Topic flotante
Bibliografía:
Pires, Silvia, and Diaz, Luis Carretero. Gestión de la cadena de suministros, McGraw-Hill España, 2007. Recuperado de https://ebookcentral.proquest.com/lib/uisraelsp/detail.action?docID=3200749.
Iglesias, López, Antonio Luis. La gestión de la cadena de suministro, ESIC Editorial, 2017. Recuperado de https://ebookcentral.proquest.com/lib/uisraelsp/detail.action?docID=5885832.
Cipriano, Luna González, Alfredo. Plan estratégico de negocios, Grupo Editorial Patria, 2016. Recuperado de, https://ebookcentral.proquest.com/lib/uisraelsp/detail.action?docID=4849861.
ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS EN LA FABRICACIÓN DE PRODUCTOS
OBJETIVOS
- Abastecer a los clientes de productos de buena calidad
- Determinar un precio accesible para lograr un rendimiento adecuado en las ventas
- Publicidad, promoción, ventas cumplan con informar y persuadir al cliente
ESTRATEGIAS
- Conocimiento de los comportamientos del consumidor
- Actitudes y reacciones de las empresas competidoras ante las estrategias desarrolladas
- Exhaustiva investigación de las características del producto con el que ingresará al mercado
- Cambios en las etiquetas o en los envases de los productos
- Transmitir un mensaje claro con las bondades del producto que permita añadir valor al mismo
GSTIÓN DE LA DEMANDA EN LA CADENA DE SUMINISTRO
Equilibrar necesidades de los clientes en cantidad, plazo, calidad, etc., que están inmersas en sus pedidos; requiere la integración de las actividades de diversas áreas, tales como acuerdos de cooperación con miembros claves de al cadena de suministro: proveedores, operadores logísticos, etc.,
Proporcionar atención efectiva al pedido
Modelo de gestión que persigue la obtención de sinergias a través de la integración de los procesos de negocio clave a lo largo de la cadena de suministros.
Atender al consumidor final y a los demás propietarios de recursos de la forma más eficaz y eficiente posible, o sea, mediante productos y/o servicios de mayor valor percibido por los clientes finales y obtenidos al menor coste posible.
CADENA DE VALOR PARA SISTEMAS PRODUCTIVOS
ACTIVIDADES DE APOYO
Brindan apoyo a las actividades primarias y así mismas para desarrollar el producto.
Administración de Recursos Humanos
actividades relacionadas con la contratación, desarrollo, retención y la remuneración de empleados y directivos.
Desarrollo tecnológico
Actividades que dan apoyo a la cadena de valor, como investigación, desarrollo, automatización de procesos, etc.
Compra
Procesos que se llevan a cabo para la adquisición de recursos necesarios para trabajar: materia prima, servicios, edificios, maquinaria, etc.
Infraestructura
Gestión general, administrativa, jurídica, diaria, financiera, contable, de calidad, etc.
ACTIVIDADES PRIMARIAS
Relacionadas con creación física, venta, mantenimiento, almacenamiento y el apoyo de un producto o servicio
Servicio Post Venta
Actividades que permiten mantener y aumentar el valor de los productos después de la compra, servicio al cliente, reparación, entrenamiento, actualizaciones, etc.
Marketing y Ventas
Procesos que se emplea para convencer a los clientes de comprar sus productos.
Logística externa:
actividades asociadas a la entrega del producto tales como sistemas de recogida, almacenamiento o distribución.
Operaciones:
Maquinaria, empaquetado, montaje, mantenimiento de equipos, pruebas y otras actividades que agregan valor al producto final
Logística interna:
Procesos relacionados con la recepción, control de inventario y programación del transporte
SISTEMAS PRODUCTIVO
Manufactura: cambios físicos
Transporte: cambios de localización
Suministro: cambios de posesión de recursos
Servicio: tratamiento que no se puede incluir en categorías anteriores
Proceso en el cual se transforman los recursos de entrada y que tiene como resultado productos y servicios.
Actividad Primaria: agropecuaria y extracción
Actividad secundaria: industrial y de transporte
Actividad terciaria: servicios
Bibliografía:
Mejía, Delgado, Hernán. Gestión integral de riesgos y seguros: para empresas de servicio, comercio e industria (2a. ed.), Ecoe Ediciones, 2011.
