ESTACION # 3
7. EL DESAFIO DE LA INFLUENCIA
LAS PERSONAS SIGUEN A LOS LIDERES
LAS PERSONAS SIGUEN A LOS LIDERES QUE CONOCEN. LIDERES QUE SE PREOCUPAN POR ELLOS
LAS PERSONAS SIGUEN A LOS LIDERES EN QUIEN ELLOS CONFIAN, LIDERES DE CARACTER
LAS PERSONAS SIGUEN A LOS LIDERES QUE ELLOS RESPETAN, LIDERES QUE SON COMPETENTES
LAS PERSONAS SIGUEN A LOS LIDERES ACCESIBLES, LIDERES QUE SON COHERENTES
LAS PERSONAS SIGUEN A LOS LIDERES QUE ADMIRAN, LIDERES CON COMPROMISO
6. EL DESAFIO DE LA VISION
¿COMO RESPONDEN LAS PERSONAS AL DESAFIO DE LA VISION?
LE AÑADIERON VALOR
DEFENDERLA, TOMAR LA VISION DEL LIDER Y CONVERTIRLA EN REALIDAD
ADAPTARSE A ELLA, ENCONTRAR ALGUNA FORMA PARA ALINEARSE CON LA VISION
ABANDONARLA, DEJAR LA ORGANIZACION
IGNORARLA: HACER SOLO LO QUE ES SUYO
ATACARLA: CRITICAR Y SABOTEAR LA VISION
5. EL DESAFIO DE LA REALIZACION
PORQUE A LOS LIDERES LES GUSTA ESTAR AL FRENTE
LOS LIDERES DISFRUTAN DONDE ESTA LA ACCION
LOS LIDERES PUEDEN PONER RITMO
LOS LIDERES AL FRENTE LOGRAN DETERMINAR LA DIRECCION
TODO SE VE BIEN DESDE EL FRENTE
LA POSICION MAS RECONOCIDADE UN LIDER ES AL FRENTE
4. EL DESAFIO DEL EGO
COMO MANEJAR EL DESAFIO DEL EGO
1. CONCENTRESE EN SUS ACTIVIDADES
2. APRECIE EL VALOR DE SU POSICION
3. ENCUENTRE SASTIFACION EN CONOCER LA VERDADERA RAZON DEL EXITO DE UN PROYECTO
4. ACEPTE LOS CUMPLIDOS DE LOS DEMAS DURANTE UN ETAPA INTERMEDIA
3. EL DESAFIO DE LA ORQUESTA
COMO ADMINISTRAR EL DESAFIO DE LA ORQUESTA
MANTENGASE FLEXIBLE
NO IGNORE ALGUN INSTRUMENTO QUE ES SU RESPONSABILIDAD TOCAR
CUANDO USTED CAMBIE DE INSTRUMENTO NO CAMBIE DE PERSONALIDAD
NO TOQUE UN INSTRUMENTO PARA TOCAR UNA SINFONIA QUE REQUIERE OTRO INSTRUMENTO
CADA INSTRUMENTO Q' SE LE PIDE TOCAR TIENE SUS OBJETIVOS Y RESPONSABILIDADES
EL DILEMA DE LA ORQUESTA
LAS PERSONAS EN LA PARTE INTERMEDIA DE LA ORGANIZACION
LAS PERSONAS EN LA PARTE SUPERIOR DE LA ORGANIZACION
LAS PERSONAS EN LA PARTE INFERIOR DE LA ORGANIZACION
2. EL DESAFIO DE LA FRUSTACION
LA SOLUCION PARA EL DESAFIO DE LA FRUSTACION
REAFIRME PUBLICAMENTE A SU LIDER
EXPONGA A SU LIDER A BUENOS RECURSOS DE LIDERAZGO
DESARROLLE UN PLAN DE JUEGO QUE COMPLEMENTE LAS DEBILIDADES DE SU LIDER
COMPROMETASE A AÑADIRLE VALOR A LAS FORTALEZAS DE LIDER
IDENTIFIQUE Y APRECIE SUS FORTALEZAS COMO LIDER
DESARROLLE UNA RELACION FIRME CON SU LIDER
SEGUIR A UN LIDER INSUFICIENTE
LIDER CONTROLADOR
LIDER POLITICO
LIDER EGOISTA
LIDER INCOMPETENTE
LIDER SIN VISION
LIDER INSEGURO
