Clasificacion de Costos
Conclusiones
Los costos por mala calidad pueden generar perdidas irreparables para cualquier compañía, no solo por sus costos que se generen, sino por las perdidas de clientes que puede ocasionar que éstos se alejen. Debe ser un objetivo primordial de invertir en costo de prevención de la calidad, esto hará que los costos de evaluación de la calidad disminuyan. Considero que la mejor manera para la reducir estos costos es esforzarse en optimizar a los procesos de producción para que generen la menor cantidad de fallos posible, ya que cada fallo supone un nuevo gasto para la empresa.
Costos con identificación con actividad, departamento o producto
Pasar por alto los costos indirectos puede significar superar los costos directos y con ello que la actividad de un departamento genere un desbalance económico. Las empresas deberían adoptar ideologías en los procesos de fabricación, conociendo como se refleja verdaderamente la información en producción, en circulación de materiales y en sus gastos, control.
Costos en función en la que se originan
Considero que la mejor forma de disminuir costos sin afectar la calidad de la materia prima, es le mejoramiento de los procesos. Hacer más eficientes los procesos de transformación de la materia prima y los demás relacionados con la elaboración del producto final, permite que en primer lugar se aproveche mejor la materia prima, que haya menos desperdicio y que no se afecte la calidad de la materia prima y que se requiera de menor tiempo de transformación, menor consumo de mano de obra, energía, etc.
De acuerdo con su impacto en la calidad
Costos de prevención
Se dan antes de empezar el proceso para minimizar costos por defectos
Costos de evaluación
Incurren para determinar cumplimento de producto con requerimientos y especificaciones
Costos por fallas externas
Surgen cuando se detecta defecto después de entregar a cliente
Costos por fallas internas
Evitados si no existieran defectos en producto antes de entregar a cliente
Relacion en la dismicnucion de actividades
Costos Inevitables
Por ejemplo: se elimina área de ensamble, no se elimina sueldo de director de producción
Se elimina producto - No se elimina costo
Costos Evitables
Por ejemplo: el material directo de una linea que será eliminada del mercado
Se elimina producto - se elimina costo
Cambio originado por un aumento o disminución de la actividad
Costos Sumergidos
Permanecerán inmutables ante cualquier cambio
No pueden ser recuperados de ninguna manera
Costos Diferenciales
Incrementales
Aumento de las actividades
u operaciones de la empresa
Decrementales
Cuando un costo diferencial disminuye por reducciones del volumen de operación
El tipo de sacrificio en que se ha incurrido
Costos Virtuales
Impactan la utilidad durante un periodo contable, pero
no implican una salida de efectivo
Costo de Oportunidad
Se origina al tomar una determinación que
provoca la renuncia a otro tipo de alternativa
Costos Desembolsables
Son aquellos que implicaron una salida de efectivo
Importancia para toma de decisiones
Costos Irrelevantes
Permanecen inmutables sin importar el curso de acción
Costos Relevantes
Costos futuros que pueden cambiar durante alguna actividad
De acuerdo con su comportamiento
Costos Semivariables
Como característica tienen una parte fija y una variable
Costos Fijos
Permanecen constantes por tiempo y/o actividad
Comprometidos
Discrecionales
Costos Variables
Cambian en relación a su actividad directa
Tiempo en que cargan o enfrentan a los ingresos
Costos de Producto
Costos de los productos que se han vendido
Costos de Periodo
Se identifican con los intervalos de periodo
Función en la que se originan
Costos Financiamiento
Permite crecimiento y desarrollo de empresas
Costos Administración
Se originan en área administrativa
Costos Distribución-Venta
Llevar producto desde empresa hasta consumidor
Costos Producción
Gastos Indirectos
Mano de Obra
Materia Prima
Identificación con actividad, departamento o producto
Costos Indirectos
No se identifica en una actividad determinada
Costos Directos
Se identifican plenamente
Tiempo en que fueron calculados
Costos Predeterminados
Estimados con estadísticas
Costos Históricos
Costos de productos vendidos o en proceso
Control sobre la ocurrencia de un costo
Costos No Controlables
Cuando no se tiene autoridad sobre los costos
Costos Controlables
Donde determinada persona tiene facultad para realizarlos
