescencia

Los socios fundadores se creen incapaces de cometer errores van alas reuniones, toman decisiones, se involucran con las políticas de las empresa, realizan el entrenamiento del personal hay dificultad en la delegación del control, comienza los conflictos internos en la organización

Infancia

La necesidad mas urgente es vender y producir, se buscan arrebatadamente oportunidades, para aumentar ingresos, se asume los riesgos, se toma las decisiones de manera intuitiva y sin experiencia

Nacimiento

Los procedimientos, sistemas y las políticas falta validez para tener efecto, el énfasis es vender, producir y sobrevivir.

Concepción

La idea de crear empresa se lleva a algo concreto y funcional, el empresario asume el riesgo y nace la empresa