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Bibliografía: Pires, Silvia, and Diaz, Luis Carretero. Gestión de la cadena de suministros, McGraw-Hill España, 2007. Recuperado de https://ebookcentral.proquest.com/lib/uisraelsp/detail.action?docID=3200749. Iglesias, López, Antonio Luis. La gestión de la cadena de suministro, ESIC Editorial, 2017. Recuperado de https://ebookcentral.proquest.com/lib/uisraelsp/detail.action?docID=5885832. Cipriano, Luna González, Alfredo. Plan estratégico de negocios, Grupo Editorial Patria, 2016. Recuperado de, https://ebookcentral.proquest.com/lib/uisraelsp/detail.action?docID=4849861.

ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS EN LA FABRICACIÓN DE PRODUCTOS

OBJETIVOS

- Abastecer a los clientes de productos de buena calidad - Determinar un precio accesible para lograr un rendimiento adecuado en las ventas - Publicidad, promoción, ventas cumplan con informar y persuadir al cliente

ESTRATEGIAS

- Conocimiento de los comportamientos del consumidor - Actitudes y reacciones de las empresas competidoras ante las estrategias desarrolladas - Exhaustiva investigación de las características del producto con el que ingresará al mercado - Cambios en las etiquetas o en los envases de los productos - Transmitir un mensaje claro con las bondades del producto que permita añadir valor al mismo

GSTIÓN DE LA DEMANDA EN LA CADENA DE SUMINISTRO

Equilibrar necesidades de los clientes en cantidad, plazo, calidad, etc., que están inmersas en sus pedidos; requiere la integración de las actividades de diversas áreas, tales como acuerdos de cooperación con miembros claves de al cadena de suministro: proveedores, operadores logísticos, etc.,

Proporcionar atención efectiva al pedido

Modelo de gestión que persigue la obtención de sinergias a través de la integración de los procesos de negocio clave a lo largo de la cadena de suministros.

Atender al consumidor final y a los demás propietarios de recursos de la forma más eficaz y eficiente posible, o sea, mediante productos y/o servicios de mayor valor percibido por los clientes finales y obtenidos al menor coste posible.

CADENA DE VALOR PARA SISTEMAS PRODUCTIVOS

ACTIVIDADES DE APOYO

Brindan apoyo a las actividades primarias y así mismas para desarrollar el producto.

Administración de Recursos Humanos actividades relacionadas con la contratación, desarrollo, retención y la remuneración de empleados y directivos.

Desarrollo tecnológico Actividades que dan apoyo a la cadena de valor, como investigación, desarrollo, automatización de procesos, etc.

Compra Procesos que se llevan a cabo para la adquisición de recursos necesarios para trabajar: materia prima, servicios, edificios, maquinaria, etc.

Infraestructura Gestión general, administrativa, jurídica, diaria, financiera, contable, de calidad, etc.

ACTIVIDADES PRIMARIAS

Relacionadas con creación física, venta, mantenimiento, almacenamiento y el apoyo de un producto o servicio

Servicio Post Venta Actividades que permiten mantener y aumentar el valor de los productos después de la compra, servicio al cliente, reparación, entrenamiento, actualizaciones, etc.

Marketing y Ventas Procesos que se emplea para convencer a los clientes de comprar sus productos.

Logística externa: actividades asociadas a la entrega del producto tales como sistemas de recogida, almacenamiento o distribución.

Operaciones: Maquinaria, empaquetado, montaje, mantenimiento de equipos, pruebas y otras actividades que agregan valor al producto final

Logística interna: Procesos relacionados con la recepción, control de inventario y programación del transporte

SISTEMAS PRODUCTIVO

Manufactura: cambios físicos Transporte: cambios de localización Suministro: cambios de posesión de recursos Servicio: tratamiento que no se puede incluir en categorías anteriores

Proceso en el cual se transforman los recursos de entrada y que tiene como resultado productos y servicios.

Actividad Primaria: agropecuaria y extracción Actividad secundaria: industrial y de transporte Actividad terciaria: servicios

Bibliografía: Mejía, Delgado, Hernán. Gestión integral de riesgos y seguros: para empresas de servicio, comercio e industria (2a. ed.), Ecoe Ediciones, 2011.

