Desarrollo de personal basado en competencias
Gestión del conocimiento y desarrollo de competencias
Aplicable a:
Modalidad de autoempleo
Profesionales en relación de dependencia
Desarrollo de competencias
Competencia como capital organizacional
Competencia como capital individual
Una empresa que carezca de intranet puede, de todos modos, utilizar guías de desarrollo de competencias para
fomentar el autodesarrollo de sus empleados
Retención del conocimiento
Rol de la comunicación
Gestión del conocimiento
Es una herramienta, usualmente una intranet, que permite a una organización compartir el conocimiento
Técnicas para el autodesarrollo de competencias
¿Qué es una guía de desarrollo?
Listado ordenado de actividades que pueden contribuir al desarrollo de las competencias
Películas
Lecturas
Diseñar plan de acción
Tomar conciencia
Hobbies
Deportes
Actividades que se realizan fuera del ámbito del trabajo y que no se relacionan con la vida laboral de las personas
Métodos para el desarrollo de competencias dentro del trabajo
Pasos del codesarrollo
Seguimiento
Conducir al participante a la acción
Conducir al participante a la reflexión y a su propia autoevaluación
Proponer actividades que impliquen la puesta en juego de
la competencia
Presentar el tema
Planificar actividades diseñadas a medida de la organización
Entrenamiento
Proceso de aprendizaje en el que se adquieren competencias y conocimientos
Capacitación
Actividades de formación estructuradas, generalmente bajo la forma de un curso
Función de RRHH
El mentor monitorea el plan de carrera del involucrado.
Confeccionar planes de sucesión de posiciones clave y planear carreras
Mejorar las capacidades del personal (conocimientos, actitudes y valores)
Incrementar las capacidades de los empleados
Relación interpersonal orientada al aprendizaje
Cómo desarrollar competencias
Pilares para el desarrollo de competencias
Codesarrollo
Auto desarrollo
Caminos para el desarrollo de competencias
Autodesarrollo
Entrenamiento en el puesto de trabajo
Cursos de formación
Métodos para el desarrollo de personas
Fuera del trabajo
Juegos gerenciales
Seminarios externos
Capacitación online
Lecturas guiadas
Dentro del trabajo
Asignación a comités
Rotación de puestos
Coaching
Desarrollo basado en competencias
Terapias psicológicas pueden ser eficaces
Desarrollo y cambio organizacional
Proceso de desarrollo de competencias
Incremento en el desarrollo de la competencia
Aumentar el nivel de competencias
Poner en práctica competencias y ganar experiencia
Inicio de la vida laboral
Diferentes estilos de aprendizaje
Acomodadores
Convergentes
Asimiladores
Divergentes
Desarrollo
Acciones tendientes a alcanzar el grado de perfección deseado en función del puesto de trabajo
Talento humano y competencias
Los comportamientos hacen visibles las competencias
La capacitación de personal para lograr un cambio de comportamientos
Mejorar la motivación
Evaluación de desempeño
Valorar y premiar
Planificación de RRHH
Satisfacer necesidades de la empresa y las personas
Descripción del puesto
Identificar características de las personas
Sistemas de motivación humana según McClelland.
Pertenencia
Poder como motivación
Logros como motivaci´ón
Competencias
características de personalidad
