作者：Michael Perez 7 月以前
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El Liderazgo
El documento explora diversos enfoques de liderazgo y teorías relacionadas con la gestión de equipos y el emprendimiento. Se abordan modelos como el liderazgo situacional, que adapta la conducta del líder según las tareas y las necesidades de los subordinados, y el liderazgo camino-meta, que se centra en guiar al equipo hacia la consecución de sus objetivos mediante el apoyo y la dirección adecuada.
開啟
Estudiante:
Edwin Pallo Referencias bibliográficas
Endara, G., Garcés, M., Pazmiño, V., Duque, M., Ayala, A. (2022). Liderazgo y Emprendimiento. Guía Didáctica, 01-58. Obtenido de
https://fliphtml5.com/dxgna/loql/basic El Liderazgo TIPOS Lateral Busca objetivos comunes Aprovecha habilidades Individuos de igual rango Carismático Entusiasmo y vibra buena Estimula al trabajad Explota potenciales Generar confianza Paternalista En problemas recurran al líder Incentiva y motiva Da recompensas y castigos Confía en los seguidores Líder como "PADRE" Liberal Carencia de disposiciones e indicaciones Libertad de actuar y decidir. No motiva Autoridad poco adecuada Democrático Ambiente positivo. Recibe recomendaciones del equipo Fomenta decisiones democráticas Líder miembro Autocrático Impone normas Personal sin consideración Ordena Autoritarismo Dictatorial Minimiza la creatividad de otros Da órdenes Inflexibel Fuerza sus ideas TEORÍAS Transformacional Objetivo común Responsabilidad y ética Entusiasmo y energía Visión y pasión Siguen a su inspirador McGregor Burns-Bernard Bass Comprensión de los estilos de liderazgo Considerar la situación Ser flexible Inseguridad de decidir o delegar Dificultad para decidir Transaccional Tannembaun-Schmidt Conducir al desempeño previsto Desarrollar los esfuerzos Intercambia dádivas por esfuerzos Garantiza resultados Reconoce los fines Transformador Desarrollo de los seguidores. Establecer visión Mayor desempeñ Motivar Inspirar al trabajador Enfoque moderno y distinto Camino Meta Busca satisfacciones actuales y futuras Valioso el desempeño del líder Metas compatibles con objetivos Direccionamiento Alcanzar metas Visión es apoyar Intercambio de Graen Confiable y apoyador. Permanencia Mayor rendimiento Elevada satisfacción Buenas relaciones con subordinados Líder-miembro Situacional Adecuada a los subordinados. Conducta de relació Conducta de tarea Basada en actuar del lider Contingencia Todo depende de la situación. No hay liderazgo ideal Es relativo Nada es absoluto Likert Estilos: coercitivo, benevolente, consultivo, participativo Busca eficacia Influencia social Liderazgo delegativo Y (McGregor) Imaginarios Creatividad Ingenio Asume responsabilidad Poco descanso Trabajar es natural X (McGregor) No aumen responsabilidad Personas son obligada Evita el trabajo Humano ordinario (pesimista) EL ABOGADO LÍDER Aprecia y respeta las diferencias Identifica y resuelve problemas Es negociador Es gestionador Afronta desafíos Se recupera de los fracasos Buen comunicador Actúa con ética profesional Goza de profunda capacidad técnica MOTIVACIÓN Competencia Teoría aprendizaje Teoría contenido Requiere especialización Motivar al personal Alcanzar objetivos con excelencia Poder Alcanzar puestos laborales. Les motiva el poder Afiliación Sentido de pertenencia Pertenecer a un grupo El reconocimiento social es su motivo Hacia el logro Cumplimiento de objetivos Reconoce logros Crecimiento personal Alcanzar objetivo establecido GRUPOS VS EQUIPOS 2 Unión y confianza. Competencias distintas No es fácil Compartir objetivos comunes Coordinación Conjunto reducido de personas 1 Tener líder es beneficioso No hay objetivos comunes Responsabilidad propia Conjunto de personas HABILIDADES DE COMUNICACIÓN Escucha activa Comunicación efectiva Lenguaje apreciativo CAPACIDADES Introspección Analiza su incidencia en la organización. Comprende el rol de líder Emprededora Busca el éxito. Es innovador Asume riesgos Atribución de recursos Aprovecha los recusrsos escasos. Optimiza el tiempo Tomar decisiones En información ambigua Soluciones Descubrir problemas Procesamiento de información Ratifica información. Deduce datos estratégicos Desarrolla redes Resolver conflictos Controla presiones trabaja en ambientes de tensión Es mediador Liderazgo Supera sus dificultades de poder y autoridad Sociable con subordinados Respeto y confianza en el grupo Ejemplo: En una reunión del barrio, Juan asume organizar un evento. Pares Motivación y mantiene a sus similares TOMA DE DECISIONES Características Estructura Periodicidad Calidad Impactos Reversibilidad Efectos al futuro de corto o largo plazo Elementos Juicio-sentido común Análisis Experiencia Conocimientos Información Creación Investigación Planificación Evaluación Alternativas adecuadas Necesidad SOLUCIÓN DE CONFLICTOS Tipos de conflictos Organizacionales Intergrupale Intragrupales Interpersonales Intrapersonales Proceso 5. Resultados 4. Comportamiento 3. Intenciones 2. Conocimiento 1. Incompatibilidad Conflicto A veces generan desarrollo. No sólo son negativos Hay que negociar Involucra personas Fenómeno presente Tolerancia, colaboración y cooperación DEFINICIÓN Cumplir objetivos Motivar al equipo Capacidad de coordinación
