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Clasificacion de Costos

Conclusiones

Los costos por mala calidad pueden generar perdidas irreparables para cualquier compañía, no solo por sus costos que se generen, sino por las perdidas de clientes que puede ocasionar que éstos se alejen. Debe ser un objetivo primordial de invertir en costo de prevención de la calidad, esto hará que los costos de evaluación de la calidad disminuyan. Considero que la mejor manera para la reducir estos costos es esforzarse en optimizar a los procesos de producción para que generen la menor cantidad de fallos posible, ya que cada fallo supone un nuevo gasto para la empresa.

Costos con identificación con actividad, departamento o producto

Pasar por alto los costos indirectos puede significar superar los costos directos y con ello que la actividad de un departamento genere un desbalance económico. Las empresas deberían adoptar ideologías en los procesos de fabricación, conociendo como se refleja verdaderamente la información en producción, en circulación de materiales y en sus gastos, control.

Costos en función en la que se originan

Considero que la mejor forma de disminuir costos sin afectar la calidad de la materia prima, es le mejoramiento de los procesos. Hacer más eficientes los procesos de transformación de la materia prima y los demás relacionados con la elaboración del producto final, permite que en primer lugar se aproveche mejor la materia prima, que haya menos desperdicio y que no se afecte la calidad de la materia prima y que se requiera de menor tiempo de transformación, menor consumo de mano de obra, energía, etc.

De acuerdo con su impacto en la calidad

Costos de prevención

Se dan antes de empezar el proceso para minimizar costos por defectos

Costos de evaluación

Incurren para determinar cumplimento de producto con requerimientos y especificaciones

Costos por fallas externas

Surgen cuando se detecta defecto después de entregar a cliente

Costos por fallas internas

Evitados si no existieran defectos en producto antes de entregar a cliente

Relacion en la dismicnucion de actividades

Costos Inevitables

Por ejemplo: se elimina área de ensamble, no se elimina sueldo de director de producción

Se elimina producto - No se elimina costo

Costos Evitables

Por ejemplo: el material directo de una linea que será eliminada del mercado

Se elimina producto - se elimina costo

Cambio originado por un aumento o disminución de la actividad

Costos Sumergidos

Permanecerán inmutables ante cualquier cambio

No pueden ser recuperados de ninguna manera

Costos Diferenciales

Incrementales

Aumento de las actividades u operaciones de la empresa

Decrementales

Cuando un costo diferencial disminuye por reducciones del volumen de operación

El tipo de sacrificio en que se ha incurrido

Costos Virtuales

Impactan la utilidad durante un periodo contable, pero no implican una salida de efectivo

Costo de Oportunidad

Se origina al tomar una determinación que provoca la renuncia a otro tipo de alternativa

Costos Desembolsables

Son aquellos que implicaron una salida de efectivo

Importancia para toma de decisiones

Costos Irrelevantes

Permanecen inmutables sin importar el curso de acción

Costos Relevantes

Costos futuros que pueden cambiar durante alguna actividad

De acuerdo con su comportamiento

Costos Semivariables

Como característica tienen una parte fija y una variable

Costos Fijos

Permanecen constantes por tiempo y/o actividad

Comprometidos

Discrecionales

Costos Variables

Cambian en relación a su actividad directa

Tiempo en que cargan o enfrentan a los ingresos

Costos de Producto

Costos de los productos que se han vendido

Costos de Periodo

Se identifican con los intervalos de periodo

Función en la que se originan

Costos Financiamiento

Permite crecimiento y desarrollo de empresas

Costos Administración

Se originan en área administrativa

Costos Distribución-Venta

Llevar producto desde empresa hasta consumidor

Costos Producción

Gastos Indirectos

Mano de Obra

Materia Prima

Identificación con actividad, departamento o producto

Costos Indirectos

No se identifica en una actividad determinada

Costos Directos

Se identifican plenamente

Tiempo en que fueron calculados

Costos Predeterminados

Estimados con estadísticas

Costos Históricos

Costos de productos vendidos o en proceso

Control sobre la ocurrencia de un costo

Costos No Controlables

Cuando no se tiene autoridad sobre los costos

Costos Controlables

Donde determinada persona tiene facultad para realizarlos