Consultoría Profesional
Objetivos y beneficios
Solución de grandes problemáticas a profundidad con expertos
Las consultorías pueden estar orientadas a recursos humanos, finanzas, ventas, o cualquier área que tenga una necesidad de mejora en su gestión
Brindar herramientas y aprendizajes que propicien un cambio dentro de la organización
Identificar áreas de oportunidad en distintos departamentos de la empresa.
Solucionar problemas gerenciales.
Tipos de consultoría según el área funcional
Jurídica
Comunicación
Inmobiliaria
Energética
Marketing
IT
Ambiental
Financiera
Tecnológica
Informática
Estratégica
Tipos de Consultoría
Según el area funcional
Consultoría empresarial
Consultoría en medio ambiente
Estrategias para campañas políticas
Estrategias de marketing
Desarrollo comercial
Planeación financiera
Diagnósticos organizacionales
Detección de necesidades
Gestión de recursos humanos
Perfil del consultor
Ser objetivo y pragmático
Ser experto en el tema
Ser ético
Tener independencia mental
Tener sentido comun
Conocimiento y experiencia
Apoyarse en la planeación
Capacidad para resolver problemas
Habilidad para la comunicación oral y escrita
Desarrollo de la consultoría a nivel nacional
Según la OIT en el libro La Consultoría en las Empresas, 1997, una persona se convierte en consultor después de haber acumulado con base en estudio, experiencia y práctica un considerable acervo de conocimientos específicos
Desarrollo de la consultoría a nivel internacional
Es una opción estratégica para prosperar y alcanzar mayores mercados. Según ( Oficina Internacional del Trabajo OIT. 1997) las empresas internacionalizan sus actividades por las siguientes razones:
Satisfacer curiosidad intelectual de los consultores y buscar nuevas oportunidades de trabajo estimulantes
Aprovechar recursos de financiación de cooperación técnica.
Satisfacer a clientes multinacionales
Responder a demandas de clientes extranjeros
Encontrar nuevos mercados de servicios
Nuevos enfoques de los Consultores
Agile coaching y transformación digital
Team bulding y equipos cohesionados
Gestión emocional y empresa saludable
Generar bienestar y fomentar espacios y prácticas complementarias de inteligencia emocional y mindfulness, convirtiéndose en un lugar favorito para trabajar.
Mentoring
Este tipo de consultoría permite potencializar el aprendizaje a través de la experiencia de los más expertos, capacitados o con habilidades excepcionales..
Coaching y liderazgo
Este modelo de coaching consiste en articular las competencias profesionales con el modelo organizacional a lo largo de la cadena de liderazgo.
Todo equipo requiere una metodología que sea capaz de desarrollar el talento y crear su propio red de coaches internos.
Consiste en llevar a cabo entrenamiento complementario en habilidades que generen equipos autorregulados, que transformen los hábitos y creencias orientando al compromiso y a minimizar el desperdicio y maximizar la eficacia.
Transformación y cambio
El cambio es una constante difícil de aceptar. Este enfoque consiste en diseñar procesos de transformación que minimicen la resistencia.
La Consultoría y el riesgo
Principios
Castro G, M. (2010)
Facilita la mejora continua en la organización
Es dinámica interactiva y sensible al cambio
Es transparente e inclusiva
Tiene en cuenta factores humanos y socioculturales
Esta hecha a la medida
Es sistematica, estructurada y adecuada
Esta integrada
Crea valor
"A través del cual las empresas crean sus mecanismos de control para prevenir, mitigar, revistar, transferir, aceptar o compartir los diferentes eventos de riesgo que se produzcan o sean proclives a producirse y donde el nombre, como activo mas importante, desempeña un papel fundamental en su identificación, tratamiento, revisión y monitoreo permanente" (Guerrero Aguiar, M., & Veitia Fernandez, J. (s.f.).