RIESGO

CLASIFICACIÓN

Origen del riesgo

Político

Pluricasual

Positivo

Negativo

Natural

Jurídico

Subjetivo

Físico

Humano

Interno

Externo

Mutabilidad del peligro

Variable

Decreciente

Progresivo

Constante

Naturaleza de los intereses que afecta

Personales

Patrimoniales

Reales o de daños

El efecto al realizarse el riesgo

Instantáneo

Evolutivo

Ordinario

Catastrófico

Total

Parcial

“La posibilidad de que ocurra un acontecimiento que tenga un impacto en el alcance de los objetivos. El riesgo se mide en términos de impacto y probabilidad”, según The IIA.

"Combinación de la probabilidad de un evento y su consecuencia”. Aclarando de paso que el término riesgo es generalmente usado siempre y cuando exista la posibilidad de pérdidas (resultado negativo)" según las ISO .

Subtema

RAZONES FINANCIERAS

ACTIVIDAD

Rotación de los activos totales

Indica la eficiencia con la que la empresa utiliza sus activos para generar ventas. Rotación de Activos Totales= Ventas/Total de Activos

Rotación de activos fijo:

Rotación de activos fijo: Ventas/Activos fijos

Periodo promedio de pago

Indicador que mide la antigüedad promedio de las cuentas por pagar Periodo promedio por pagar = Cuentas por pagar/ Compras diarias promedio

Periodo promedio de cobro

Tiene como objetivo determinar el período promedio de cobranza Periodo promedio de cobro= Cuentas por cobrar/ Ventas diarias promedio

Rotación de inventarios

Rotación de Inventarios = (Costo de Bienes Vendidos)/Inventario Número promedio de días que se requieren para vender el inventario.

LIQUIDEZ

Capital Neto de Trabajo

AC-PC Se lo usa para medir la liquidez total de la empresa

Prueba Amarga:

Es la disponibilidad de recursos (efectivos o muy prontos a convertirse en efectivo. Prueba Amarga= (Efectivo-Inversiones a corto plazo)/ PC Valor óptimo: 0.30 a 0.50

Prueba Ácida

Es un índice de solvencia más exigente en la medida en que se excluyen las existencias del activo corriente Razón Ácida: (AC-I)/PC

Valores Óptimos: 0.5 a 0.8 Correcto. Menor a 0.5 peligro de suspensión de pago Mayo a 0.8 peligro de tener dinero ocioso

Liquidez General

Determina el grado de disposición de la empresa para atender sus deudas. LIQUIDEZ GENERAL= AC/PC Óptimo 1 a 1,5

REFORMAS GASTOS PERSONALES 2018

Para este año el máximo valor por rubro deducible será de $ 3,675.75 y el tope de la proyección de gastos queda en $ 14.703.

El máximo valor que pueden deducir las personas naturales como gastos personales es “el 50% del total de sus ingresos gravados, sin que supere un valor equivalente a 1,3 veces la fracción básica desgravada del impuesto a la renta de personas naturales”, indica la Ley de Régimen Tributario Interno.

No pagar Impuesto Renta quienes ganen menos de $1,040.80 sin contar décimos o fondos de reserva.

Educación

Se incluyeron los gastos de arte y cultura en el rubro de educación

Salud

Enfermedades catastróficas, raras o huérfanas debidamente certificadas por la autoridad sanitaria competente, el valor máximo deducible será 2 fracciones básicas gravadas con tarifa 0% del Impuesto a la Renta.

Continente: monto máximo es de USD 22.540,00

Galápagos: monto máximo es de USD 40.639,62.

Se mantienen como gastos deducibles los que tenga el contribuyente, sin IVA ni ICE, además de los de su “padres, cónyuge o pareja en unión de hecho e hijos del sujeto pasivo o de su cónyuge o pareja en unión de hecho, que no perciban ingresos gravados y que dependan de este”, según se señala en la reforma aprobada del artículo 16 a la Ley de Régimen Tributario Interno.

Que ellos no perciban ingresos por pensiones jubilares o patronales, y si las reciben, estas no deberán superar, por cada padre o madre, el valor de un salario básico unificado del trabajador en general.

