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af Taissy Palheta 6 år siden

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Estrategia

A formação de uma estratégia em uma empresa pode ser compreendida através de diferentes perspectivas que incluem padrões, pretexto, posição, plano e perspectiva. Um padrão de ações bem-sucedidas pode emergir das operações cotidianas, intencionais ou não, formando uma rotina estratégica.

Estrategia

ATENDIMENTO AO CLIENTE

5S

CÚPULA ESTRATÉGIA

5P'S DA ESTRATÉGIA

ESTRATÉGIA COMO PLANO

Criadas antes das ações às quais vão se aplicar. Desenvolvidas conscientemente e propositalmente. Um conjunto de diretrizes formuladas para lidar com uma determinada situação.
Ex: Campo militar Um guia ou curso de ação para o futuro

ESTRATÉGIA COMO PRETEXTO

É uma “tática” com o objetivo de enganar o concorrente ou o competidor. Instrumento para lidar com a competição que a empresa enfrenta na sua atuação no mercado.
Age como uma “manobra” particular para eliminar ou enfraquecer o concorrente
Ex: Espionagem na empresa concorrente

ESTRATÉGIA COMO PADRÃO

É um padrão em fluxo de ações. Depois que a empresa definiu um plano estratégico e começa a se estabelecer, com o tempo algumas ações bem-sucedidas se fundem em um padrão que se tornam sua estratégia.
a estratégia pode surgir das próprias ações cotidianas, de forma intencional ou não

Ex: Padrão de redução de custos

Ex: Padrão de Atendimento

Ex: Padrão de Qualidade

A estratégia pode surgir de uma constância no comportamento e indicar um padrão de continuidade (rotina)

ESTRATÉGIA COMO PERSPECTIVA

A estratégia se difunde pela uniformidade de pensamentos, ideologias, valores, culturas e percepção interna da organização

ESTRATÉGIA COMO POSIÇÃO

A força mediadora entre a organização e ambiente. Permite definir o local onde a empresa vai concentrar os seus recursos, visando manter ou melhorar sua posição.
Ex: Atuação da empresa em novos mercados através de parcerias ou joint ventures
Produto ou serviço diferenciado para atuar no mercado