Desarrollo de personal basado en competencias

Mer av detta

Signos artificiales.

av Felipe Cardona Londoño

Habilidades comunicativas básicas

av Andres Mondragón

CARACTERISTICAS Y ELEMENTOS DE Un DIAGNOSTICO COMUNITARIO.

av Hernández López Nadia Sayuri

Teléfonos Celulares

av Israel Leyva

Desarrollo de personal basado en competencias

Gestión del conocimiento y desarrollo de competencias

Aplicable a:

Modalidad de autoempleo

Profesionales en relación de dependencia

Desarrollo de competencias

Competencia como capital organizacional

Competencia como capital individual

Una empresa que carezca de intranet puede, de todos modos, utilizar guías de desarrollo de competencias para fomentar el autodesarrollo de sus empleados

Retención del conocimiento

Rol de la comunicación

Gestión del conocimiento

Es una herramienta, usualmente una intranet, que permite a una organización compartir el conocimiento

Técnicas para el autodesarrollo de competencias

¿Qué es una guía de desarrollo?

Listado ordenado de actividades que pueden contribuir al desarrollo de las competencias

Películas

Lecturas

Diseñar plan de acción

Tomar conciencia

Hobbies

Deportes

Actividades que se realizan fuera del ámbito del trabajo y que no se relacionan con la vida laboral de las personas

Métodos para el desarrollo de competencias dentro del trabajo

Pasos del codesarrollo

Seguimiento

Conducir al participante a la acción

Conducir al participante a la reflexión y a su propia autoevaluación

Proponer actividades que impliquen la puesta en juego de la competencia

Presentar el tema

Planificar actividades diseñadas a medida de la organización

Entrenamiento

Proceso de aprendizaje en el que se adquieren competencias y conocimientos

Capacitación

Actividades de formación estructuradas, generalmente bajo la forma de un curso

Función de RRHH

El mentor monitorea el plan de carrera del involucrado.

Confeccionar planes de sucesión de posiciones clave y planear carreras

Mejorar las capacidades del personal (conocimientos, actitudes y valores)

Incrementar las capacidades de los empleados

Relación interpersonal orientada al aprendizaje

Cómo desarrollar competencias

Pilares para el desarrollo de competencias

Codesarrollo

Auto desarrollo

Caminos para el desarrollo de competencias

Autodesarrollo

Entrenamiento en el puesto de trabajo

Cursos de formación

Métodos para el desarrollo de personas

Fuera del trabajo

Juegos gerenciales

Seminarios externos

Capacitación online

Lecturas guiadas

Dentro del trabajo

Asignación a comités

Rotación de puestos

Coaching

Desarrollo basado en competencias

Terapias psicológicas pueden ser eficaces

Desarrollo y cambio organizacional

Proceso de desarrollo de competencias

Incremento en el desarrollo de la competencia

Aumentar el nivel de competencias

Poner en práctica competencias y ganar experiencia

Inicio de la vida laboral

Diferentes estilos de aprendizaje

Acomodadores

Convergentes

Asimiladores

Divergentes

Desarrollo

Acciones tendientes a alcanzar el grado de perfección deseado en función del puesto de trabajo

Talento humano y competencias

Los comportamientos hacen visibles las competencias

La capacitación de personal para lograr un cambio de comportamientos

Mejorar la motivación

Evaluación de desempeño

Valorar y premiar

Planificación de RRHH

Satisfacer necesidades de la empresa y las personas

Descripción del puesto

Identificar características de las personas

Sistemas de motivación humana según McClelland.

Pertenencia

Poder como motivación

Logros como motivaci´ón

Competencias

características de personalidad