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af Pau Cubides 6 år siden

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GERENTES Y LIDERES

La interacción entre gerentes y líderes es fundamental para el éxito de una organización, ya que ambos roles aportan habilidades y perspectivas complementarias. Los líderes se destacan por su capacidad para inspirar, tener una visión clara y una pasión que motiva a los demás.

GERENTES Y LIDERES

Paula Alejandra Cubides Leon

Gerente

Lider

conservadurismo inherente

da paso a

cultura burocrática

como protección

se desarrolla

ética gerencial
liderazgo colectivo

Desarrollo del liderazgo

Historia personal

desarrollo mediante el dominio personal
desarrollo mediante la socialización

comienza con

la familia

factores que afectan

control de si mismo
autorregulación

Riesgos humanos

Sed de poder
Ignorar maneras gente genera poder
Resultados inmediatos

GERENTES Y LÍDERES

controlado
intuitivo
quieren comprender todo a profundidad
solitario
brillante
capacitados para confrontar, tolerar intercambios agresivos.
fomenta la competencia y rivalidad entre colegas
administra el trabajo de los demás
desarrollan nuevos enfoques a problemas
traducen ideas en imágenes
procesos de autoselección
esfuerzo practico para encaminar asuntos
se preocupan de la ideas
que significan las cosas y las decisiones para los implicados.
personal y activa

sentidos del yo

nacen 2 veces
sentimiento de separación

esfuerzo por el orden

Elementos que comparten

Importancia de un buen papel (maestro)
Liderazgo colectivo por encima del individual
Instinto de supervivencia
Intereses tácticos
involucran

costos

beneficios

Forjan ideas en lugar de responder a ellas
Enfrentan el desafió del mercado
deben reconocer necesidades de los clientes con antelación
Influyen en el pensamiento y conducta de los demás
Elementos esenciales del liderazgo
pasión
visión
inspiración
Se necesitan los dos para tener una compañía exitosa

Sentidos del yo

Nacen 1 vez
conductas y actitudes

Armoniosos

Tranquilos

Adaptables

Actitud ante meta

Metas surgen de necesidades
Ganar-Ganar
Centra atención en el procedimiento y no en el tema de fondo
Reguladores
Busca ganar tiempo
Impersonal o pasiva

Comportamiento organizacional

Coordinan y equilibran opiniones opuestas
Negocian y regatean
Se concentra en como se hacen las cosas
Se comunica usando señales, no mensajes
mensaje

Claramente una postura

señal

Posiciones implicitas

Resuelven problemas con rapidez
Desean estabilidad y control

Personalidad

Estratégicos
Determinados
Controlados
Tolerantes
Racionales