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af Miguel vintimilla 4 år siden

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DIRECCIÓN

Para alcanzar los objetivos preestablecidos, es esencial que la dirección y ejecución de los planes se realicen de manera adecuada, lo cual implica entender y mantener una relación cercana con los subordinados.

DIRECCIÓN

DIRECCIÓN

Global warming is the ongoing rise of the average temperature of the Earth's climate system which has various negative effects.

MOTIVACIÓN

Overpopulation creates an increased demand for energy as well as having negative effects on our environment and ecosystems.

TEORIAS
TEORIA X y Y

Esta análisis realizado por Douglas Mc Gregor definió dos estilos de liderazgo, conocidos como "Teoría X" y "Teoría Y".

Y

Sostiene que el trabajo es algo tan natural para el ser humano como dormir o jugar, que los individuos son capaces de autocontrolarse y autodirigirse

X

Postula que los seres humanos sienten desgano y apatía por el trabajo, que lo realizan de forma obligada

ABRAHAM MASLOW

se basa en conceptos como la autorrealización, los niveles superiores de conciencia y la trascendencia, creó la teoría de la autorrealización que lleva su nombre.

Necesidad de autorrealización

Constituye la tendencia del hombre a desarrollar sus propias potencialidades, puede ser expresada como el deseo de llegar a ser todo lo que uno es capaz

Necesidad de estima

Todo individuo necesita tener cierto grado de poder dentro de su grupo, ser respetado y autosuficiente, así como estatus y reconocimiento.

Necesidades de Pertenencia

La necesidad de pertenecer a un grupo es vital para la existencia de las personas, por lo que se tiende a establecer relaciones afectivas con otros seres humanos.

Necesidades de Seguridad

Constituyen el deseo del individuo de tener seguridad tanto en lo físico como en lo psicológico, y acá se pueden mencionar a la seguridad ciudadana, estabilidad laboral.

Necesidades Fisiológicas

Son aquellas indispensables para mantener el equilibrio orgánico en el individuo, tales como alimentación, sed, sueño, aire, vivienda, ropa, etc.

FACTORES MOTIVADORES
Mejora

ser promovido, progresar y crecientes premios son importantes. Pero quizás lo más importante es sentir que se puede mejorar.

Responsabilidad

la oportunidad de ejercer autoridad es muy motivador, y aumenta la auto-estima.

Interés en el trabajo

: un trabajo que provea placer y satisfacción es mucho más motivante que uno que no lo haga.

Reconocimiento

reconocer los logros es un gran motivador, porque aumenta la auto-estima. Para muchos, el reconocimiento es un premio

Logro

lograr cosas es fundamental para el ser humano. Alcanzar o exceder objetivos planteados es una motivación muy poderosa, y trae gran satisfacción.

es un término genérico que se aplica a una serie de impulsos, deseos, necesidades, anhelos y fuerzas similares
COMO MOTIVAR

Para motivar a una persona, es necesario descubrir sus propias fuerzas de motivación personal, cada persona es motivada de forma distinta, y tiene fuerzas distintas a los demás.

POR QUE MOTIVAR

es vital para cualquier organización que quiera tener buenos resultados. De allí que motivar a los demás se haya convertido en una habilidad esencial para cualquier gerente.

LIDERAZGO

Climate change is likely to both increase electricity demand for cooling in the summer and decrease electricity, natural gas, heating oil, and wood demand for heating in the winter.

Es la influencia que se puede ejercer sobre una colectividad.
También liderar es

Es la persona que lleva "la voz cantante" dentro del grupo; su opinión es la más valorada.

Es la persona que dibuja, define, difunde y logra imponer una visión de futuro entre la gente, la organización, los valores y el cliente.

el arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente en el cumplimiento de metas grupales

es aquel que se gana frente a los demás la autoridad moral de hacerse respetar por su capacidad, resultados y ejemplaridad.

IMPORTANCIA
Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u organización.
Una organización puede tener una planeación adecuada, control y procedimiento de organización y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado
El liderazgo no tiene que ver con la posición jerárquica que se ocupa
El jefe decide lo que hay que hacer en virtud de la autoridad que le otorga su posición jerárquica.
Una persona puede ser el jefe de un grupo y no ser su líder y, al contrario, puede ser el líder sin ser el jefe.
CARACTERÍSTICAS
Coherente

El líder predica principalmente con el ejemplo: no puede exigir algo a sus subordinados que él no cumple

Cumplidor

lo que promete lo cumple. Es la única forma de que el equipo tenga una confianza ciega en él.

