ESTACION # 3

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ESTACION # 3

7. EL DESAFIO DE LA INFLUENCIA

LAS PERSONAS SIGUEN A LOS LIDERES

LAS PERSONAS SIGUEN A LOS LIDERES QUE CONOCEN. LIDERES QUE SE PREOCUPAN POR ELLOS

LAS PERSONAS SIGUEN A LOS LIDERES EN QUIEN ELLOS CONFIAN, LIDERES DE CARACTER

LAS PERSONAS SIGUEN A LOS LIDERES QUE ELLOS RESPETAN, LIDERES QUE SON COMPETENTES

LAS PERSONAS SIGUEN A LOS LIDERES ACCESIBLES, LIDERES QUE SON COHERENTES

LAS PERSONAS SIGUEN A LOS LIDERES QUE ADMIRAN, LIDERES CON COMPROMISO

6. EL DESAFIO DE LA VISION

¿COMO RESPONDEN LAS PERSONAS AL DESAFIO DE LA VISION?

LE AÑADIERON VALOR

DEFENDERLA, TOMAR LA VISION DEL LIDER Y CONVERTIRLA EN REALIDAD

ADAPTARSE A ELLA, ENCONTRAR ALGUNA FORMA PARA ALINEARSE CON LA VISION

ABANDONARLA, DEJAR LA ORGANIZACION

IGNORARLA: HACER SOLO LO QUE ES SUYO

ATACARLA: CRITICAR Y SABOTEAR LA VISION

5. EL DESAFIO DE LA REALIZACION

PORQUE A LOS LIDERES LES GUSTA ESTAR AL FRENTE

LOS LIDERES DISFRUTAN DONDE ESTA LA ACCION

LOS LIDERES PUEDEN PONER RITMO

LOS LIDERES AL FRENTE LOGRAN DETERMINAR LA DIRECCION

TODO SE VE BIEN DESDE EL FRENTE

LA POSICION MAS RECONOCIDADE UN LIDER ES AL FRENTE

4. EL DESAFIO DEL EGO

COMO MANEJAR EL DESAFIO DEL EGO

1. CONCENTRESE EN SUS ACTIVIDADES

2. APRECIE EL VALOR DE SU POSICION

3. ENCUENTRE SASTIFACION EN CONOCER LA VERDADERA RAZON DEL EXITO DE UN PROYECTO

4. ACEPTE LOS CUMPLIDOS DE LOS DEMAS DURANTE UN ETAPA INTERMEDIA

3. EL DESAFIO DE LA ORQUESTA

COMO ADMINISTRAR EL DESAFIO DE LA ORQUESTA

MANTENGASE FLEXIBLE

NO IGNORE ALGUN INSTRUMENTO QUE ES SU RESPONSABILIDAD TOCAR

CUANDO USTED CAMBIE DE INSTRUMENTO NO CAMBIE DE PERSONALIDAD

NO TOQUE UN INSTRUMENTO PARA TOCAR UNA SINFONIA QUE REQUIERE OTRO INSTRUMENTO

CADA INSTRUMENTO Q' SE LE PIDE TOCAR TIENE SUS OBJETIVOS Y RESPONSABILIDADES

EL DILEMA DE LA ORQUESTA

LAS PERSONAS EN LA PARTE INTERMEDIA DE LA ORGANIZACION

LAS PERSONAS EN LA PARTE SUPERIOR DE LA ORGANIZACION

LAS PERSONAS EN LA PARTE INFERIOR DE LA ORGANIZACION

2. EL DESAFIO DE LA FRUSTACION

LA SOLUCION PARA EL DESAFIO DE LA FRUSTACION

REAFIRME PUBLICAMENTE A SU LIDER

EXPONGA A SU LIDER A BUENOS RECURSOS DE LIDERAZGO

DESARROLLE UN PLAN DE JUEGO QUE COMPLEMENTE LAS DEBILIDADES DE SU LIDER

COMPROMETASE A AÑADIRLE VALOR A LAS FORTALEZAS DE LIDER

IDENTIFIQUE Y APRECIE SUS FORTALEZAS COMO LIDER

DESARROLLE UNA RELACION FIRME CON SU LIDER

SEGUIR A UN LIDER INSUFICIENTE

LIDER CONTROLADOR

LIDER POLITICO

LIDER EGOISTA

LIDER INCOMPETENTE

LIDER SIN VISION

LIDER INSEGURO