CULTURA ORGANIZACIONAL

Mere som dette

Capacidades, potencialidades y aspiraciones personales. Establecimiento de metas y compromiso con su realización

af EMMANUEL Avilez

Proceso Conativo Volitivo

af Violeta Sanchez

mapa conceptual desarrollo psicomotriz

af SARA DE LA FUENTE JIMENEZ

DIFERECIA Y SEMEJANZA ENTRE GEOPOLITICA Y GEOGRAFIA POLITICA

af José cardona

5.7. Otros sombreros para pensar:

2. El modelo de “desarrollo organizacional”

1. El modelo racional técnico-económico de la administración tradicional neoclásica y de otros enfoques sociotécnicos basados en la eficacia y eficiencia.

CULTURA ORGANIZACIONAL UN POTENCIAL ACTIVO ESTRATÉGICO DESDE LA PERSPECTIVA DE LA ADMINISTRACIÓN

5. Pensando en la cultura organizacional

5.6. Perspectiva del sombrero azul

simboliza el cielo, aspectos que requieren investigación a profundidad.

5.5. Perspectiva del sombrero negro

lógicos y negativos y siempre se enfatizan en el lado oscuro de los cambios.

5.4. Perspectiva del sombrero rojo

Incorporan emociones y sentimientos.

5.3. Perspectiva del sombrero amarillo

Pensamientos positivos, constructivos y optimistas.

5.2. Perspectiva del sombrero verde

Ideas generadoras de cambios nuevos

5.1. Perspectiva del sombrero blanco:

pensamiento neutral, observable y objetivo.

4.Funcionalidad y fortaleza de la cultura organizacionalcipal

4.3. ¿Cuándo intervenir?

Se debe intervenir en el cambio de cultura cuando aquello que se proyecto en el pasado no eficaz en el presente por lo tanto es hora de renovarlo, a demás se ha evidenciado que existe un bajo alineamiento, conflictos,cambios en la estructura del negocio, todo aquello que genere mejora en los procesos.

Razones para el cambio

4. Razones ético-sociales basadas en creencias y valores

3. Razones de normatividad legales

Razones de normatividad legales

2. Razones optimizadoras de los sistemas organizativos

1. Razones estratégicas

4.2. Fortaleza

RIESGOS

BENEFICIOS

VALORES CENTRALES COMPARTIDOS - FALTA DE ADAPTACIÓN - MAYOR CONSISTENCIA EN LAS DECISIONES – MENOR NECESIDAD DE SISTEMAS FORMALES – MAYOR IDENTIDAD CULTURAL.

4.1. Funcionalidad

La cultura organizacional es funcional está alineada con la estrategia y conjuntamente crean una identidad organizacional, adicional debe ser flexible y estimular la creación y la motivación hacia los cambios que surjan.

2. Origen de las pautas culturales

Los individuos se relacionan al recibir objetivos, creencias, intereses, valores,rutinas y necesidades compartidas, de igual forma de acuerdo a las creencias culturales, religiosas, regiones. Entre las pautas tenemos La antropología - La culturología - La administración

2.1.3. Los sistemas formales oficiales

Pautas internas objetivos, políticas, normas y procedimientos creados por la dirección para socializar con los integrantes dela organización.

2.1.3.1. El sustento político de los sistemas culturales: determinar las normas y políticas que regirán la organización

2.1.2. Creencias del propio grupo social

PAUTAS INTERNAS VÍNCULOS SOCIALES QUE SE FORMAN DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES.

2.1 Formación del sistema cultural

2.1.1. Referencias culturales externas: obedece al origen de los directivos y entorno geográfico.

SECTORIALES

PROFESIONALES

REGIONALES

NACIONALES

3.- Niveles de la cultura organizacional

PRESUNCIONES BÁSICAS

MENTE DEL GRUPO SOCIAL

VALORES

DETERNINAN LA FORMA DE PENSAR Y ACTUAR PARA VALIDAR COMPORTAMIENTOS.

PRODUCCIONES CULTURALES

LENGUAJE.

NDUMENTARIA

TECNOLOGIA

INSTALACIONES

1. La cultura organizacional como activo.

Subtema

La cultura Organizacional permite a las empresas idear estrategias que los impulsen al logro de los objetivos, pero a su vez decisiones erradas pueden llevar al fracaso a cualquier organización. Para este logro son fundamentales las decisiones acertadas de la dirección.