af Duvan Jimenez 4 år siden
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Mere som dette
Quizás
hayamos aprendido a dominar hasta cierto punto la ciencia de
organizar a los seres humanos, asignar recursos, definir objetivos,
crear planes y minimizar las desviaciones con respecto a las me-
jores prácticas.
mantienen informados a los empleados de la evolución de la empresa y de los nuevos negocios
Todos los empleados de la empresa utilizan las mejores herramientas tecnológicas con el fin de que ejecuten sus actividades de la mejor manera y se vean excelentes resultados
La mayoria de lo ingresos de google son generados de la publicidad
No se requiere ser profesional, en el profeso de selección tienen mas en cuenta el intelecto de cada persona
Les ofrecen tiempos de practicas libres para que den a conocer sus potenciales y puedan inventar proyectos innovadores
Contratación de personas ambiciosas inteligentes y entusiastas
Mejora en la comunicación e iniciación de nuevas ideas de mejora
Optimizan de los recursos y procesos
Mejora de comunicacion y resultados en las actividades
Incular creatividad en todos los empleados de la compañia
Implementacion de innovacion y pasion en los empleados de crear cosas
Implementacion de un modelo administrativo adecuado
Motivación en las actividades que desempeñan para que se ejecute de manera adecuada las actividades
Esto se genera con el fin de que los empleados se aprpien de sus cargos
Generacion de ideas de mejora contantes
Inculcar responsabilidad y compromiso por el trabajo que se realiza
Proceso de selección de empleados riguroso para ofrecer un buen servicio
Propuestas dirigidas a necesidades y expectarivas del consumidor
La comunidades amplifican la capacidad humana
Los empleados de las empresas segun el rol que desempeñan y dependiento de la apropiacion que tengan de sus cargos ejecutan las tareas de la mejor manera
Alguno de los empleados de las compañías no se identifican con la mision de las empresas
Identificación de las necesidades de la compañía
Cada gerente debe contar con pasion, conviccion, audacia, trazarse metas
Generación de contantes avances de proyectos a ejecutar.
3-las innovaciones deberían formar parte de un programa constante de invención acelerada que permita la acumulación del proceso en el tiempo ,crear ventajas administrativas a base de perseverancia es el principio básico de esta condición .
2-las innovaciones deben ser sistemáticas y abarcar una amplia gama de métodos y procesos
1- la innovación debe ser apoyada en un principio administrativo novedoso .
Saber exactamente lo que se espera que hagan los empleados y después asegurar de que lo hagan bien y de la mejor manera y mas barata.
Estas nuevas realidades exigen capacidades organizativas y gerenciales diferentes. Para prosperar en un mundo cada vez más perturbador, las empresas deben poder ser tan estratégica-mente adaptables como ya son operativamente eficientes.
deben convertirse en manantiales de innovación anticonvencional, y para poder ganarle la partida a una multitud creciente de empresas jóvenes en lo que se refiere a ideas e inventiva
La desverticalización, la desintermediación y la tercerización, junto con el crecimiento de los proyectos de desarrollo conjunto y de los consorcios industriales, hacen que las empresas cada vez tengan menos control sobre sus destinos.
La liberación, unida a las tecnologías que permiten reducir las escalas, ha minimizando las barreras de entrada en toda una gama de industrias.
Debemos aprender a coordinar los esfuerzos de miles de individuos sin crear una jerarquía opresiva de supervisores; a mantener los costos bajo control estrecho pero sin estrangular la imaginación humana.
La administración moderna ha dado mucho pero también ha quitado mucho, y continúa haciéndolo.
En este nuevo siglo debemos aspirar a dejar atrás los sacrificios aparentemente inevitables que se han convertido en la herencia indeseada de la administración moderna.
La mayoría de las herramientas y técnicas esenciales de la ad-ministración moderna fueron inventadas por personas nacidasen el siglo XIX
Esos intrépidos pioneros desarrollaron unas descripciones normalizadas de los cargos y de los métodos de trabajo, inventaron protocolos para planear y programar la producción.
Todos los grandes inventos, incluido el de la administración, avanzan por un cami-no que conduce del nacimiento a la madurez.
La administración moderna esta constituida por los análisis de varianza, los presupuestos de capital, la gestión de proyectos, el pago por desempeño, la planificación estratégica, y demás.
Crear una ventaja competitiva que evolucione y perdure en el tiempo
Las innovaciones que humanizan el trabajo son las que tienen la mayor oportunidad de prosperar y existe la certeza que contribuyen a reclutar los mejores elementos del mercado laboral.
DuPont (Distribución del capital)
Visa (Crear un consorcio global)
Toyota (Captar la sabiduría de cada empleado )
Procter & Gamble (Controlar los activos intangibles)
General Electric (Dominar la ciencia)
No se incentiva a los colaboradores de la compañia para que generen ideas de innovacion
Los gerentes no generan prudencia empresarial
Aprobacion de presupuestos con fines lucrativos y sin ganancias
Beneficios a corto plazo con generación de inversiones iniciales para que esta manera se logre consolidar el producto que se va a lanzar al mercado
Disminución de la burocracia para que las compañías sean mas adaptables e innovadoras
Revisar y ejecutar de la ventaja competitiva
Un jefe con liderazgo
La convicción del 95% de los empleados no puede empañar el desempeño menor de otros empleados en una organización
Retroalimentacion de tipo Fedback en los procesos de las compañias
A cada empleado se le asigna investigaciones para proyectos de mejora en la compañia
Los colaboradores se involucran en nuevos negocios de alto impacto
implementan un Programa salarial y bonificaciones muy altos con el fin de involucrar mas a los empleados en la compañia
