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af Michael Perez 5 måneder siden

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El Liderazgo

El documento explora diversos enfoques de liderazgo y teorías relacionadas con la gestión de equipos y el emprendimiento. Se abordan modelos como el liderazgo situacional, que adapta la conducta del líder según las tareas y las necesidades de los subordinados, y el liderazgo camino-meta, que se centra en guiar al equipo hacia la consecución de sus objetivos mediante el apoyo y la dirección adecuada.

El Liderazgo

Estudiante: Edwin Pallo

Referencias bibliográficas Endara, G., Garcés, M., Pazmiño, V., Duque, M., Ayala, A. (2022). Liderazgo y Emprendimiento. Guía Didáctica, 01-58. Obtenido de https://fliphtml5.com/dxgna/loql/basic

El Liderazgo

TIPOS

Lateral
Busca objetivos comunes
Aprovecha habilidades
Individuos de igual rango
Carismático
Entusiasmo y vibra buena
Estimula al trabajad
Explota potenciales
Generar confianza
Paternalista
En problemas recurran al líder
Incentiva y motiva
Da recompensas y castigos
Confía en los seguidores
Líder como "PADRE"
Liberal
Carencia de disposiciones e indicaciones
Libertad de actuar y decidir.
No motiva
Autoridad poco adecuada
Democrático
Ambiente positivo.
Recibe recomendaciones del equipo
Fomenta decisiones democráticas
Líder miembro
Autocrático
Impone normas
Personal sin consideración
Ordena
Autoritarismo
Dictatorial
Minimiza la creatividad de otros
Da órdenes
Inflexibel
Fuerza sus ideas

TEORÍAS

Transformacional
Objetivo común
Responsabilidad y ética
Entusiasmo y energía
Visión y pasión
Siguen a su inspirador
McGregor Burns-Bernard Bass
Comprensión de los estilos de liderazgo
Considerar la situación
Ser flexible
Inseguridad de decidir o delegar
Dificultad para decidir
Transaccional
Tannembaun-Schmidt
Conducir al desempeño previsto
Desarrollar los esfuerzos
Intercambia dádivas por esfuerzos
Garantiza resultados
Reconoce los fines
Transformador
Desarrollo de los seguidores.
Establecer visión
Mayor desempeñ
Motivar
Inspirar al trabajador
Enfoque moderno y distinto
Camino Meta
Busca satisfacciones actuales y futuras
Valioso el desempeño del líder
Metas compatibles con objetivos
Direccionamiento
Alcanzar metas
Visión es apoyar
Intercambio de Graen
Confiable y apoyador.
Permanencia
Mayor rendimiento
Elevada satisfacción
Buenas relaciones con subordinados
Líder-miembro
Situacional
Adecuada a los subordinados.
Conducta de relació
Conducta de tarea
Basada en actuar del lider
Contingencia
Todo depende de la situación.
No hay liderazgo ideal
Es relativo
Nada es absoluto
Likert
Estilos: coercitivo, benevolente, consultivo, participativo
Busca eficacia
Influencia social
Liderazgo delegativo
Y (McGregor)
Imaginarios
Creatividad
Ingenio
Asume responsabilidad
Poco descanso
Trabajar es natural
X (McGregor)
No aumen responsabilidad
Personas son obligada
Evita el trabajo
Humano ordinario (pesimista)

EL ABOGADO LÍDER

Aprecia y respeta las diferencias
Identifica y resuelve problemas
Es negociador
Es gestionador
Afronta desafíos
Se recupera de los fracasos
Buen comunicador
Actúa con ética profesional
Goza de profunda capacidad técnica

MOTIVACIÓN

Competencia
Teoría aprendizaje
Teoría contenido
Requiere especialización
Motivar al personal
Alcanzar objetivos con excelencia
Poder
Alcanzar puestos laborales.
Les motiva el poder
Afiliación
Sentido de pertenencia
Pertenecer a un grupo
El reconocimiento social es su motivo
Hacia el logro
Cumplimiento de objetivos
Reconoce logros
Crecimiento personal
Alcanzar objetivo establecido

GRUPOS VS EQUIPOS

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Unión y confianza.
Competencias distintas
No es fácil
Compartir objetivos comunes
Coordinación
Conjunto reducido de personas
1
Tener líder es beneficioso
No hay objetivos comunes
Responsabilidad propia
Conjunto de personas

HABILIDADES DE COMUNICACIÓN

Escucha activa
Comunicación efectiva
Lenguaje apreciativo

CAPACIDADES

Introspección
Analiza su incidencia en la organización.
Comprende el rol de líder
Emprededora
Busca el éxito.
Es innovador
Asume riesgos
Atribución de recursos
Aprovecha los recusrsos escasos.
Optimiza el tiempo
Tomar decisiones
En información ambigua
Soluciones
Descubrir problemas
Procesamiento de información
Ratifica información.
Deduce datos estratégicos
Desarrolla redes
Resolver conflictos
Controla presiones
trabaja en ambientes de tensión
Es mediador
Liderazgo
Supera sus dificultades de poder y autoridad
Sociable con subordinados
Respeto y confianza en el grupo
Ejemplo: En una reunión del barrio, Juan asume organizar un evento.
Pares
Motivación y mantiene a sus similares

TOMA DE DECISIONES

Características
Estructura
Periodicidad
Calidad
Impactos
Reversibilidad
Efectos al futuro de corto o largo plazo
Elementos
Juicio-sentido común
Análisis
Experiencia
Conocimientos
Información
Creación
Investigación
Planificación
Evaluación
Alternativas adecuadas
Necesidad

SOLUCIÓN DE CONFLICTOS

Tipos de conflictos
Organizacionales
Intergrupale
Intragrupales
Interpersonales
Intrapersonales
Proceso
5. Resultados
4. Comportamiento
3. Intenciones
2. Conocimiento
1. Incompatibilidad
Conflicto
A veces generan desarrollo.
No sólo son negativos
Hay que negociar
Involucra personas
Fenómeno presente
Tolerancia, colaboración y cooperación

DEFINICIÓN

Cumplir objetivos
Motivar al equipo
Capacidad de coordinación