MÉTODOS Y TÉCNICAS DE ANÁLISIS FINANCIERO

Es un proceso de recopilación, interpretación y comparación de datos cualitativos y cuantitativos, y de hechos históricos y actuales de una empresa

ANÁLISIS VERTICAL

Determina la participaciòn de un rubro dentro del global

ANÁLISIS HORIZONTAL

Variación Relativa

Busca determinar en porcentaje de la variación de cada cuenta

Variación Absoluta

Se busca identificar la variación que ha sufrido cada cuenta

Externo: Auditorias, presentación a un ente regulador

Interno: para fines administrativos

Bibliografía: https://www.observatoriorh.com/orh-posts/employer-branding-atraer-comprometer-talento-5-pasos.html https://www.emprendepyme.net/tecnicas-de-seleccion-de-personal.html https://www.peoplematters.com/Archivos/Descargas/Docs/Docs/articulos/1405_APD.pdf

1. Identificar qué ofrece la organización a candidatos y empleados. 2. Escuchar a los candidatos y empleados y analizar qué hace la competencia. 3. Buscar un elemento diferenciador de la compañía y crear una seña de identidad. 4. Comunicar y activar la marca de empleador. 5. Evaluar el impacto de la marca.

"Las empresas debemos conocer bien quiénes somos y qué ofrecemos, y ponerlo en valor” Eugenio Muñiz Responsable Corporativo de RRHH Prosegur

Todas las personas aspiramos a tener un trabajo en el que podamos aportar, remar en la misma dirección, crecer profesionalmente y sentirnos reconocidos.

"No hay empleados infieles, hay empresas poco atractivas” Alfonso Mostacero Director Ejecutivo MSD España y Portugal

EMPLOYER BRANDING

Realizar un lugar de trabajo tan atractivo que sean los propios trabajadores los que tengan el deseo de trabajar en esa empresa.

*Humanizar a las empresas. *Ayuda a sacar a la superficie su propósito como empresa. *Consigue que los empleados lo sientan como suyo en el día a día. *Contribuir a la reputación general de la marca hacia todos los stakeholders. *Asegurar el mayor compromiso del talento para que se traduzca en desempeños excepcionales.

Herramientas para almacenamiento en la nube

YOUSENDIT

Es el gestor de contenido para negocios que ofrece un servicio de colaboración integrado para enviar, compartir y firma de documentos en línea desde la Web o dispositivos móviles

SUGARSYNC

Es un servicio en la nube que permite la sincronización activa de archivos en las computadoras y otros dispositivos para la copia de seguridad, el acceso, la sincronización y el intercambio de archivos desde una variedad de sistemas operativos, como dispositivos Android, iOS, Mac OS X y Windowsle permite crear una copia de seguridad de su estructura de carpetas existente

SHAREFILE

Es una solución segura de contenido, uso compartido de archivos y sincronización que admite todas las tareas centradas en los documentos y las necesidades de flujo de trabajo de pequeñas y grandes empresas.

ICLOUD

Sistema de almacenamiento lanzado por Apple Inc, permite a los usuarios almacenar datos, como archivos de música, en servidores remotos para descargar en múltiples dispositivos, actúa como un centro de datos de sincronización de correo electrónico, contactos, calendarios, marcadores, notas, listas de tareas y otros datos.

UBUNTU ONE

Sistema de alojamiento de archivos integrado con el entorno de escritorio del sistema operativo Ubuntu; enfocado a la copia de seguridad y a la sincronización de archivos e información entre computadores conectados a Internet

DROPBOX

Es un servicio de alojamiento de archivos multiplataforma en la nube, permite a los usuarios almacenar y sincronizar archivos en línea y entre ordenadores y compartir archivos y carpetas con otros usuarios y con tabletas y móviles.

SKYDRIVE

El servicio de almacenamiento online de Microsoft, poder disponer de una especie de disco duro en la red donde poder almacenar archivos como documentos y fotos y acceder a ellos desde cualquier equipo con conexión a Internet, permite almacenar 25 GB de forma gratuita

TERABOX

Telefónica lanzó una nueva versión de Terabox, el servicio que posibilita el almacenamiento y la protección de datos en línea, con nuevas funcionalidades, permite resguardar los contenidos digitales de cualquier dispositivo, además de compartir material a través de las redes sociales, y sincronizar la información de agenda y contactos de manera segura.

BOX

Es un sitio web en línea de intercambio de archivos en la nube, de gestión de contenidos de servicios para empresas ofrece más de 50 GB de espacio gratuito. Box es una red de intercambio de archivos, lo que ahorra y almacena la información cargada por el cliente a su sitio web. La empresa se reserva el derecho legal completo para las informaciones demográficas de sus clientes, las ventas y el tráfico a sus socios y anunciantes.

GOOGLE DRIVE

Cada usuario cuenta con 15 gigabytes de espacio gratuito para almacenar sus archivos, es accesible a través del sitio web desde computadoras y disponen de aplicaciones para Android e iOS que permiten editar documentos y hojas de cálculo