Honestidad

El equipo tiene que tener confianza plena en su líder, tiene que estar absolutamente convencido que el líder va a actuar honestamente y no le va a dejar en la estacada.

Carismático

El carisma permite ganarse al equipo, que se siente atraído por su líder. No obstante, hay que señalar que es perfectamente posible un líder sin carisma.

Convincente

es persuasivo; sabe presentar sus argumentos de forma que consigue ganar el apoyo de la organización.

Gran comunicador

son sus dotes de buen comunicador, habilidad que le va a permitir "vender" su visión, dar a conocer sus planes de manera sugerente.

Contagia entusiasmo

El futuro que ofrece el líder es tan sugerente que merece la pena luchar por ello.

Coraje

El líder defiende con determinación sus convicciones.

Brillante

sobresale sobre el resto del equipo, bien por su inteligencia, bien por su espíritu combativo, bien por la claridad de sus planteamientos, etc., o probablemente por una combinación de todo lo anterior.

Persona de acción

El líder no se contenta con soñar, el líder quiere resultados.

Visionario

se caracteriza por su visión a largo plazo, por adelantarse a los acontecimientos, por anticipar los problemas y detectar oportunidades mucho antes que los demás.

TIPOS DE LÍDER
3.El líder legal

Que asciende al poder por los métodos oficiales, ya sean las elecciones o votaciones

2. El líder tradicional

Que hereda el poder, ya sea por la costumbre de que ocupe un cargo destacado

1.El líder carismático

Al que sus seguidores le atribuyen condiciones y poderes superiores a los de otros dirigentes.

CUALIDADES DEL LÍDER FRENTE A LA ADMINISTRACIÓN
GERENTE

el puesto le da poder

vive de urgencia

metas normales

es inflexible

individualista

vision de corto plazo

operativo

LÍDER

tiene poder personal

anticipa

ambicioso

es flexible

trabaja con la gente

vision de largo plazo

estrategico, ve el conjunto

TIPOS DE LIDERAZGO
DEMOCRATICO

Se canaliza la energía del equipo para la consecución de la productividad consiguiendo resultados positivos.

AUTOCRATICO

Hay una gran preocupación por la producción, pasando por alto a las personas.

PATERNALISTA

Existe una gran preocupación por la gente y muy poca preocupación por la producción.

PASIVO

Mi objetivo primordial es conservar mi trabajo y evitarme problemas”. Este es el liderazgo PASIVO “Dejar hacer, dejar pasar”.

La DIRECCIÓN

Healthy ecosystems and rich biodiversity are fundamental to life on our planet.

Even small changes in average temperatures can have a significant effect upon ecosystems.

Dentro de la función de dirección, se deben tener en cuenta dos términos, estos son los de autoridad, responsabilidad y poder
PRINCIPIOS DE LA DIRECCIÓN
PRINCIPIO DE AMPLITUD DE CONTROL

Tiene que ver con el número de personas al que un individuo puede delegar autoridad.Entre mayor sea el número de subordinados que se manejen, menor es el control que se realizan sobre todos ellos.

PRINCIPIO DE DELEGACIÓN

La delegación tiene en cuenta la asignación de tareas, delegación de autoridad y exigencia de autoridad, la persona encargada de delegar tiene que exigir a las personas que delega responsabilidad ante la situación a realizar.

PRINCIPIO DE UNIDAD DE MANDO

El objetivo de este principio es evitar conflictos, ya que al tener dos superiores el subordinado no sabrá a quien dirigirse y además pueden presentarse órdenes contradictorias.

se presenta en tres niveles

Climate change is affecting the habitats of several species, which must either adapt or migrate to areas with more favorable conditions.

e.g.: natural habitat disappearing

Nivel operacional

guía los grupos de personas y se conoce como la supervisión.

Nivel departamental

como su nombre los dice abarca cada departamento y es conocida como la gerencia.

Nivel global

es la que se encarga de dirigir la empresa en su totalidad, y es conocida como la presidencia.

EJECUTAR -DIRIGIR

Climate change is supported by scientific evidence.

Dirigir significa explicar y guiar a los demás por los planes que se deben realizar, acorde a los objetivos preestablecidos.
palabras claves: comunicar, liderar y motivar. Para que se desarrollen los objetivos es necesario que la ejecución y dirección sean correctas y para esto se debe entender a los subordinados y guardar una estrecha relación con ellos.