Gestión del desempeño laboral

Mere som dette

DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

af Leonardo Vargas

DIFERENTES ROLES Y FUNCIONES DE UN DBA

af Adriana Avila

AUTORREGULACIÓN DE LAS EMOCIONES

af SOLANGE NATANAE SALAZAR VASQUEZ

Subsistema de aplicacion del talento humano

af Fidel Rodriguez

Gestión del desempeño laboral

Reescribiendo las reglas para la era digital

 Hacia la organización del futuro Romper con las estructuras jerárquicas yencaminarse a modelos centrados en el trabajo entre equipos

5. Implementar un modelo de coaching constante

✖ Mejora de relación laboral entre empleado y jefe. ✖ Incremento en la productividad de los empleados. ✖ Desarrollo de habilidades en el colaborador

Para que el empleado pueda mejorar y elevar su rendimiento es necesario que reciba retroalimentación de manera periódica y formal sobre lo que hace bien y las áreas de oportunidad que existen en su desempeño para que pueda reforzar los comportamientos positivos y modificar las conductas negativas

3. Implementación de esquemas de compensaciones alternativos

Las políticas de compensaciones e incentivos para los empleados han evolucionado de ser una pieza de la administración del recurso humano a un plan estratégico diferenciado para la atracción y retención de talento clave.

1. Apoyar al crecimiento y desarrollo individual de los empleados

Un empleado que siente que la empresa en la cual labora se preocupa por verle crecer, por mantenerlo actualizado y ofrecerle entrenamiento y capacitación continua será un empleado comprometido con los objetivos de la organización.

6. Establecer propósitos y metas que guíen las actividades de los empleados

El propósito principal de establecer y definir metas es que tu equipo esté motivado al tener una guía clara de lo que la empresa espera de ellos.

4.Dar al empleado un mayor nivel de autonomía

La idea de motivar a los empleados a participar de manera activa en la empresa se conoce como “empowerment” o “empoderamiento”. Esto significa brindar al colaborador más libertad para tomar decisiones en el desempeño d

Crear una cultura organizacional que aliente el compromiso

Es importante que las compañías fomenten la creación de una cultura organizacional orientada al logro de metas y de esfuerzo comprometido

En todas las organizaciones la parte más importante es el talento humano, ya que a través de éste es que se logra la ejecución y desarrollo de las estrategias de negocios.