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af Yina Torres 4 år siden

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DEMANDA Y ENTREVISTA Y CUESTIONARIO

En la planificación y ejecución de un proyecto de consultoría, la demanda inicial es fundamental y se aborda mediante una conversación informal entre el cliente y el consultor. Este diálogo permite establecer los objetivos y los plazos del proyecto, los cuales deben quedar ratificados por escrito.

DEMANDA Y ENTREVISTA Y CUESTIONARIO

DEMANDA Y ENTREVISTA Y CUESTIONARIO

La demanda inicial

conversación informal
encontramos

proyecto

ratificación por escrito del acuerdo al que llegaron

entre

cliente

consultor

donde

el proyecto es evaluado por la alta gerencia o el directorio

el proyecto debe ser confeccionado donde se tenga presente todos los antecedentes necesarios para tomar decisiones

metodología

aplicarse a los diferentes procedimientos

recolección de información que se utiliza

Equipo consultor

quienes son forman el equipo consultor y sus especialidades

costos y formas de pago

forma de cobro por el trabajo

establece un numero de horas y un precio por hora

Shein (1988) recomienda el cobro por días

cronograma y plazos

un plan de trabajo

señale los plazos dentro de los cuales se realiza el diagnostico

objetivos

importancia del diagnostico

debe de generar expectativas acorde a los resultados que espera tener ,evitando falsas expectativas

honestidad

poner por escrito los resultados del contrato

atreves de plazos, objetivos buscados obteniendo utilidades de los resultados

El contrato

vinculo a nivel de decisiones

-clara las expectativas consecuencias y efectos del diagnostico, condiciones de trabajo

hace llegar un contrato

formal

psicológico

razón

que resulta mucho mas adecuada indicar los objetivos globales y realizar cronograma flexible

Diagnostico es una intervención

Donde

el consumidor y su cliente tiene importancia crucial

una entrevista clara

intenta llagar a un acuerdo respecto a la necesidad y condiciones de un diagnostico

utilizada en la organización

características del consumidor hace un diagnostico para determinar que hacer en el futuro

diagnostico es una acción

permitiendo

El alcance de los resultados que serán posible

Desarrollo organizacional

problemas

-dificultades de comunicación -caídas en la productividad -conflictos en departamentos -clima laboral

definir adecuadamente los problemas

-potencialidades -Dificultades - fortalezas -Debilidades

tenga soluciones

un elemento clave en la determinación del estado actual de la organización

entrevista y cuestionario

los modelos de análisis permiten orientar la investigación mediante variables consideradas
para el diagnostico de la organización

Prueba del cuestionario

el cuestionario debe ser construido una vez que se tiene suficiente información acerca de la organización

aplicar el cuestionario a objetivos que se conocen si las preguntas están adecuadamente formuladas

relacionan entre pregunta

cerradas

abiertas

categoriales claras

cuestionario

un instrumento de recopilación masiva de información

presentes se perciben (mutuamente ,intercambian preguntas y respuestas )

en un conjunto de preguntas impresas que es administrado masivamente a numerosas personas.

el cuestionario debe ser elaborado cuando el proceso de diagnostico ha avanzado lo suficiente como para que el investigador se encuentre en condiciones de construir preguntas

entrevista

técnica que consiste en una conversación que investigador sostiene con un miembro de la organización.

objetivos para obtener información sobre una gran variedad de temas de la organización

curso de la entrevista

ser planeado de tal manera que las condiciones de relación entrevistada-entrevistado

un lenguaje técnico

como el RAPPORT

fase de pregunta

generales y de vaga mente formulación

factores

motivación interés respeto empatía naturalidad comprensión de lo escuchado

existe una entrevista que se relaciona de una manera muy estrecha

A partir de la explicación inicial que hace el entrevistador de los objetos de la investigación

condiciones de la entrevista

constituye un medio de gran eficacia en la obtención de información

condiciones

la entrevista se desarrolla en un ambiente apropiado

el entrevistador debe procurar que el clima de la entrevista sea cordial y exento de amenazas

el entrevistador este convencido de la importancia de la entrevista y que sea positivamente sus resultados

el entrevistado debe mostrar una actitud interesada en sus opiniones

el entrevistador debe manifestar al entrevistado cuales son los objetivos de la entrevista

el entrevistado desarrolla algún grado de interés por contestar las preguntas que le serán dirigidas

la entrevista debe ser conducida en un lenguaje adecuado al nivel educacional de entrevistado.

características de instrumento

una entrevista es una conversación

relación que establece entre el entrevistador y el entrevistado

Expectativas tanto en el entrevistador como el entrevistado

las imágenes que el entrevistador y el entrevistado se forman uno de otro

dinámica propia de conversación (entrevistas muy abiertas)

busque-obtener información de personas (posible que no se seleccione para la entrevista )

La observación

Importancia central en la configuración de problema observador

implica una perspectiva y puede hacerse desde el interior de un grupo o desde el exterior

sentido generico

y no a una técnica particular de recolección de información

creador de conocimiento