RIESGO
CLASIFICACIÓN
Origen del riesgo
Político
Pluricasual
Positivo
Negativo
Natural
Jurídico
Subjetivo
Físico
Humano
Interno
Externo
Mutabilidad del peligro
Variable
Decreciente
Progresivo
Constante
Naturaleza de los intereses que afecta
Personales
Patrimoniales
Reales o de daños
El efecto al realizarse el riesgo
Instantáneo
Evolutivo
Ordinario
Catastrófico
Total
Parcial
“La posibilidad de que ocurra un acontecimiento que tenga un impacto en el alcance de los objetivos. El riesgo se mide en términos de impacto y probabilidad”, según The IIA.
"Combinación de la probabilidad de un evento y su consecuencia”. Aclarando de paso que el término riesgo es generalmente usado siempre y cuando exista la posibilidad de pérdidas (resultado negativo)" según las ISO .
Subtema
RAZONES FINANCIERAS
ACTIVIDAD
Rotación de los activos totales
Indica la eficiencia con la que la empresa utiliza sus activos para generar ventas.
Rotación de Activos Totales= Ventas/Total de Activos
Rotación de activos fijo:
Rotación de activos fijo: Ventas/Activos fijos
Periodo promedio de pago
Indicador que mide la antigüedad promedio de las cuentas por pagar
Periodo promedio por pagar = Cuentas por pagar/ Compras diarias promedio
Periodo promedio de cobro
Tiene como objetivo determinar el período promedio de cobranza
Periodo promedio de cobro= Cuentas por cobrar/ Ventas diarias promedio
Rotación de inventarios
Rotación de Inventarios = (Costo de Bienes Vendidos)/Inventario
Número promedio de días que se requieren para vender el inventario.
LIQUIDEZ
Capital Neto de Trabajo
AC-PC
Se lo usa para medir la liquidez total de la empresa
Prueba Amarga:
Es la disponibilidad de recursos (efectivos o muy prontos a convertirse en efectivo.
Prueba Amarga=
(Efectivo-Inversiones a corto plazo)/ PC
Valor óptimo: 0.30 a 0.50
Prueba Ácida
Es un índice de solvencia más exigente en la medida en que se excluyen las existencias del activo corriente
Razón Ácida: (AC-I)/PC
Valores Óptimos:
0.5 a 0.8 Correcto.
Menor a 0.5 peligro de suspensión de pago
Mayo a 0.8 peligro de tener dinero ocioso
Liquidez General
Determina el grado de disposición de la empresa para atender sus deudas.
LIQUIDEZ GENERAL= AC/PC
Óptimo 1 a 1,5
REFORMAS GASTOS PERSONALES 2018
Para este año el máximo valor por rubro deducible será de $ 3,675.75 y el tope de la proyección de gastos queda en $ 14.703.
El máximo valor que pueden deducir las personas naturales como gastos personales es “el 50% del total de sus ingresos gravados, sin que supere un valor equivalente a 1,3 veces la fracción básica desgravada del impuesto a la renta de personas naturales”, indica la Ley de Régimen Tributario Interno.
No pagar Impuesto Renta quienes ganen menos de $1,040.80 sin contar décimos o fondos de reserva.
Educación
Se incluyeron los gastos de arte y cultura en el rubro de educación
Salud
Enfermedades catastróficas, raras o huérfanas debidamente certificadas por la autoridad sanitaria competente, el valor máximo deducible será 2 fracciones básicas gravadas con tarifa 0% del Impuesto a la Renta.
Continente: monto máximo es de USD 22.540,00
Galápagos: monto máximo es de USD 40.639,62.
Se mantienen como gastos deducibles los que tenga el contribuyente, sin IVA ni ICE, además de los de su “padres, cónyuge o pareja en unión de hecho e hijos del sujeto pasivo o de su cónyuge o pareja en unión de hecho, que no perciban ingresos gravados y que dependan de este”, según se señala en la reforma aprobada del artículo 16 a la Ley de Régimen Tributario Interno.
Que ellos no perciban ingresos por pensiones jubilares o patronales, y si las reciben, estas no deberán superar, por cada padre o madre, el valor de un salario básico unificado del trabajador en general.
