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af Jose Raul HURTADO ROJAS 4 år siden

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Identificaciones de Oportunidades

Identificar oportunidades es un proceso estructurado que implica seleccionar y analizar posibles áreas de desarrollo, basándose en la percepción de necesidades emergentes. Este proceso comienza con una investigación de mercado detallada, seguida de un análisis estratégico que puede incluir liderazgo de costos, enfoque en el cliente, liderazgo tecnológico, e imitación.

Identificaciones de Oportunidades

Identificaciones de Oportunidades

Estructura torneo de identificacion de oportunidades

Son un conjunto de ideas a elegir
Torneos eficaces de oportunidades

Variación de la calidad en las ideas

Calidad de las oportunidades

Generar muchas oportunidades

Consta de unos pasos su elección

Inicio de producción

Diseño al detalle

Diseño al nivel del sistema

Desarrollo del concepto

Prueba y refinamiento

Que es una oportunidad

Una nueva tecnologia a desarrollar
Es la necesidad recien percibida

Proceso de Identificacion de Oportunidades

Reflexionar sobre resultados y procesos
Vision del producto

Se declara una misión

Involucrados

Suposiciones y Restricciones

Mercado secundario

Mercado primario

Objetivos claves del negocio

Propuesta del valor

Descripcion del producto

Seleccionar oportunidades prometedoras
Se elabora una investigación del mercado

Se analiza los siguientes estrategias

Imitativa

Concentrarse en el cliente

Liderazgo de costos

Liderazgo tecnologico

Se desarrollan preguntas de analisis

Vale la pena elaborarlo

Producto tiene futuro

Existe un mercado que lo abarca

Desarrollar oportunidades prometedoras
Elaboracion de prototipos
Investigacion a fondo
Filtrar oportunidades
Eliminar malas e investigar las buenas

Abarca de un grupo de personas para la elección

Encuestas por internet

Multivotos

Generar y percibir oportunidades
Pueden ser

Internas

Son por la empresa

Externas

Personas fuera de la empresa

Establecer un Estatuto
Sirve para observar como resolver el problema
Especificar una dirección de las empresas