によって Pau Cubides 6年前.
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GERENTES Y LIDERES
La interacción entre gerentes y líderes es fundamental para el éxito de una organización, ya que ambos roles aportan habilidades y perspectivas complementarias. Los líderes se destacan por su capacidad para inspirar, tener una visión clara y una pasión que motiva a los demás.
開く
Paula Alejandra Cubides Leon Gerente Lider conservadurismo
inherente da paso a cultura burocrática como protección se desarrolla ética gerencial liderazgo colectivo Desarrollo del liderazgo Historia personal desarrollo mediante el dominio personal desarrollo mediante la socialización comienza con la familia factores que afectan control de si mismo autorregulación Riesgos humanos Sed de poder Ignorar maneras gente
genera poder Resultados inmediatos GERENTES Y LÍDERES controlado intuitivo quieren comprender
todo a profundidad solitario brillante capacitados para confrontar,
tolerar intercambios agresivos. fomenta la competencia y
rivalidad entre colegas administra el trabajo
de los demás desarrollan nuevos
enfoques a problemas traducen ideas
en imágenes procesos de autoselección esfuerzo practico para
encaminar asuntos se preocupan de la ideas que significan las cosas y
las decisiones para los
implicados. personal y activa sentidos del yo nacen 2 veces sentimiento de separación esfuerzo por el orden
Elementos que comparten Importancia de un buen papel
(maestro) Liderazgo colectivo por encima
del individual Instinto de supervivencia Intereses tácticos involucran costos
beneficios
Forjan ideas en lugar de responder a ellas Enfrentan el desafió del mercado deben reconocer necesidades de los clientes
con antelación Influyen en el pensamiento y conducta de los demás Elementos esenciales del liderazgo pasión visión inspiración Se necesitan los dos para tener una compañía exitosa Sentidos del yo Nacen 1 vez conductas y actitudes Armoniosos
Tranquilos
Adaptables
Actitud ante meta Metas surgen de
necesidades Ganar-Ganar Centra atención en el procedimiento
y no en el tema de fondo Reguladores Busca ganar tiempo Impersonal o pasiva Comportamiento organizacional Coordinan y equilibran
opiniones opuestas Negocian y regatean Se concentra en como se hacen las cosas Se comunica usando señales,
no mensajes mensaje Claramente
una postura
señal Posiciones
implicitas
Resuelven problemas con rapidez Desean estabilidad y control Personalidad Estratégicos Determinados Controlados Tolerantes Racionales