MÉTODOS Y TÉCNICAS DE ANÁLISIS FINANCIERO
Es un proceso de recopilación, interpretación y comparación de datos cualitativos y cuantitativos, y de hechos históricos y actuales de una empresa
ANÁLISIS VERTICAL
Determina la participaciòn de un rubro dentro del global
ANÁLISIS HORIZONTAL
Variación Relativa
Busca determinar en porcentaje de la variación de cada cuenta
Variación Absoluta
Se busca identificar la variación que ha sufrido cada cuenta
Externo: Auditorias, presentación a un ente regulador
Interno: para fines administrativos
Bibliografía:
https://www.observatoriorh.com/orh-posts/employer-branding-atraer-comprometer-talento-5-pasos.html
https://www.emprendepyme.net/tecnicas-de-seleccion-de-personal.html
https://www.peoplematters.com/Archivos/Descargas/Docs/Docs/articulos/1405_APD.pdf
1. Identificar qué ofrece la organización a candidatos y empleados.
2. Escuchar a los candidatos y empleados y analizar qué hace la competencia.
3. Buscar un elemento diferenciador de la compañía y crear una seña de identidad.
4. Comunicar y activar la marca de empleador.
5. Evaluar el impacto de la marca.
"Las empresas debemos
conocer bien quiénes somos y
qué ofrecemos, y ponerlo en
valor”
Eugenio Muñiz
Responsable Corporativo de RRHH
Prosegur
Todas las personas aspiramos a tener un trabajo en el que podamos aportar, remar en la misma dirección, crecer profesionalmente y sentirnos reconocidos.
"No hay empleados
infieles, hay empresas poco
atractivas”
Alfonso Mostacero
Director Ejecutivo
MSD España y Portugal
EMPLOYER BRANDING
Realizar un lugar de trabajo tan atractivo que sean los propios trabajadores los que tengan el deseo de trabajar en esa empresa.
*Humanizar a las empresas.
*Ayuda a sacar a la superficie su propósito como empresa.
*Consigue que los empleados lo sientan como suyo en el día a día.
*Contribuir a la reputación general de la marca hacia todos los stakeholders.
*Asegurar
el mayor compromiso del talento para que se traduzca en desempeños excepcionales.
Herramientas para almacenamiento en la nube
YOUSENDIT
Es el gestor de contenido para negocios que ofrece un servicio de colaboración integrado para enviar, compartir y firma de documentos en línea desde la Web o dispositivos móviles
SUGARSYNC
Es un servicio en la nube que permite la sincronización activa de archivos en las computadoras y otros dispositivos para la copia de seguridad, el acceso, la sincronización y el intercambio de archivos desde una variedad de sistemas operativos, como dispositivos Android, iOS, Mac OS X y Windowsle permite crear una copia de seguridad de su estructura de carpetas existente
SHAREFILE
Es una solución segura de contenido, uso compartido de archivos y sincronización que admite todas las tareas centradas en los documentos y las necesidades de flujo de trabajo de pequeñas y grandes empresas.
ICLOUD
Sistema de almacenamiento lanzado por Apple Inc, permite a los usuarios almacenar datos, como archivos de música, en servidores remotos para descargar en múltiples dispositivos, actúa como un centro de datos de sincronización de correo electrónico, contactos, calendarios, marcadores, notas, listas de tareas y otros datos.
UBUNTU ONE
Sistema de alojamiento de archivos integrado con el entorno de escritorio del sistema operativo Ubuntu; enfocado a la copia de seguridad y a la sincronización de archivos e información entre computadores conectados a Internet
DROPBOX
Es un servicio de alojamiento de archivos multiplataforma en la nube, permite a los usuarios almacenar y sincronizar archivos en línea y entre ordenadores y compartir archivos y carpetas con otros usuarios y con tabletas y móviles.
SKYDRIVE
El servicio de almacenamiento online de Microsoft, poder disponer de una especie de disco duro en la red donde poder almacenar archivos como documentos y fotos y acceder a ellos desde cualquier equipo con conexión a Internet, permite almacenar 25 GB de forma gratuita
TERABOX
Telefónica lanzó una nueva versión de Terabox, el servicio que posibilita el almacenamiento y la protección de datos en línea, con nuevas funcionalidades, permite resguardar los contenidos digitales de cualquier dispositivo, además de compartir material a través de las redes sociales, y sincronizar la información de agenda y contactos de manera segura.
BOX
Es un sitio web en línea de intercambio de archivos en la nube, de gestión de contenidos de servicios para empresas ofrece más de 50 GB de espacio gratuito. Box es una red de intercambio de archivos, lo que ahorra y almacena la información cargada por el cliente a su sitio web. La empresa se reserva el derecho legal completo para las informaciones demográficas de sus clientes, las ventas y el tráfico a sus socios y anunciantes.
GOOGLE DRIVE
Cada usuario cuenta con 15 gigabytes de espacio gratuito para almacenar sus archivos, es accesible a través del sitio web desde computadoras y disponen de aplicaciones para Android e iOS que permiten editar documentos y hojas de cálculo
