5.7. Otros sombreros para pensar:
2. El modelo de “desarrollo organizacional”
1. El modelo racional técnico-económico de la administración tradicional neoclásica y de otros enfoques sociotécnicos basados en la eficacia y eficiencia.
CULTURA ORGANIZACIONAL UN POTENCIAL ACTIVO ESTRATÉGICO DESDE LA PERSPECTIVA DE LA ADMINISTRACIÓN
5. Pensando en la cultura organizacional
5.6. Perspectiva del sombrero azul
simboliza el cielo, aspectos que requieren investigación a profundidad.
5.5. Perspectiva del sombrero negro
lógicos y negativos y siempre se enfatizan en el lado oscuro de los cambios.
5.4. Perspectiva del sombrero rojo
Incorporan emociones y sentimientos.
5.3. Perspectiva del sombrero amarillo
Pensamientos positivos, constructivos y optimistas.
5.2. Perspectiva del sombrero verde
Ideas generadoras de cambios nuevos
5.1. Perspectiva del sombrero blanco:
pensamiento neutral, observable y objetivo.
4.Funcionalidad y fortaleza de la cultura organizacionalcipal
4.3. ¿Cuándo intervenir?
Se debe intervenir en el cambio de cultura cuando aquello que se proyecto en el pasado no eficaz en el presente por lo tanto es hora de renovarlo, a demás se ha evidenciado que existe un bajo alineamiento, conflictos,cambios en la estructura del negocio, todo aquello que genere mejora en los procesos.
Razones para el cambio
4. Razones ético-sociales basadas en creencias y valores
3. Razones de normatividad legales
Razones de normatividad legales
2. Razones optimizadoras de los sistemas organizativos
1. Razones estratégicas
4.2. Fortaleza
RIESGOS
BENEFICIOS
VALORES CENTRALES COMPARTIDOS - FALTA DE ADAPTACIÓN - MAYOR CONSISTENCIA EN LAS DECISIONES – MENOR NECESIDAD DE SISTEMAS FORMALES – MAYOR IDENTIDAD CULTURAL.
4.1. Funcionalidad
La cultura organizacional es funcional está alineada con la estrategia y conjuntamente crean una identidad organizacional, adicional debe ser flexible y estimular la creación y la motivación hacia los cambios que surjan.
2. Origen de las pautas culturales
Los individuos se relacionan al recibir objetivos, creencias, intereses, valores,rutinas y necesidades compartidas, de igual forma de acuerdo a las creencias culturales, religiosas, regiones. Entre las pautas tenemos La antropología - La culturología - La administración
2.1.3. Los sistemas formales oficiales
Pautas internas objetivos, políticas, normas y procedimientos creados por la dirección para socializar con los integrantes dela organización.
2.1.3.1. El sustento político de los sistemas culturales: determinar las normas y políticas que regirán la organización
2.1.2. Creencias del propio grupo social
PAUTAS INTERNAS VÍNCULOS SOCIALES QUE SE FORMAN DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES.
2.1 Formación del sistema cultural
2.1.1. Referencias culturales externas: obedece al origen de los directivos y entorno geográfico.
SECTORIALES
PROFESIONALES
REGIONALES
NACIONALES
3.- Niveles de la cultura organizacional
PRESUNCIONES BÁSICAS
MENTE DEL GRUPO SOCIAL
VALORES
DETERNINAN LA FORMA DE PENSAR Y ACTUAR PARA VALIDAR COMPORTAMIENTOS.
PRODUCCIONES CULTURALES
LENGUAJE.
NDUMENTARIA
TECNOLOGIA
INSTALACIONES
1. La cultura organizacional como activo.
Subtema
La cultura Organizacional permite a las empresas idear estrategias que los impulsen al logro de los objetivos, pero a su vez decisiones erradas pueden llevar al fracaso a cualquier organización. Para este logro son fundamentales las decisiones acertadas de la dirección.
Sistema de ideas mentales y subconscientes, se describe como un cambio cultural, oportunidad para agregar valor y establecer ventajas competitivas
