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af Juan Diego IBARRA VILLAMIL 3 år siden

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Esquema lógico de las variables internas y externas que determinan la distribución de una compañía su ubicación y dimensión

Una compañía puede optimizar su distribución y expansión considerando tanto variables internas como externas. Los modelos de operaciones y las dimensiones estratégicas juegan un papel crucial en la elaboración de una estrategia de negocios y corporativa efectiva.

Esquema lógico de las variables internas y externas que determinan la distribución de una compañía su ubicación y dimensión

Esquema lógico de las variables internas y externas que determinan la distribución de una compañía su ubicación y dimensión

Modelos de operaciones

 Numero de meses para la introducción de nuevos productos
 Entrega de ordenes abastecidas
 Satisfacción del cliente
 Costo de rotación de inventario
Dimensiones estrategicas
Estrategia de negocios
Estrategia corporativa

Estrategia de Operaciones

ventajas competitivas
Decisiones estratégicas
Visión
Misión

Tiene como estrategia

comercialización con competitividad y eficiencia. Planeación y Desarrollo de nuevos Productos.
Construcción y remodelación de la Estructura Básica Industrial.
Consolidación del Mercado con proyección nacional e internacional.
Consolidación de la Estructura Organizacional Administrativa y Financiera de la Cooperativa.

Diferencia entre

Proveedores
1.500 proveedores de todo el municipio de Nariño
Inventario
90.000 litros de leche diarios
Manufactura
En el cuatrenio 84-88 la Cooperativa amplía su planta de procesamiento de quesos y derivados y en el primer trimestre del año 87, inicia la producción de yogur y kumis en presentaciones de vaso y garrafa.
Objetivo
Apoyar en los planes, programas y proyectos encaminados a un manejo integral de los recursos naturales